文/小雨【+關注了解更多內容】
在企業(yè)人力資資源管理活動的過程中萝毛，在很多時候會涉及整個企業(yè)的績效管理改革的問題环揽∏附海績效本是一把雙刃劍，有利必有弊辫塌。作為管理者應該清楚，績效管理改革會很難储矩，為什么持隧？一是績效管理的改革會牽一發(fā)而動全身谦絮，通常會涉及到員工的核心利益問題性锭，因而也會備受所有人的關注。人的本性驅使員工都會對即將產生的變革產生一種恐懼感瓮增，包括十分優(yōu)秀的員工也不例外。自然績效管理的改革就會受到很多人的抵制砸捏。二是績效管理的改革必然會觸動一部分的切身利益伞访，這些人會竭力阻止變革從而維護自己的既得利益厚掷。所以，績效管理的改革會對企業(yè)帶來一定的沖擊薛闪，因此在改革實施之前要對企業(yè)各項環(huán)境進行風險評估腊状，預測本次改革中可能會遇到的各種風險和挑戰(zhàn)，提前設計預案措施袋狞，預防不好的結果產生棚点。
一贬循、績效管理改革的策略
1.績效管理改革方案設計是一個體系的設計方案烂瘫，在設計時不但要考慮其系統(tǒng)性、完整性怜校，同時還要考慮被改革企業(yè)自身的企業(yè)文化和企業(yè)的基本管理水平，同時還要保持與企業(yè)高層管理決策層的管理風格相匹配。
2.績效管理的改革可以分步驟一步步走愈犹，不可一口吃成一個胖子似的大刀闊斧嗦嗡。但是一定要科學標準化叁执』斗可以分層實施，可以先選擇某個部門作為考核改革試點部門障陶。如若部門改革取得成果之后再做崗位層面績效改革的推廣带斑；也可以先做業(yè)務部門的績效改革再跟進職能部門的績效改革妈候，分階段分層可以說是績效改革的一個最積極穩(wěn)妥的辦法。
3.現(xiàn)實企業(yè)管理中焙格，大多數(shù)企業(yè)的績效管理流于形式累死人常有囤官，出現(xiàn)這種現(xiàn)狀的原因也是復雜的。站的角度不同氯窍，看法也會不相同柒竞，也許是企業(yè)不夠重視离陶；也許是專業(yè)人員不夠專業(yè)术吝；也許是企業(yè)的執(zhí)行力不夠等等。對于歷史遺留問題，要改革就必須徹底的一步一步毯侦，否則不痛不癢的鉛筆刀殺牛筝蚕，大家都會很受罪。
二腐晾、對企業(yè)績效管理改革中應注意問題的幾點思考
1.績效的改革可能會對企業(yè)各個層面產生影響钝诚，首先會影響到員工的思想觀念疹鳄。隨著變革的到來禽最，企業(yè)利益會產生重新分配。必然會使有的管理人員和員工處于有利位置，自然也會有一部分人處于不利的位置帜篇。在新舊思想激烈的碰撞下逃沿，必然會淘汰掉那些對于企業(yè)發(fā)展思想觀念落后的員工凯亮。產生的問題輕則績效變革會挫敗員工的工作積極性岭接，重則導致大面積的人事震蕩。所以在制定改革方案時，一定要考慮到核心管理人員和員工的利益械哟。
2.企業(yè)績效改革也可能會對企業(yè)的正常運營產生一定的影響，前期的變革也許會有諸多痛點，在變革中也許會隨著業(yè)務人員工作積極性的降低而出現(xiàn)企業(yè)整體業(yè)績的下滑的現(xiàn)象薄霜，所以企業(yè)在績效改革時要做好充分的思想準備崎坊。任何企業(yè)的發(fā)展都不是直線上升的，而是螺旋式上升的男翰，必然就會有一定的緩沖和上升過程租冠。必要時要給與大家激勵措施骆姐，其實薪酬除了貨幣還有其他的東西涉馅，可惜大多數(shù)管理者并不懂的這一點。但是朱灿，不經歷風雨侣灶，一定看不到彩虹咏雌。
3.企業(yè)績效管理改革的結果有時可能并不像我們預期的那么好。如果成果良好左胞，還要看企業(yè)自身的基礎管理水平俭嘁，同時需要企業(yè)高層的大力支持和強大的企業(yè)執(zhí)行力近她，企業(yè)員工的整體素質高低等等攒磨。如果哪方面都存在問題，改革就會困難重重梧奢，而且很難出好的結果惦蚊。離預期就會相差很遠莉掂。
