介紹：于益虎缚陷，新能源行業(yè)，帶一個20人的團(tuán)隊(duì)铁坎，包含產(chǎn)品蜂奸、設(shè)計(jì)、前端厢呵、移動端（ios和android）窝撵、后臺（Java）、測試襟铭，不包括運(yùn)營和市場碌奉，這倆一個是狼一個是虎，我這嬌滴滴的小身子寒砖，受不了他們的糟踐赐劣。

說明：一天的工作包括早上上班開始到下班結(jié)束，時間一般是9點(diǎn)到晚上6點(diǎn)（晚上加班另算）哩都。早上我一大半的時間是在8點(diǎn)半之前到魁兼，這半個小時，擦桌子漠嵌，打熱水咐汞，泡茶，吃掉早飯等相關(guān)事情儒鹿；不加班就6點(diǎn)準(zhǔn)時下班化撕，加班就不固定。

核心點(diǎn)约炎，產(chǎn)品是支撐一個公司半壁江山的人植阴，說好聽點(diǎn)我們是半個CEO哦，決定產(chǎn)品-部分功能的生殺大權(quán)圾浅；說難聽點(diǎn)我們就是消防員掠手，干的是雜工還惹的各個部門都煩-簡稱背鍋俠，反正有問題甩給產(chǎn)品肯定是沒錯的狸捕。你都能夠清楚你的角色喷鸽、定位、前進(jìn)方向嗎府寒？如果你可以魁衙，那么你就要確認(rèn)以自己為中心的去工作报腔。

36氪、虎嗅網(wǎng)剖淀、產(chǎn)品壹佰纯蛾、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。前兩者是看一些行業(yè)資訊纵隔，后兩者是看別人的分享翻诉、技術(shù)。類似的網(wǎng)站還有很多捌刮，如果你一個一個都看過來碰煌，那么你一上午的時間也不夠。

還有一個是標(biāo)簽內(nèi)容绅作，因?yàn)槲沂切履茉葱袠I(yè)芦圾，本行業(yè)內(nèi)相關(guān)的事情還是要關(guān)注一下，另外不定期的會把一些有價(jià)值的新聞推送給品牌部俄认。

9點(diǎn)30到10點(diǎn)30方向1：這一個小時誰也不能打擾我个少。根據(jù)前面半個小時找到的相關(guān)內(nèi)容去搜索相關(guān)的信息。抓取一些詳細(xì)的內(nèi)容眯杏，并根據(jù)這些信息記錄出需要的內(nèi)容點(diǎn)夜焦，嘗試放到自己的日程規(guī)劃中，是否可以進(jìn)行下一步的方向判別岂贩。

以上兩點(diǎn)是我日常中固定的一個工作茫经，了解市場，了解前段端技術(shù)萎津，了解一下有沒有什么新鮮的內(nèi)容卸伞。

光了解還不行，看到好多圖锉屈，好的文章立刻下載瞪慧；錢到用時方恨少，我不怕我自己寫不出來部念，我就怕我抄都找不到地方。

一般拿到圖后我會馬上應(yīng)用一下氨菇，用手繪的方式簡單畫一下儡炼，看能否應(yīng)用的上。

9點(diǎn)30到10點(diǎn)30方向2：沒什么新鮮的東西查蓉，只看了一些新聞乌询，把今天要做的第一件事情完成。在完整這件事情前誰都不能打擾我豌研。

所謂要事第一妹田，我自己的計(jì)劃中只有三種類型唬党，緊急&重要的&快速解決的；一般鬼佣；長期驶拱。有人會說不對，明明是四種晶衷，你這個人怎么拿亂七八糟別人都沒聽過的理論來說呢蓝纲。這個，我要怎么說呢晌纫，三種也好税迷，四種也好，你分十種也行锹漱，但十九大怎么不見你上臺呢箭养？！～方法適不適合自己用了才知道哥牍，我的概念就是少就是多毕泌，太復(fù)雜了不好用。第一類事情包含了緊急砂心、重要懈词、可快速解決的，對于我來說就是要立刻去處理辩诞。比如新版上線前的引導(dǎo)頁說明文字要修改坎弯，UI提出意見后我立刻著手去梳理，12分鐘搞定译暂，反饋過去抠忘，這個就是快速解決的事情。

