在細看敏捷宣言的歷史的時候婆誓,看到一句話:?
In order to succeed in the new economy, to move aggressively into the era of e-business, e-commerce, and the web, companies have to rid themselves of their Dilbert manifestations of make-work and arcane policies.
突然對 Dilbert manifestations 很好奇氧猬。維基百科上是這么說的宅静,后來發(fā)現(xiàn)了這篇用來諷刺職場的《職場百態(tài)》,看了很有感觸炒事,和大家分享误债。
原作者:呆伯特
一些事沒人做,
一些人沒事做褪储。
沒事的人盯著做事的人,
議論做事的人做的事栏妖,
使做事的人做不成事乱豆、做不好事。
于是吊趾,
老板夸獎沒事的人宛裕,
因為他看到事做不成。
于是论泛,
老板訓(xùn)誡做事的人揩尸,
因為他做不成事。
一些沒事的人總是沒事做屁奏,
一些做事的人總有做不完的事岩榆。
一些沒事的人滋事鬧事,
使做事的人不得不做更多的事坟瓢。
結(jié)果
好事變壞事勇边,
小事變大事,
簡單的事變復(fù)雜的事折联。
然后公司開始出事粒褒,
為了解決這些事,
老板開始要求不做事的人做些事诚镰,
這些人才做一點點事奕坟,
就到處說他做了全天下最難的事,
也有人啥事也不做清笨,
只會光說這是一件不可能成功的事月杉。
最后做事的人還是不得不接下這些沒人做的事,
公司得救了抠艾,
不做事的人就說:
那還不是開頭做了許多事苛萎,
公司再見了,
他們也說:
我早說那是不可能的事检号。
最后全公司的人都不做事腌歉,
反正不做事也不會出事,
多做事反而會惹事谨敛。
阿拉伯諺語:
“你若不想做究履,會找到一個借口。
你若想做脸狸,會找到一個方法”