本人自2003年大學(xué)畢業(yè)后，一直植根于一家合資企業(yè)做HR榆俺。受益于公司透明的制度售躁、公平的環(huán)境和個(gè)人的努力，事業(yè)穩(wěn)中有升茴晋，領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)陪捷，人際融洽，在工作中盡享著工作帶來的成就感和現(xiàn)實(shí)的財(cái)富诺擅。本以為職場(chǎng)可以一直這樣平穩(wěn)發(fā)展最終完美收官市袖，可偏偏董事會(huì)的一個(gè)決議，將我以及和我一樣有著美好職業(yè)夢(mèng)想的人瞬間跌落谷底烁涌。
董事會(huì)從資源整合的角度出發(fā)苍碟，將其旗下的同類產(chǎn)品進(jìn)行合并，以達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)烹玉、協(xié)同發(fā)展的目的驰怎。作為普通的職員，公司發(fā)展壯大本應(yīng)拍手稱快二打，畢竟意味著自己行業(yè)的根基扎實(shí)了，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更有優(yōu)勢(shì)了掂榔，換句話說继效，自己的飯碗更安穩(wěn)了症杏。哪想到，這就是噩夢(mèng)的開始瑞信。
大股東旗下的其他企業(yè)前身都是純國(guó)企厉颤，而我們的前身是有外資資金以及管理理念的合資企業(yè)。文化的差異凡简、沖突日漸明顯逼友，甚至讓一個(gè)忠于自己公司和行業(yè)的“老員工”竟不知何去何從。
首先說說幾點(diǎn)主要差異：
1 新整合的幾家企業(yè)員工果然和傳說中的“國(guó)企”色彩十分吻合秤涩，工作能力不說帜乞，日常工作的核心似乎就是為了拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁，領(lǐng)導(dǎo)看見的事做筐眷，領(lǐng)導(dǎo)看不見的不做黎烈，能拖就拖；每天白天8小時(shí)忙著上網(wǎng)聊天匀谣，一到下班點(diǎn)開始頻繁出入領(lǐng)導(dǎo)辦公室照棋，代表自己工作熱情高漲，不惜犧牲個(gè)人時(shí)間加班完成武翎；領(lǐng)導(dǎo)從不邁進(jìn)普通員工辦公室一步烈炭，你不主動(dòng)靠攏領(lǐng)導(dǎo)，任何升職加薪統(tǒng)統(tǒng)沒有你的份宝恶。為了體現(xiàn)部門的“融合”還不時(shí)要搞一些部門聯(lián)歡符隙，灑脫一點(diǎn)的直接借口有事拒絕，其他的人坐在一起貌合神離卑惜，最后還要拍一張人人露牙的“全家父嘀矗”以示和諧。
而被國(guó)外先進(jìn)管理理念“慣壞”的我們露久，不屑于拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁更米，不喜歡刻意地去表現(xiàn)，多年的工作習(xí)慣已經(jīng)形成了主動(dòng)高效的辦事風(fēng)格毫痕，所以我們不需要加班征峦，我們充分利用白天的8小時(shí)而努力正點(diǎn)下班，此做法被新領(lǐng)導(dǎo)公開講話時(shí)定義為工作熱情不高漲消请，到點(diǎn)走人的不負(fù)責(zé)態(tài)度栏笆；另外對(duì)于流程規(guī)定，在我們眼里是圣書是紅線臊泰，絕不能突破蛉加，而在新領(lǐng)導(dǎo)新同事的眼里就是擺設(shè)，可以任意踐踏。面對(duì)一次又一次挑戰(zhàn)職場(chǎng)道德底線的做法针饥，大部分員工也只是敢怒不敢言厂抽。年輕一點(diǎn)有資本的雙手一攤：老子不伺候了，拍拍屁股走人了丁眼；年齡大了將近退休的老員工自然睜只眼閉只眼筷凤，嘴里念著哦彌陀佛，上一天班撞一天鐘苞七，盼望著過兩年可以脫離苦海藐守。而面臨最艱苦擇決的就是以本人為代表的80后，年近40的中年員工特別是中年老母蹂风，我們提退休太早卢厂，提奮發(fā)又太老。我們向上看絕望硫眨，沒覺得哪個(gè)崗位會(huì)是屬于自己的足淆；向下看又覺得太基礎(chǔ)，對(duì)不起自己的智商礁阁；向外看又擔(dān)心外面的世界太精彩巧号，沒人帶著我們玩。
是要每天這樣帶著一臉喪堅(jiān)持上班還是要?dú)⒊鲋貒驯眨c領(lǐng)導(dǎo)暢談心扉丹鸿，還是該冒著高齡風(fēng)險(xiǎn)去外面闖一闖呢！
如今的我們棚品，究竟何去何從靠欢，求建議！