10點(diǎn)30到12點(diǎn)：該訂飯的時候訂飯外永，不該訂飯的時候把前面同事過來說需要溝通的事情一起過一下崎脉。不外乎三件事情：1、部門爭執(zhí)：這是最多的伯顶，一旦遇上這樣的事情囚灼，基本到中午吃飯我就不考慮做別的了。2祭衩、會議：不知道什么時候會發(fā)生灶体，也不知道什么時候會結(jié)束，總之是要隨叫隨到掐暮，而且還得根據(jù)會議內(nèi)容做調(diào)節(jié)蝎抽。3、需求說明：其實(shí)這個可以歸到1里面路克，講解啊樟结，溝通啊养交。

關(guān)于產(chǎn)品的需求要怎么讓別人明白？我給產(chǎn)品的定義就是：你的需求丟出去瓢宦，設(shè)計(jì)碎连、前端、研發(fā)刁笙、測試破花、客服這些人員可以在產(chǎn)品不在的情況下讀懂。閱讀的內(nèi)容必須包括流程圖疲吸、原型圖座每、PRD文檔，如果在時間來不及的情況下PRD文檔可以使用標(biāo)注的方式畫在原型上摘悴，但原型必須包括功能所涉及的內(nèi)容和基礎(chǔ)交互峭梳。

會議上的內(nèi)容要怎么記錄：重點(diǎn)、核心蹂喻、最關(guān)鍵的內(nèi)容葱椭。運(yùn)營說我們要做馬上要過年了買車的人會很多，要做促銷啊口四，要給用戶優(yōu)惠讓用戶占到便宜孵运，讓用戶可以通過活動領(lǐng)取，然后在付款的時候可以使用蔓彩，能夠滿100元減5元治笨。促銷、領(lǐng)取赤嚼、滿減旷赖。6個字就是前臺的功能，對應(yīng)后臺是列表更卒、設(shè)置等孵。然后在記錄運(yùn)營提出，在XX時間要蹂空，需要反饋俯萌。

12點(diǎn)到1點(diǎn)：吃飯、午休上枕。

1點(diǎn)到3點(diǎn)方向1：下午清醒了绳瘟，先忙自己安排的第二件事情。一般我會把內(nèi)容較多的事情作為第二件事情來做姿骏，第二類事情基本就是產(chǎn)品設(shè)計(jì)，不外乎調(diào)研斤彼、分析分瘦、思維導(dǎo)圖蘸泻、流程圖、原型圖嘲玫、PRD文檔悦施，根據(jù)功能的大小分成一次搞定和兩次搞定。無論是一次搞定還是兩次搞定去团，當(dāng)前模塊一定要做完抡诞，不然就是等一下，一會找你土陪。

1點(diǎn)到3點(diǎn)方向2：嘿昼汗，足球，你一腳啊我一腳鬼雀，我一腳啊還是我一腳顷窒。所謂踢足球就是要甩鍋，這個事情怎么說呢：運(yùn)營KPI沒做好怪功能不完善源哩；設(shè)計(jì)嫌棄前端把頁面做了改變鞋吉；測試很無奈的說出現(xiàn)bug和我有半毛錢關(guān)系啊励烦；研發(fā)加班到禿頂了也沒人說一句好谓着；產(chǎn)品覺得為啥沒我啥事？其實(shí)大家最后都會怪產(chǎn)品坛掠，不然10月份某軟件更新的時候?yàn)樯稌憵⒘艘粋€產(chǎn)品經(jīng)理祭天呢～

出現(xiàn)問題不可怕赊锚，可怕的是最后背鍋的是無關(guān)人員。比如出現(xiàn)了bug第一人員是找測試和產(chǎn)品却音，這里為啥不是先去找研發(fā)解決bug呢改抡？對于軟件來說，現(xiàn)在技術(shù)沒有什么太難解決的系瓢，所以需要看的是bug出現(xiàn)的原因阿纤，如果是代碼問題直接讓研發(fā)來修改就好了；如果不是代碼問題就要找到原因夷陋，是系統(tǒng)偶現(xiàn)閃退欠拾？還是網(wǎng)絡(luò)不好導(dǎo)致訂單延遲？還是手機(jī)升級導(dǎo)致版本不兼容骗绕？還是產(chǎn)品設(shè)計(jì)邏輯有問題藐窄？

