動車上看書效率實在很高宾符，這次杭州出行脐嫂，動車上又啃了一本書澳叉。
《新資本思維》—如何開一家之前的公司
筆者是一位商業(yè)奇才，用四年的時間將注冊資金100萬的公司做到估值100億窄绒，而他給自己的公司定的目標(biāo)是萬億市值贝次！
下面，請隨我走進(jìn)這本書
第一部分：賺錢企業(yè)VS值錢企業(yè)
1.何為“賺錢”彰导，何為“值錢”蛔翅？
2.賺錢的企業(yè)不一定值錢，值錢的企業(yè)一定賺錢位谋。
3.資本利潤KO產(chǎn)品利潤
4.賺錢企業(yè)和值錢企業(yè)的利益分配差異
5.基因決定思維山析，思維導(dǎo)向結(jié)果
第二部分：值錢企業(yè)養(yǎng)成觀
1.傳統(tǒng)行業(yè)里的企業(yè)能“賺錢”嗎
2.資本市場是值錢企業(yè)的終極歸屬地
3.游離于資本市場門外的賺錢企業(yè)
第三部分：做值錢企業(yè)的五個步驟
步驟一：擁有值錢的思維
步驟二：組建值錢的團(tuán)隊
步驟三：拿到值錢的錢
步驟四：在研發(fā)層面重磅投入
步驟五：伺機(jī)并購
第四部分：值錢企業(yè)養(yǎng)成之路
值錢企業(yè)的三大標(biāo)準(zhǔn)
堅信自己偉大的夢想
挖人，搶人掏父，誘惑人盖腿！
融到花不完的錢
完善頂層股權(quán)設(shè)計
以上市為目的的設(shè)計并購計劃
一切圍繞合法的3000萬元賬面利潤開展工作
尾聲：做值錢企業(yè)，改組企業(yè)基因
（具體內(nèi)容大家可自行查閱损同，此處不做贅述）
文中列舉了很多案例：
周鴻祎的360／程維的滴滴／劉強(qiáng)東的京東／張良倫的貝貝網(wǎng)／馬云的阿里巴巴／胡煒煒的摩拜單車／鄭南雁的7天連鎖酒店／馬化騰的騰訊／快遞行業(yè)的順豐／圓通／神通等／任正非的華為／宗慶后的哇哈哈／陶華碧的老干媽／張旭豪的餓了么／雷軍的小米／李斌的蔚來汽車／地產(chǎn)界的碧桂園／萬達(dá)／萬科／電器界的海爾／格力／餐飲界的西少爺／真功夫／新三板的獨角獸-九鼎投資／世界500強(qiáng)的寶潔／凡客誠品／唯品會／雷士照明／螞蟻金服
縱覽整本書翩腐，作者用了這些鮮活的案例，在不斷的論證他的新資本思維膏燃，主要核心點圍繞著“賺錢”和“值錢”的概念和方法論茂卦。簡單清晰明了！
世間法門皆為“知道-悟到-做到-得到”
看完此書组哩，我確實能窺見到做一家值錢的公司的核心就是“擁有資本思維”
作者在書中提到“基因決定思維等龙，思維導(dǎo)向結(jié)果”
能不能成為一家值錢的公司，就看你的公司有沒有這個基因了伶贰！
基因的核心就是人蛛砰，人對了事就對了∈蜓茫縱觀所有大成公司泥畅，核心團(tuán)隊無不都是“值錢的人”有了值錢的人，搭載”值錢的商業(yè)模式“在融到“值錢的錢”在完成上市的“值錢路徑”方可成為值錢的公司琅翻。
說到底還是人位仁，那人如何吸引呢？如何聚合呢方椎？就是要看心（致良知）使命愿景價值觀（三觀相符）當(dāng)然一個很重要的一點：圈層聂抢。比如你在一線城市大家的團(tuán)隊，就是一線的圈層棠众，你在四線城市搭建的團(tuán)隊就是四線城市的團(tuán)隊琳疏。不乏有農(nóng)村團(tuán)隊成功案例，但也是因為其創(chuàng)始人或者旗下有高緯度／高圈層的人助力。
