01

先說一下“二王斗寶”的故事渡紫。

“二王”指的是齊威王和魏惠王。一次二人在郊外相約打獵惕澎，魏惠王問齊威王：“齊國有什么樣的寶貝嗎唧喉？”

齊威王說：“沒有‰缌悖”

惠王說：“我們魏國都算是小國家了唆阿，但是即便是這樣的小國家，也有十枚直徑一寸驯鳖，能夠照亮前后各十二輛車的夜明珠久免。像你們齊國那樣的國家怎么可能沒有寶貝呢扭弧？”

威王說：“我和你關(guān)于寶物有不同的理解，我有四位大臣呼巴，檀子御蒲，盼子，黔夫府瞄，種首碘箍。有這四位大臣，對外丰榴，敵國不敢侵擾我國的邊境；對內(nèi)四濒，本國百姓安居樂業(yè)，民風(fēng)淳樸峻黍，路不拾遺姆涩，夜不閉戶惭每。這四位大臣，光照千里宏赘，豈止前后十二輛車子呢察署？”

上面的故事告訴我們一個道理，那就是人比任何東西都珍貴贴汪。有能量的人聚集在一起，形成一個高效的團隊扳埂，是創(chuàng)造出更多可能的基礎(chǔ)。我曾經(jīng)認為個人的業(yè)務(wù)能力強就一切ok了梅尤，后來發(fā)現(xiàn)岩调，現(xiàn)階段社會更加稀缺的能力是溝通協(xié)調(diào)能力，是資源整合能力矾湃。能夠進行有效的溝通邀跃，爭取到有各種專長的人為自己服務(wù)，要么通過管理拍屑，要么通過利益驅(qū)動僵驰，那么這樣的人一定可以做出相當(dāng)大的事業(yè)唁毒，做出相當(dāng)大的成就。

從上學(xué)開始粉私，筆者就是一個學(xué)霸诺核，學(xué)習(xí)能力強久信，性格桀驁不馴。等到入了社會才發(fā)現(xiàn)入客，和人打交道的能力直接決定了事業(yè)發(fā)展的高度。單打獨斗的時代已經(jīng)過去锅风，團結(jié)協(xié)作皱埠，追求共贏才是我們必須追捧的準則咖驮。在團隊中，積極的做一個能夠贏得大家尊重的人忘巧，有號召力的人砚嘴。隨著被越來越多的人尊重，越來越多的人遵從號召际长，那么距離成功也就越來越近了工育。

02

接下來說的是孫臏和龐涓的故事搓彻，這段歷史故事大家都耳熟能詳。期初旭贬，孫臏、龐涓都學(xué)兵法于鬼谷子蜕提。正所謂，學(xué)好文武藝凛膏，貨賣帝王家猖毫。龐涓在魏國當(dāng)上了將軍，由于嫉妒孫臏的才能趁蕊，將孫臏騙到魏國，誣陷孫臏是敵國的間諜是己，挖去膝蓋骨任柜，是孫臏終身殘疾。

多虧了齊國的使臣摔认，將孫臏偷偷的帶到齊國参袱。恰巧遇到了明主齊威王抹蚀，被威王重用况鸣，最終殺了龐涓竹观，報了誣陷之仇。

孫臏和龐涓的故事我們簡單截說懂酱，先說下“圍魏救趙”的故事列牺。圍魏救趙已經(jīng)被列為三十六計中非常實用的一個計策拗窃，是樸素的方法論瞎领。

田忌想率兵去趙國解圍，孫臏說：“解開雜亂紛糾的東西随夸，當(dāng)用手解九默，而不是用拳頭打它；解救相斗的人宾毒，不能用手去搏擊驼修。抓住咽喉，擊打虛弱的地方，使原本的形勢得到遏制乙各，那么看似復(fù)雜的問題就迎刃而解了墨礁。”這就是我們一再強調(diào)的抓住主要矛盾的主要方面耳峦。時時有矛盾恩静，事事有矛盾，矛盾是自然的規(guī)律妇萄，是不可避免的轻掩。很多時候，我們會面對很多棘手的難題丐重，這也要解決扮惦，那也要處理客峭。但是等恐，只要我們能辨別出主要矛盾，并且將主要矛盾妥善的解決购笆，那么其它的次要矛盾也會迎刃而解。我們的精力總是有限的，即便是像諸葛孔明那樣的智多星最終也落得個“出師未捷身先死襟锐，長使英雄淚滿襟”的結(jié)局。把大部分的精力用在能夠影響事情的發(fā)展方向上莫杈，這樣才能讓自己的能量做功最大化。

