管理兄世，鞏固團(tuán)隊目標(biāo)
1啼辣、創(chuàng)始人自我管理
定位：顛覆者從來都不是在原有行業(yè)誕生的；定位前先認(rèn)清自己的角色與位置御滩。
執(zhí)行：對一件事鸥拧，保持一如既往的關(guān)注；要擁有超強的執(zhí)行力削解，沒有全力以赴富弦，就會錯失良機。
自控：
行為管理：掌控全局的能力對于創(chuàng)始人尤為重要氛驮。要有意識地控制自己腕柜、控制別人。創(chuàng)始人的言行將直接影響結(jié)果走向矫废，錯誤的導(dǎo)向也會影響投資人的判斷媳握。
情緒管理：最大的敵人是你自己，是你對待他人的方式磷脯。自我膨脹只會讓財富與員工離你而去蛾找，創(chuàng)始人要有敢于做夢的能力，但也不要過分自嗨赵誓。
2打毛、團(tuán)隊管理
招聘：
起步期：團(tuán)隊的可持續(xù)性比較重要，即擁有志同道合的隨行者俩功。
擴張期：就要考慮組織架構(gòu)與人才引進(jìn)幻枉。
關(guān)鍵人物：要不惜一切代價為公司謀得關(guān)鍵人物，這會幫助你爭取更多的時間與精力诡蜓。
用人：
溝通：創(chuàng)始人必須思考影響團(tuán)隊運作的因素是什么熬甫。想要更好的溝通，就要站在別人的角度蔓罚，基于他人的認(rèn)知椿肩。
協(xié)作：分工明確；空降兵的考量十分重要豺谈，如何讓這些和公司沒有打過仗郑象、共患難的人快速融入并創(chuàng)造價值是創(chuàng)始人需要思考的問題。
危急時刻：考驗團(tuán)隊與創(chuàng)始人的時刻茬末。如何回應(yīng)外界的質(zhì)疑厂榛，如何安撫員工，如何修復(fù)內(nèi)部裂痕需要創(chuàng)始人全面思考。
洞察：對人性的洞察击奶，能夠幫助你在營銷辈双、技術(shù)、管理等方面取得成效柜砾。
