1土全、現(xiàn)實中的人脈無非分兩種：一種是“自己人”捎琐，一種“不是自己人”会涎。只有互利互惠的人際關(guān)系，才能稱之為有效人脈瑞凑。
那些能幫到你的人末秃，不是你的人脈，只有那些你能幫到的人籽御，才是你的人脈练慕。
2、最高效的社交是拒絕技掏，最有效的社交是付出铃将。
3、優(yōu)質(zhì)的人脈靠的是吸引哑梳，而非追逐劲阎。
4、新人是一個公司可持續(xù)發(fā)展的重要動力鸠真，一旦降低了新人的工資標(biāo)準(zhǔn)悯仙，就阻斷了未來更優(yōu)秀人才的加入，久而久之這個公司就會停滯不前吠卷。
5锡垄、數(shù)據(jù)分析顯示：一線城市的職場人錯過轉(zhuǎn)折點(diǎn)主要是：怪自己思考能力不夠，三線城市的職場人錯過轉(zhuǎn)折點(diǎn)主要是：意志力薄弱（換句話來說：執(zhí)行力不夠）
6撤嫩、康波周期理論：每一個大的經(jīng)濟(jì)周期差不多就是50年時間偎捎，而這些大的周期都來自于大的科技革命——繁榮，衰退序攘，蕭條
7茴她、選擇公司的四個參考要素：行業(yè)、公司程奠、領(lǐng)袖和自己
行業(yè)：先深入了解你所在的行業(yè)丈牢，去挖掘它存在的問題有哪些，然后想想這些問題可以通過什么方法來解決瞄沙。這都是制定接下來轉(zhuǎn)型計劃的重要前提己沛。
公司：然后看看，這個行業(yè)最頂尖的公司都在做什么距境。
他們正在做的事情申尼，很大程度上就代表了這個行業(yè)未來的發(fā)展方向。
領(lǐng)袖：接著聽聽垫桂，這個行業(yè)里的領(lǐng)軍人物有什么觀點(diǎn)师幕，這里要關(guān)注亮點(diǎn)：第一件事叫歸類總結(jié)。第二件事叫自我論證诬滩。（他們說的也不一定正確）
自己：最后回到自己霹粥，你有沒有做好準(zhǔn)備灭将。第一個是抗風(fēng)險準(zhǔn)備。第二個是身心準(zhǔn)備后控。
8庙曙、溝通的本質(zhì)，不是你說了什么浩淘，而是別人聽懂了什么
9捌朴、溝通困難的第一個基本事實：每個人腦海里的信息儲備完全不同；溝通困難的第二個基本事實：語言傳輸是有損壓縮的馋袜；溝通困難的第三個基本事實：人太容易進(jìn)入以自我為中心的思考模式
10男旗、七個溝通基本原則：1：信息盡量透明2：多傾聽，理解對方要表達(dá)的3：表述時要zoom in（意指細(xì)節(jié)描述）和zoom out（意指宏觀概括）結(jié)合欣鳖，要有框架描述察皇。最怕的是指令型的命令。4：把溝通本身作為問題泽台，不作立場假設(shè)5：溝通技巧本身是學(xué)問什荣，可以不斷提升6：面對面溝通，效率最高7：有反饋的溝通怀酷，才是有效溝通
11稻爬、溝通的目的，其實是讓所有人的認(rèn)知和目標(biāo)實現(xiàn)統(tǒng)一蜕依。這是最難的桅锄，也是最重要的。
