今天來談談關于實體店痛病…
那么今天這講的目的董瞻，從現(xiàn)象找到根源，從根源扭轉盈利于游。
最近這幾年為什么好多實體店都關門倒閉了？是實體店的生意不好做了嗎垫言？還是競爭太激烈了呢贰剥？亦或是受到電商的沖擊？這背后的核心根源到底是什么呢骏掀？商業(yè)的本質變了嗎鸠澈？
好柱告，那我告訴你商業(yè)的本質沒有變截驮，那變的是什么呢？還記得前面我們講過的那個賺錢公式嗎际度？不記得的葵袭，待會兒翻回去再看看…
如果你從現(xiàn)象當中找不到核心根源，或者說找錯了根源乖菱，那么你的生意你的公司會面臨著以下三大死穴：
1坡锡，陷入表象的價格戰(zhàn)，引至競爭激烈惡性循環(huán)窒所，最后導致全敗俱傷鹉勒。
2，辛辛苦苦經(jīng)營了幾十年的生意一下子崩塌倒閉吵取！
3禽额，能賺點小錢，但是異常的辛苦，勞累脯倒，掙扎著勉強能存活下來实辑！
嗯，但是如果你找正了這背后的核心真相藻丢。那么你會直接得到以下三大解脫：
1剪撬，徹底擺脫打價格戰(zhàn)的惡性循環(huán)。讓你的商品一路暢銷悠反，持續(xù)盈利残黑，現(xiàn)金流得到解脫。
2斋否，你花費幾十年的心血的這一門生意萍摊，會得到新生，煥發(fā)活力如叼，繼續(xù)高歌起航冰木！
3，輕松簡單粗暴賺大錢笼恰，解放你的時間空間踊沸，讓你身心回歸自由自在！
好社证，接下來我們就來找這現(xiàn)象的核心根源…
我們都知道逼龟，商業(yè)的本質是價值的交換。打出來那個賺錢公式追葡。
賺錢=信賴×產(chǎn)品單價×客戶人數(shù)
這公式一打出來腺律，不知道你有沒有一下子就清楚這背后核心了。
我們的實體店宜肉，臨街的商鋪為例匀钧，它本來就自帶人流量，但是現(xiàn)在市場同類化產(chǎn)品越來越多谬返，然后大家就匆忙緊張的之斯，開始打價格戰(zhàn)了…產(chǎn)品如果沒有合適價格的支撐，那么服務和產(chǎn)品質量就不可否認的自然而然的降低遣铝，公司沒有足夠的利潤去支撐運轉佑刷，離倒閉還遠嗎？大家這樣打來打去酿炸，最后導致全敗俱傷瘫絮。
那么怎么去化解這個問題呢？
1填硕，創(chuàng)造差異化
2麦萤，升級產(chǎn)品的質量和維度
這里先不展開講，后面說完電商沖擊的原因，再來挖這個根源频鉴。
前面說到栓辜，實體店鋪本身就自帶流量，但是相比電商的話多嗎垛孔？所以你就懂了藕甩，在公式里的“客戶人數(shù)”這個點上就優(yōu)勝實體店了，那么實體店受到?jīng)_擊是一個不爭的事實周荐。但是狭莱，如果我們保持理性，不憤怒概作，不排斥腋妙，一件事情是沖擊也可以是我們模仿的榜樣。
那么你會發(fā)現(xiàn)讯榕，電商是只要客戶人數(shù)巨多骤素，就直接跟你錯開了維度競爭，或者說它根本就不用競爭…
那么如果實體店也導入線上流量愚屁，那么是不是就解決了以上兩個問題济竹？
未來，實體店只定位做體驗霎槐，順帶買點貨送浊，主要在線上銷售，實現(xiàn)輕松盈利丘跌！
講到這里袭景，如果你仔細留意，你會發(fā)現(xiàn)像馬云闭树，雷軍他們這些大佬在做什么呢耸棒？
對，沒錯蔼啦，他們就是馬不停蹄的在全國各地在圈地榆纽，在開實體店，為什么呢捏肢？
未來的商業(yè)世界，就是線上同步線下饥侵，實現(xiàn)天上有地上穩(wěn)的江山局面鸵赫！
那么你是否可以借鑒呢？
我們通過觀察分析實體店和實體店之間的競爭現(xiàn)象躏升，實體店和電商之間的競爭現(xiàn)象辩棒，找到了核心的根源…
在內部上錯開同行的競爭；在外部上，直接借力電商的強大優(yōu)勢一睁。從而達到內外和諧钻弄，圓出來一條明朗之道…
好，如果對你有幫助者吁，就點贊支持吧…
明日繼續(xù)…