3點(diǎn)到4點(diǎn)：準(zhǔn)備各種報(bào)（日報(bào)、周報(bào)酬土、月報(bào)荆忍、總結(jié)等）。平時弄產(chǎn)品、設(shè)計(jì)刹枉、研發(fā)（IOS叽唱、android、Java微宝、前端）棺亭、測試的日報(bào)，周五還要加周報(bào)蟋软，月底我自己還要弄月報(bào)镶摘、績效。為啥是要花一個小時呢岳守，因?yàn)槲覍γ恳粋€人的日報(bào)都詳細(xì)查看凄敢，并且對有疑問的內(nèi)容進(jìn)行溝通，確認(rèn)工作內(nèi)容棺耍，對有疑問和不合理的地方提出修改意見贡未。

產(chǎn)品為什么還要管理研發(fā)團(tuán)隊(duì)？這里不是說我要管理研發(fā)團(tuán)隊(duì)蒙袍，而是人到了一定的層次勢必要去做管理俊卤，沒有嘗試過得事情要嘗試了才知道，事情做的多了才會熟練害幅。紙上談兵僅限于嘴巴說消恍，只有親自上戰(zhàn)場和兄弟們一起拼過才會明確的知道不光要會造槍還要知道實(shí)際使用的時候哪里不方便。

4點(diǎn)到5點(diǎn)30方向1：隔一天會有一次和部門人員進(jìn)行一次溝通以现，主要是對工作進(jìn)度狠怨。或者和上級邑遏、運(yùn)營聊聊佣赖。

4點(diǎn)到5點(diǎn)30方向2：做產(chǎn)品需求方面的事情，深度鉆研一下记盒。

5點(diǎn)30到6點(diǎn)：第二天（下周）的工作預(yù)安排憎蛤，寫好第二天（下周）要做的事情，分成1：重要必須要完成的纪吮。2：內(nèi)容較多的俩檬。3：長期可以延后的。任務(wù)中必須有一個是產(chǎn)品設(shè)計(jì)（包含完整的思維碾盟、流程棚辽、原型、PRD）冰肴，這個是最基礎(chǔ)的內(nèi)容屈藐，其它在預(yù)估還可以完成其他幾個內(nèi)容榔组。

三、好好好估盘，你胸大你先說：誰要過來瓷患，要做什么，怎么解決

核心點(diǎn)：既然無力改變生活那么就要學(xué)會去享受遣妥，天塌了還有個頭高的頂著呢，對吧攀细。學(xué)會聽從箫踩，會說，該背鍋的要背鍋谭贪，有一種產(chǎn)品經(jīng)理業(yè)務(wù)能力不行境钟，技術(shù)能力不行，設(shè)計(jì)能力不行俭识，但會說話慨削，這樣也行。都說是金子總要發(fā)光套媚，你總得有個亮點(diǎn)吧缚态，單純說長的帥不行，會被打的堤瘤。

9點(diǎn)到10點(diǎn)：聯(lián)盟和部落開始為了勝利而戰(zhàn)斗了~然而邪惡的亡靈虎視眈眈準(zhǔn)備隨時加入戰(zhàn)場玫芦。不應(yīng)該是說9點(diǎn)開始到幾點(diǎn)結(jié)束，而是戰(zhàn)斗號角吹響本辐，我們就要為了榮譽(yù)而戰(zhàn)了桥帆。這邊的豆?jié){包子還拿在手上，那邊的茶葉放在杯子里還沒有倒水慎皱。遇到這種情況老虫，我都是只上去說一句話：要么你們吵到一方勝利給我一個結(jié)果，要么兩邊都閉嘴我?guī)湍銈兝砻６唷Ｍǔ４蠹叶紩丛谶@么帥氣祈匙、優(yōu)秀、充滿著陽光的面子選擇2地梨，然而實(shí)際是特么的誰管你是誰啊菊卷。。宝剖。

