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導(dǎo)讀：我有一做服裝方面的朋友藕甩，他公司現(xiàn)在想推一款單品“絲襪”施敢，與浪莎有相同處也有不同處，公司走直銷路線狭莱，直接從廠家到消費(fèi)者僵娃，產(chǎn)品優(yōu)勢是采用的是日式工藝，舒適度不錯腋妙，有這樣的工藝中國還是第一家默怨，但容易仿制。

劣勢是定價偏高匙睹，普通絲襪10元/雙，公司定價20元/雙济竹，現(xiàn)有渠道是淘寶痕檬，準(zhǔn)備進(jìn)入微營銷梦谜、ＡＰＰ荒澡、企業(yè)合作拓寬渠道。針對公司現(xiàn)況与殃，如何策劃才能把絲襪推廣銷售出去仰猖？

現(xiàn)在做任何事情都需要有一個圈子，做電商也一樣奈籽，看自己是否在重磅圈子里，現(xiàn)在電商大都是圈子里賺錢鸵赫，圈子外的人看圈子內(nèi)的人賺錢衣屏，由此可見，圈子力量很大辩棒，銷售能力很厲害呀狼忱。

舉一個例子就明白了膨疏，2008年的“三聚氰胺”事件，蒙牛遭遇最危急時刻钻弄，牛根生落淚求援佃却。求援對象正是牛根生所在的“中國企業(yè)家俱樂部”。另一個影響廣大的會所會員——柳傳志窘俺、俞敏洪饲帅，還有同是江南會的馬云、郭廣昌等人瘤泪。

隨即灶泵，柳傳志、俞敏洪等人火速送來了少則五千萬元对途、多則兩億元的緊急救助資金赦邻，寧高寧更是收納蒙牛20%的股權(quán)，會員的幫助使蒙牛擺脫了外資并購的噩夢实檀。危機(jī)解決后惶洲，牛根生的一封情真意切的感謝信，將中國企業(yè)家俱樂部這個隱秘的會所拉出水面膳犹，也讓大家看到了“圈子”的力量恬吕。

當(dāng)時有媒體戲稱：“牛根生應(yīng)該慶幸，自己能夠在2006年的冬天镣奋，成為這個俱樂部的一員币呵。”而現(xiàn)在來說侨颈，應(yīng)該慶幸的輪到了江南會的宋衛(wèi)平余赢，在萬科等依然“不為所動”的時候，綠城HOLD不住了哈垢，為整個房地產(chǎn)行業(yè)增添了一份蕭條妻柒。為了避免轟然倒塌的震撼，綠城極力自救耘分，宋衛(wèi)平也祭出了友情牌举塔。

老鄉(xiāng)兼好友馬云號召阿里巴巴的員工9.2折買綠城；融創(chuàng)董事長孫宏斌也感念當(dāng)年在自己最低潮的時期求泰，宋衛(wèi)平曾經(jīng)給予他充分的肯定和鼓勵央渣，于是孫宏斌自掏腰包在無錫買下了一套綠城香樟園，這樣的圈子內(nèi)的自發(fā)行為不勝枚舉渴频。

江南會的入會條件相當(dāng)嚴(yán)厲芽丹，首先，“硬件”要過關(guān)卜朗。據(jù)說對會員在地域拔第、年齡咕村、從事行業(yè)等方面都有嚴(yán)格限制，以便保持“能量”的均衡和品位蚊俺、文化的相近懈涛。

再者，需要一個推薦者泳猬，比如八大創(chuàng)始人以及已經(jīng)是會員的人批钠，經(jīng)過會員推薦后，還需要經(jīng)過一段時間的審核暂殖，主要看是否是行業(yè)領(lǐng)先人物价匠、是否具有影響力的人物。

在一年考察期間呛每，公司不允許出現(xiàn)丑聞踩窖，否則不能通過。通過審核之后晨横，就成為會員了洋腮，此時才有資格繳納每年20萬會員費(fèi)。據(jù)說創(chuàng)辦至今手形，江南會也只有400多位會員啥供。

當(dāng)然，包括中國四大俱樂部库糠、江南會在內(nèi)的重磅圈子伙狐，都是中國企業(yè)家的頂級交流圈，離我們還很遙遠(yuǎn)瞬欧，但話又說回來贷屎，一般人也需要有自己的圈子。

這位同學(xué)現(xiàn)在打算做電商艘虎，先問一個問題唉侄，咱們有電商圈子嗎？如果沒有野建，靠自己摸索進(jìn)步属划，估計進(jìn)步與蝸牛相仿，實話實說候生，對于絲襪的項目策劃同眯，我還能勉為其難努力做一做，但電商這一塊并不在行唯鸭，很多專業(yè)性的技術(shù)問題我并不精通嗽测，但我很快找圈子里2個電商高手，請他們在技術(shù)這塊幫忙代筆，很快唠粥，這兩個家伙抖抖手，2個小時寫出實操方案了停做。

類比到做銷售也一樣晤愧，如果咱們還不是銷售高手，那么拿自己青春摸索銷售經(jīng)驗蛉腌，這條路走得肯定辛苦官份，當(dāng)然，如果有高手指點(diǎn)和幫帶烙丛，情況或許不一樣舅巷，好，羅里吧嗦半天河咽，就是建議這位同學(xué)盡快“混”到電商圈子里钠右，有高手指點(diǎn)，做事效率提高5倍忘蟹！

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