《思考胯杭，快與慢》是美國作家丹尼爾.卡尼曼的作品船响。如果滿分是5分哈肖，該書在有評價系統(tǒng)的購書或者評書網(wǎng)站上基本平均都超過了4分吻育。
《紐約時報》2011年度十大好書，連續(xù)20多周蟬聯(lián)亞馬遜淤井、《紐約時報》暢銷書排行榜前20名布疼，上市7個月，橫掃全球各大暢銷書排行榜币狠，穩(wěn)居亞馬遜總榜前50名游两。
《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》、《華爾街日報》漩绵、《衛(wèi)報》贱案、《紐約時報》、《金融時報》止吐、《商業(yè)周刊》宝踪、《華盛頓郵報》侨糟、等國外權(quán)威媒體，《三聯(lián)生活周刊》瘩燥、《商學(xué)院》秕重、《東方早報》等國內(nèi)知名媒體爭相報道，國內(nèi)外讀者好評如潮厉膀。
每一個想了解大腦是如何工作的人幾乎都讀過這本書溶耘，很多暢銷書也都基于本書的核心理論。雖說暢銷書不等于好站蝠，事實上汰具，有許多不值一看的暢銷書，純屬精妙營銷+羊群效應(yīng)導(dǎo)致菱魔，但本書不在此列留荔。
相信大家都聽過系統(tǒng)1和系統(tǒng)2，形容大腦的兩種運作方法的這個表述方式已經(jīng)是很多書上約定俗成的稱呼了澜倦，那么他們究竟各自掌管著什么聚蝶？在運用起來的時候又有哪些特點？
讓我們走近大腦去看看藻治。
用一個簡單的思維實驗作為開頭：
請你思考下文問題時碘勉，記得史蒂夫是從一個有代表性的的樣本中隨機(jī)挑選出來的。
“史蒂夫非常緬甸桩卵，少言寡語验靡，很樂于助人，卻對他人或者這個世界沒有興趣雏节。他謙恭有禮胜嗓，做事井井有條，中規(guī)中矩钩乍，關(guān)注細(xì)節(jié)辞州。”請問史蒂夫更可能從事哪種職業(yè)寥粹，圖書管理員還是農(nóng)民变过？
很顯然，很多人第一映像肯定是圖書管理員涝涤，這跟農(nóng)民有啥關(guān)系呢媚狰？
我們的大腦一見到描述性的東西，就容易產(chǎn)生畫面感阔拳，描述的越具體哈雏，畫面感越強(qiáng)，而這種畫面感會調(diào)動起我們的經(jīng)驗，這就是為什么我們常常把“相似”當(dāng)成一種最初的啟發(fā)手段裳瘪。
在美國，農(nóng)民跟圖書管理員的比例大約是20比1罪针，因此只要20個農(nóng)民里有一個是中規(guī)中矩彭羹、謙恭有禮的，即使所有的圖書管理員都是完全符合上述描述泪酱，史蒂夫也更可能是一個農(nóng)民對不對派殷？
我們的生活中充斥著這種因為不了解大腦的運作原理兒產(chǎn)生的刻板印象或者是偏見，比喻娛樂圈都愛亂搞那女關(guān)系等墓阀。如果卓偉愿意偷拍你身邊的人毡惜，你也許會發(fā)現(xiàn)你的身邊也凈是這種情況。 身處娛樂圈斯撮，尤其是大牌明星经伙，蛛絲馬跡都逃不過那些利用他們的新聞來賺錢的人。所以并不是你在新聞中見得越多勿锅，腦子里出現(xiàn)的次數(shù)越多帕膜，就代表越頻繁。
大腦很容易產(chǎn)生很多系統(tǒng)性失誤溢十，有些失誤是有益的垮刹，有些是有害的。要更好的進(jìn)行判斷和決策张弛，就必須搞清楚大腦的運作原理荒典。
系統(tǒng)1，類似于我們的直覺吞鸭，對事物進(jìn)行無意識且快速的判斷寺董，不用怎么動腦，也可以叫快思考瞒大，比喻你看到一條狗對你齜牙咧嘴螃征，發(fā)出嗚嗚的低吼。你的大腦會啟動系統(tǒng)1透敌，判定這只狗對你不太友好盯滚。
系統(tǒng)2會費點腦子，需要進(jìn)行各種復(fù)雜運算酗电，比如138*29是多少魄藕？你需要花點時間才能算出來，或許還得用上紙筆撵术；又或者是一道復(fù)雜的邏輯題背率，你可能沒法一下子給出答案，需要用系統(tǒng)2一步一步去求解，這個過程可以叫慢思考寝姿。
很多人可能認(rèn)為系統(tǒng)1比較低級交排，就什么事情都得用系統(tǒng)2才對。其實并不是這樣的饵筑。系統(tǒng)1的自主運作背后是有一系列的復(fù)雜計算的埃篓，這些可能不一定精確，但它足夠節(jié)省時間根资。因此架专，系統(tǒng)1和系統(tǒng)2各有利弊，也各有合適的應(yīng)用場景玄帕。
比喻見到類似蛇狀的東西部脚，我們下意識會先避開再觀察，這就是系統(tǒng)1的作用裤纹。若是等我們仔細(xì)分析它究竟是蛇還是繩索再做決定委刘，多試幾次后可能就沒命了。
系統(tǒng)2通常需要耗費你的腦力服傍。我們常說的一心不能二用钱雷，大多數(shù)情況指的就是兩件同時需要耗費較高注意力的系統(tǒng)2的事。比喻你可以邊走路邊唱歌吹零，但到了一個陌生的地方罩抗，你就不能邊走路邊計算138*29.
系統(tǒng)1非常高效、快速灿椅，一旦遇到熟悉的場景或類似的狀況時套蒂，就會在最短的時間內(nèi)起作用，不過它有時也會遇到麻煩茫蛹。它總是基于過去的經(jīng)驗行事操刀，有著嚴(yán)重的成見，為此我們發(fā)明了一個詞叫“三思而后行”婴洼，尤其在現(xiàn)代社會骨坑，我們更需要系統(tǒng)2的更多參與。
那么我們可不可以在只想著系統(tǒng)2介入的時候不讓系統(tǒng)1進(jìn)來柬采？這很難欢唾，因為幾乎所有的事，都是系統(tǒng)1率先介入的粉捻，相當(dāng)于它會先將現(xiàn)有的狀況進(jìn)行一遍審視礁遣，只有當(dāng)它搞不定時，系統(tǒng)2才能接上任務(wù)肩刃。
這也就意味著祟霍，如果你想在貌似簡單的復(fù)雜事情上變得更不容易出錯杏头，就必須對很多事失誤細(xì)微差別有足夠的敏感度，這樣你的系統(tǒng)2就會比別人更快的接管大腦沸呐。
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我是江大蝦醇王，希望今天的文章對你有用。