03

再來分享一個領(lǐng)導(dǎo)拒絕下屬的小故事。

韓昭侯任命申不害為相议双，申不害個人能力很強，以道家觉增、法家之學(xué)見長。在鄭國的時候，就是一個不受人待見的小吏砾嫉，后被韓昭侯起用焕刮，從此在韓國內(nèi)修政教括荡，積極外交观腊，一口氣為韓國鞠躬盡瘁十五年苫耸，最終死在自己的崗位上。

為什么一個下屬會這么賣命的為韓昭侯服務(wù)呢？我想韓昭侯是一個談判高手渔扎，懂管理的人。

事情是這樣的，中國有句老話叫做“一人得道雞犬升天”，申不害在韓國當(dāng)了宰相漏益，家里的親戚就有托付的，想接著申不害的地位癣猾，某一個一官半職的煎谍。

申不害就給自己的堂哥求官職转捕，本以為自己為韓國付出了這么多心血辕万，取得了這么多成就醉途，韓昭侯不可能不答應(yīng)货葬。結(jié)果是被一口回絕。此時此刻，申不害內(nèi)心受到一萬點傷害，難過極了顷扩，心里對韓昭侯就有怨言汹胃。

領(lǐng)導(dǎo)和屬下工作過程中宰掉，難免會發(fā)生這樣的情況，一旦上下級之間心存芥蒂，對團隊的戰(zhàn)斗力就會有削弱了。這個時候韓昭侯是怎么化解的呢？

韓昭侯說：“我任你為相，就是要好好的管理國家，我現(xiàn)在是聽從你的請求破壞你制定的規(guī)矩呢？還是拒絕你的請求遵守你制定的原則呢？你曾經(jīng)教我要論功行賞，現(xiàn)在你卻請求我給你的堂兄弟官，你說或舞，我該聽什么建議呢诈豌？”

以子之矛攻子之盾，這是一種和可取的談判方法，引導(dǎo)對方站在自己的角度，進行考慮問題。比如說，自己是一個小小的負責(zé)人，和自己關(guān)系不錯的朋友違反規(guī)定，要受到處罰，那我們會怎么說呢？如果直接按規(guī)定處罰告材，會讓朋友下不了臺面。在中國社會，正確的做法應(yīng)該是，先和自己的朋友溝通，事先招呼一聲，再去做處罰就比較正常，比較讓人理解和接受。

04

韓昭侯有一條破褲子船响，穿不了了菱蔬，就讓手下的人把褲子藏好箭昵。屬下的人不理解颤殴，一條破褲子，你就送給我們得了唄钝吮。

韓昭侯說，我聽說賢明的君主珍惜一顰一笑，都是在該笑的時候笑症脂，該皺眉頭的時候皺眉頭诱篷，這都是有感而發(fā)，這條破褲子可比一顰一笑珍貴多了蕾殴，即便是賞賜钓觉，也要賞賜有功的人批幌。

這個故事在管理上太實用了截粗，所有的賞賜必須按功論賞育灸，一個領(lǐng)導(dǎo)者首先要判斷出這個功勞所能承受的賞賜，太多太少都不合適蜂桶。給別人東西必須得有原因儡毕，沒有原因就給，那么當(dāng)你有一天不給的時候扑媚，就會有人對你產(chǎn)生怨言了腰湾。同樣，接受東西也要有理由疆股，正所謂“無功不受祿”费坊，一個人成熟的標志就是知道取舍。

今天的分享就是這樣了旬痹，真的很希望小伙伴們能夠給我寫一點評論附井，一起探討，我想這對我們都是一種進步两残。

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好了永毅，今天就寫到這里吧，各位朋友如果有什么好的建議人弓，歡迎留言沼死，我愛你們。

——言信果???