我的腳傷口發(fā)炎了游沿，又腫又痛饰抒，痛的我穿不上鞋，走起路來一拐一拐的特別痛诀黍〈樱可是我還要按時上班，為了不被扣工資眯勾，反正在家也是閑著枣宫。
昨晚擦了一晚上的藥似乎一點效果也沒有，還是這么痛和腫吃环！
一邊腳穿鞋也颤，一邊腳拖著鞋，堅守在崗位上……
說起公司的規(guī)章制度突然感覺好沒人情味郁轻，沒有年休假翅娶，工資按天算，請假直接扣錢沒有理由好唯，不管是病假還是事假竭沫，不管客觀原因還是主觀原因，遲到1分鐘扣50元骑篙，而且工資還很低蜕提，就算是病假有醫(yī)院證明還是要扣請假的工資。加班沒有加班工資靶端，平時不穿工作服不帶工作牌扣谎势，而獎勵方面幾乎沒有凛膏，福利也就是只有年終獎，就是多發(fā)一個月工資它浅。
也許有人會說译柏，既然在公司工作就不要抱怨，如果覺得工資不高公司不好可以離職呀姐霍。確實是的鄙麦！
我也不會把這種抱怨情緒帶到工作中，偶爾發(fā)發(fā)牢騷罷了镊折。
公司今年年后每個月有員工離職胯府，從春節(jié)過后四個月就離職了七個員工。而我曾經(jīng)也有想離職的想法恨胚，只是自己沒有一技之長骂因，沒有某一方面比較專業(yè)的能力，加上自己年齡大了赃泡，就一直在公司呆著寒波。
一個公司為什么總留不住員工？
我覺得待遇是很重要的一方面升熊。公司和員工的關系是對立的俄烁，員工想拿高待遇，而老板總是想著給你高工資你能不能擔任好工作级野。公司總是認為給員工買了社保800多页屠，和給員工的工資，跟同行業(yè)差不多蓖柔。而社保本來就是公司應該為員工買的辰企，員工只看到領到手是多少錢，當工資待遇滿足不了個人需求的時候就會離開况鸣。怎么找到員工與企業(yè)之間的供求平衡點值得老板深思牢贸，在待遇不高的情況下制度能不能跟上？留住員工的理由是什么镐捧？
第二個原因是公司中層領導起不到指導性作用十减。下屬員工工作遇到不懂的得不到指導還問責。作為領導不能擺著高高在上的樣子愤估，交代的事情讓員工自己想辦法，那工作還能做下去嗎速址？當領導的不以身作則玩焰，只要求下屬要怎么怎么做，員工工作得不到認可芍锚。
第三個原因:工作環(huán)境昔园，團隊氛圍蔓榄。如果一個公司員工拉幫結(jié)派，大家平時交流不多默刚，各做各的工作甥郑，心不齊，工作也是很難推進荤西。那員工也是呆不下去的澜搅，一個好的工作環(huán)境和人際關系也可以緩解員工的心理壓力。公司可以多組織些聚餐邪锌，K歌勉躺，團隊拓展活動，增強員工團隊意識觅丰！
第四個原因公司沒有發(fā)展空間饵溅，上升機會渺茫。公司的考勤制度妇萄，薪酬制度蜕企，績效考核，規(guī)章制度不夠完善冠句，工資本來就不高轻掩，如果上升機會沒有，就算做也不會長久轩端。
其實對于一個員工來說放典，進入一個公司最關注的就是以下六點:
1、企業(yè)的愿景基茵。一個沒有位置的企業(yè)是沒有任何吸引力的奋构，優(yōu)秀人才需要的是一個寬闊的發(fā)展平臺。
2拱层、清晰的崗位職責弥臼。進去企業(yè)具體做什么工作，崗位職責要明確根灯。
3径缅、薪酬分配及薪酬制度。工資要有科學的依據(jù)和標準烙肺，同時需要有激勵性纳猪。
4、培訓體系桃笙。新員工進入企業(yè)有沒有培訓氏堤，如果不勝任是否有支持，有沒有一套完善的培訓體系搏明。
5鼠锈、績效考核制度闪檬。一個企業(yè)對員工的要求是什么，績效考核沒有做或做不清晰购笆，企業(yè)就會出現(xiàn)不干活的人比干活的人多粗悯。
6、企業(yè)有沒有標準能晉升同欠？什么標準會降級样傍？有沒有相應的用人標準和完善的招聘體系？
在公司這么多年行您，員工流失率太大铭乾，公司即使有制度也執(zhí)行不起來，員工總是來了又走娃循。真為老板感到累炕檩！