需求要怎么去了理解洁闰？我是按照從后往前的順序來做。先測試万细、在研發(fā)扑眉、在前端纸泄、在設(shè)計(jì)，然后是產(chǎn)品腰素，最后是需求提出方聘裁。為什么按照這個順序？因?yàn)樾枨筇岢龇街灰軡M足就可以弓千，最終整理出來的是產(chǎn)品衡便，然而人不是萬能的，產(chǎn)品在做的時候可能會沒想到也可能有考慮分期完成洋访。其它部門在做的時候會對需求镣陕、擴(kuò)充進(jìn)行自我考慮，基于前端想姻政、基于設(shè)計(jì)體驗(yàn)呆抑、基于研發(fā)技術(shù)、技術(shù)測試力度這些都會對需求點(diǎn)產(chǎn)生額外的想法汁展，一旦產(chǎn)品的需求不足以說服別人鹊碍，那么這里就是問題了。

我一般會根據(jù)情況做判斷：是否是當(dāng)前提出的需求不能滿足現(xiàn)在的功能食绿，如果是僅僅的小改動那么我會立刻讓產(chǎn)品去修改侈咕；如果是功能改動較大那么我會讓產(chǎn)品提出二期規(guī)劃，把對應(yīng)的需求進(jìn)行升級炫欺；如果是需求不能滿足或錯誤立刻去更改乎完，這里不要說前面已經(jīng)確認(rèn)過或怎么樣。

以上經(jīng)歷一般我會控制在1個小時內(nèi)品洛，如果花費(fèi)再多時間树姨，那整個模塊對應(yīng)的部門都要暫停手上的工作了，需要判斷是否前面是做了錯誤的事情桥状。今天一天我會都安心在處理此事帽揪，并且給一個最終的結(jié)果。類似上面的事情辅斟，我一天最多安排兩個转晰，上午一個下午一個。工作嘛士飒，就是為了開心對吧查邢，雖然話說大家都是為了工作，不要不開心酵幕，但被堵這個事情真的會影響心情扰藕。

10點(diǎn)到12點(diǎn)：周一（團(tuán)隊(duì)會議，根據(jù)上周的周報(bào)要對項(xiàng)目推進(jìn)或部門溝通）芳撒、周三（項(xiàng)目溝通邓深，通常會有幾個重點(diǎn)項(xiàng)目挨個詢問進(jìn)度）未桥、周五（詢問本周進(jìn)度情況根據(jù)情況對下周的工作做安排和調(diào)整）。周二和周四一般為機(jī)動時間芥备，工作內(nèi)容不止一個冬耿，前面沒有溝通完就要延后。但溝通我都會在上午進(jìn)行萌壳，上午時間短也適合被打斷亦镶，而且早上精神力都比較好，能夠溝通的內(nèi)容也多袱瓮。

會會會染乌，會會最重要，有事叫上產(chǎn)品經(jīng)理要開懂讯，沒事叫上產(chǎn)品經(jīng)理也要開。

每次新功能產(chǎn)品完成后台颠，也需要把對應(yīng)部門人都叫上褐望，然后一起頭腦風(fēng)暴一下，確認(rèn)沒問題就可以遞交串前，然后安排到檔期中瘫里。

1點(diǎn)到3點(diǎn)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)，拋開雜念荡碾，一天的時間總要做點(diǎn)自己本職的工作谨读，哪怕只完成一個需求的思維導(dǎo)圖也好，這樣我抽空就可以把流程圖畫了坛吁，在抽空我就可以畫原型劳殖，最后補(bǔ)PRD。實(shí)在是要被打斷的情況下也要把當(dāng)前一個點(diǎn)給結(jié)束掉拨脉。這個時間段基本我也不會讓別人來打擾我哆姻，如果被打擾了就和4點(diǎn)到5點(diǎn)半這個時間段進(jìn)行調(diào)換。

3點(diǎn)到4點(diǎn)：日報(bào)玫膀，內(nèi)容同上矛缨。即時是在會議中，我也會先和會議上的人溝通一下帖旨，后續(xù)是否還需要我全部參與箕昭？如果不需要這一個小時我要整理日報(bào)。如果需要解阅，那我會在群里發(fā)通知讓大家把日報(bào)發(fā)到釘釘上我大概看一下落竹。

4點(diǎn)到5點(diǎn)半方向1：整理會議&內(nèi)容紀(jì)要，把自己要對接要完成的內(nèi)容瓮钥，記錄在自己的日報(bào)記錄本上筋量，按照緊急重要程度劃分在后面幾天內(nèi)分別完成什么烹吵。如果要和其它部門對接，產(chǎn)品研發(fā)部我直接去找桨武，其它部門我都是先詢問對方的部門領(lǐng)導(dǎo)有這么一個事情肋拔，需要給我一個答復(fù)我在XX時間前要得到答復(fù)，誰來和我溝通呀酸。

