在細看敏捷宣言的歷史的時候婆誓，看到一句話:?
In order to succeed in the new economy, to move aggressively into the era of e-business, e-commerce, and the web, companies have to rid themselves of their Dilbert manifestations of make-work and arcane policies.
突然對 Dilbert manifestations 很好奇氧猬。維基百科上是這么說的宅静，后來發(fā)現(xiàn)了這篇用來諷刺職場的《職場百態(tài)》，看了很有感觸炒事，和大家分享误债。
原作者：呆伯特
一些事沒人做，
一些人沒事做褪储。
沒事的人盯著做事的人，
議論做事的人做的事栏妖，
使做事的人做不成事乱豆、做不好事。
于是吊趾，
老板夸獎沒事的人宛裕，
因為他看到事做不成。
于是论泛，
老板訓(xùn)誡做事的人揩尸，
因為他做不成事。
一些沒事的人總是沒事做屁奏，
一些做事的人總有做不完的事岩榆。
一些沒事的人滋事鬧事，
使做事的人不得不做更多的事坟瓢。
結(jié)果
好事變壞事勇边，
小事變大事，
簡單的事變復(fù)雜的事折联。
然后公司開始出事粒褒，
為了解決這些事，
老板開始要求不做事的人做些事诚镰，
這些人才做一點點事奕坟，
就到處說他做了全天下最難的事，
也有人啥事也不做清笨，
只會光說這是一件不可能成功的事月杉。
最后做事的人還是不得不接下這些沒人做的事，
公司得救了抠艾，
不做事的人就說：
那還不是開頭做了許多事苛萎，
公司再見了，
他們也說：
我早說那是不可能的事检号。
最后全公司的人都不做事腌歉，
反正不做事也不會出事，
多做事反而會惹事谨敛。
阿拉伯諺語：
“你若不想做究履，會找到一個借口。
你若想做脸狸，會找到一個方法”
