銷售是具體針對一件事，所達成的最終結(jié)果溺职，比如你的產(chǎn)品岔擂，你的內(nèi)容，你的服務浪耘，而管理是領導人通過激勵乱灵，帶動，個人魅力七冲，整合痛倚，影響，命令澜躺，制度蝉稳，培訓，分配等一系列行為掘鄙，促成員工來達到績效或其他目的耘戚。
你的一言一行，都將深刻影響著團隊工作的方向和成敗
在現(xiàn)實中操漠，很多企業(yè)把銷售業(yè)績作為提拔管理崗位的重要指標收津，比如某人翅帜，銷售是第一奢米，就提拔為經(jīng)理，結(jié)果卻不擅長領導位他，不懂得如何優(yōu)化團隊吧黄，激勵團隊，致使團隊沒有戰(zhàn)斗力唆姐。從銷售精英到經(jīng)理拗慨，他的角色變了，原來是他埋頭苦干就行奉芦，做到業(yè)績第一沒問題赵抢，和別人沒有太多的關系，而現(xiàn)在他的身份是主管声功，這個時候烦却，他的個人業(yè)績已經(jīng)不重要，他要從銷售一線中退出來先巴，更多的去關注團隊的發(fā)展其爵，不會管人帶人冒冬，又如何讓整個團隊產(chǎn)生績效呢？老板的謬論是你連銷售都做不好摩渺，又如何管理別人简烤，做管理的，銷售不一定最擅長摇幻，但是他的決策能力横侦，整合團隊的能力，激勵說服別人的能力绰姻，會用人的能力枉侧，策劃溝通的能力，解決問題的能力狂芋，影響別人的能力榨馁，讓團隊死心塌地為他服務的能力等等。