會議內(nèi)容我們前面說了要怎么記錄：重點(diǎn)凉蜂、核心、最關(guān)鍵的內(nèi)容性誉。還要記錄下是誰提出的窿吩，有了想法后還要和提出人進(jìn)行磨合。那么對于征討產(chǎn)品的會議要怎么去處理呢错览？比如市場埋怨產(chǎn)品性能不夠纫雁，別人有的功能我們沒有，軟件報(bào)錯等等各種問題倾哺。怎么回答轧邪？怎么回答的有里有面既不折了市場的面子，也不讓自己當(dāng)頂罪羊羞海。沒辦法回答忌愚，有時候就是得你認(rèn)罪。是不是有時候特別想站起來鼓掌：說的好却邓。然后在懟一句：什么都做到合適了還要那你們銷售干嘛硕糊？然后緊接著在發(fā)一個朋友圈：心靈雞湯上說可口可樂第一年的銷量只有25瓶，用來諷刺一下腊徙〖蚴可惜您能嗎？不能昧穿，銷售能頂半邊天勺远，銷售老大一句話你能滾蛋，而他只是張了下嘴巴时鸵。

4點(diǎn)到5點(diǎn)半方向2：上午的戰(zhàn)爭如果雙方的將領(lǐng)沒有分出勝負(fù)胶逢，那么下午就要開始集體沖鋒了。不考慮原型的情況下饰潜，只核對流程圖和思維導(dǎo)圖初坠，流程能對，思維導(dǎo)圖里面的功能都有彭雾，并且還有拓展碟刺，邏輯能夠走通順，那么這個需求就是沒錯薯酝。剩下的就是功能調(diào)整和優(yōu)化的問題半沽。當(dāng)天的事情除非很多爽柒，不然關(guān)于溝通我都會給一個答復(fù)，最遲拖延一個工作日者填。

對于功能來說浩村，每個人的理解方式不一樣，就好像微信為啥不能臨時私聊一下占哟？很多人都有這個迫切的需要吧心墅，就比如我，現(xiàn)在已經(jīng)把微信屏蔽了添加好友榨乎，天知道有多少人要加我怎燥，更不知道為啥有那么多人加了我就是為了加下我而已，你把我屏蔽也就算了蜜暑，偶爾的招呼了一句不是幫忙點(diǎn)贊就是索要铐姚，那么理所當(dāng)然地理直氣壯地一張口。我真想化身為愛和正義的美少女戰(zhàn)士水冰月——代表月亮消滅你肛捍。

5點(diǎn)半到6點(diǎn)：內(nèi)容基本和上面一樣谦屑，誰都不知道明天會發(fā)生什么，于是乎只能預(yù)估篇梭。

關(guān)于任務(wù)：我安排自己或給其他同事安排也都是安排一半的任務(wù)，剩下為機(jī)動時間酝枢。如果是有長期的任務(wù)恬偷，那么就盡量細(xì)劃分到每周完成多少，每天完成哪些帘睦，一周的時間我最多只安排4天袍患。產(chǎn)品這個崗位，不確定的事情會很多竣付，像我現(xiàn)在的公司狀態(tài)還好诡延，從我來了重新規(guī)劃和制定了一系列流程，大家的工作都比較順暢古胆。我知道有些公司一半的時間要用于開會肆良、溝通，剩下的時間在劈成兩份逸绎，1份來記錄整理惹恃，另外1份加上加班的時間來做產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

關(guān)于學(xué)習(xí)：這里有人會說了棺牧，為啥你都沒寫要學(xué)習(xí)這樣的事情啊巫糙。啊，這個要規(guī)劃到工作當(dāng)中嗎颊乘？我比較詫異参淹，短點(diǎn)的東西我都是抽空就去看了醉锄，大量的內(nèi)容就得花精力去做了。比如我前面做50款行業(yè)內(nèi)APP的對比分析浙值，最終形成市場數(shù)據(jù)說明恳不，預(yù)計(jì)是花了一周，實(shí)際一邊忙其他的事情一邊在處理這個花了兩周的時間亥鸠，每天固定要了解5到10款A(yù)PP妆够。

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