不是有句話這么說嗎空盼，一根稻草在地里腐爛不值錢疮薇，綁在白菜上賣白菜價，綁在螃蟹上賣螃蟹價我注。圈層很重要按咒。雷軍8年完成小米上市路徑，我認(rèn)為他成功的第一步就是團(tuán)隊的搭建但骨。
那你該問了励七，優(yōu)秀的人才為何在你麾下呢？你靠什么吸引他呢奔缠？
筆者在書中也說到：大夢想掠抬，就像作者徐新穎自己的圣商公司，用他們兩位創(chuàng)始人萬億級的夢想吸引來吸引他校哎，據(jù)說很多上市公司高管紛涌而至两波，也都是被他們的夢想／目標(biāo)／心力／使命／價值觀／商業(yè)模式所吸引！其潛力不可估量闷哆。
談到夢想腰奋，我們不得不說到馬云，當(dāng)時他提出讓天下沒有難做的生意抱怔，很多人都以為他是瘋子劣坊，到最后他做到了，然而現(xiàn)在他亦可插著腰說：“我要做世界第五大經(jīng)濟(jì)體”這來源于什么屈留，來源于大夢想局冰！
曾幾何時，有個男孩說“我有一個夢想灌危，就是為中華崛起而讀書康二！”是不是很宏偉壯麗的夢想，直到他遇到了另外一個人勇蝙，那個人說“我的夢想是解放全人類沫勿！”雖然他沒有解放全人類，但他解放了全中國浅蚪。大家知道我說的分別是誰吧藕帜！
看完此書，我也在反觀我們酸石榴親子教育，作為親子教育的賽道和未來话速，我信心滿滿呐馆。我總是說，只要我們兢兢業(yè)業(yè)禀忆，精耕細(xì)作泻仙，做良心教育乞而，做對得起家長和孩子的教育哈踱，我們就會一直存在荒适。通過這本書，我更加堅定了我的上市之路开镣。5年內(nèi)一定把酸石榴打造成一家上市公司刀诬，用上市倒退路徑來做戰(zhàn)略規(guī)劃。
我也一直在問自己邪财，酸石榴是誰陕壹，它來自哪里，要到哪里去树埠！
近期我找到了答案糠馆，酸石榴是一個親子教育平臺，他緣起于孩子和家長怎憋，他最終也將以“助推親子共同成長‘為終極使命又碌。不斷優(yōu)化完善運(yùn)營模式直至向世界500強(qiáng)進(jìn)發(fā)。
世界上本沒有路绊袋，走的人多了就有了路毕匀。
唯有強(qiáng)大堅定的心力加上清晰準(zhǔn)確的目標(biāo)，方可不忘初心癌别，不斷前進(jìn)期揪！
促使我思考這些的還有一點，就是酸石榴平臺上的伙伴們规个，孩子們凤薛，家長們！我的伙伴們?yōu)楹我恢痹谒崾衲氐郑克麄儠粫灰槐粍e的公司挖走呢缤苫？當(dāng)然會，如何杜絕這種慘狀發(fā)生墅拭，就是你能給他許一個充滿希望的未來（如股權(quán)激勵）只有酸石榴平臺的人都能安心工作活玲，創(chuàng)造價值，才能為我們的孩子谍婉、家長舒憾、社會、人類創(chuàng)造更多更大的價值不是嗎穗熬？唯有打通酸石榴的現(xiàn)在和未來……才對得起所有相信酸石榴的人镀迂！
作為創(chuàng)始人，我定會眼望星空唤蔗、腳踏實地探遵，只為：給孩子最好的藝術(shù)教育窟赏，給家長最優(yōu)的養(yǎng)育理念，助推親子共同成長箱季！
如果你是能兵強(qiáng)將涯穷，也可私信我，加入酸石榴藏雏，我們一起將有限的生命創(chuàng)造出無限的價值拷况！
