最近的外債和自己的計(jì)劃輸出比較多俩滥，有很多想寫的東西，都還沒(méi)有來(lái)的急寫彤恶，
比如《持續(xù)交付》已經(jīng)看的差不多了，而筆記僅僅輸出兩篇，《精益產(chǎn)品開發(fā)》差不多看完了嗅钻，讀書筆記還沒(méi)有寫，最主要的是自己想要寫的關(guān)于《基于聲明式店展、完全受控的版本管理养篓、持續(xù)構(gòu)建、自動(dòng)化測(cè)試的規(guī)劃方案》赂蕴，以我的認(rèn)知覺(jué)得這應(yīng)該是一個(gè)趨勢(shì)柳弄，對(duì)了還有答應(yīng)的一個(gè)ppt沒(méi)有改好，關(guān)于zcip（軟創(chuàng)的持續(xù)集成平臺(tái)）的編年史系列也還沒(méi)有輸出概说。
我很多時(shí)候做一些自己覺(jué)得很重要的事情都要有一種狀態(tài)碧注，算是一種靈感吧，來(lái)了這個(gè)狀態(tài)就感覺(jué)一切都那么自如糖赔，否則真是憋了半天一筆都么有下萍丐。
但我想先寫這篇，是我自己觀察到的一個(gè)現(xiàn)象放典，大家應(yīng)該都看到過(guò)也都有認(rèn)知逝变，我這里就僅僅把他們做個(gè)小小的描述吧。
《企業(yè)級(jí)IT架構(gòu)轉(zhuǎn)型之道》 這本書很多人都讀過(guò)奋构，我看過(guò)關(guān)于此書的讀書筆記加我自己的一共三篇壳影，鏈接如下：
http://www.reibang.com/p/e14b9d69f511? ---我的領(lǐng)導(dǎo)，工作的重點(diǎn)之一是研發(fā)流程改進(jìn)弥臼，組織架構(gòu)治理宴咧、敏捷轉(zhuǎn)型等
http://www.reibang.com/p/e3ab29d37849? ---我，負(fù)責(zé)持續(xù)集成径缅、自動(dòng)測(cè)試平臺(tái)掺栅、DevOps工具鏈技術(shù)探索落地等工作
http://www.reibang.com/p/ce1f66a243fb? ? ---我的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)整個(gè)DevOps的發(fā)展和規(guī)劃
我的那篇當(dāng)時(shí)確實(shí)寫的有點(diǎn)急纳猪，有些過(guò)程中的思考和感想沒(méi)有沉淀輸出氧卧，自己之前也輸出關(guān)于服務(wù)中心建設(shè)對(duì)于按項(xiàng)目交付的方式是否有價(jià)值，不過(guò)這里面的內(nèi)容也能體現(xiàn)出我要說(shuō)的事情了兆旬。
關(guān)注流程的領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)關(guān)注了書中重復(fù)建設(shè)的浪費(fèi)假抄，組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型中的痛點(diǎn)、思考轉(zhuǎn)型中的可能會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題等
關(guān)于負(fù)責(zé)DevOps產(chǎn)品發(fā)展和規(guī)劃的領(lǐng)導(dǎo)，筆記和我看過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)總結(jié)中宿饱，更多的是看待產(chǎn)品的方式來(lái)看待這本書中的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值熏瞄，也從阿里的這個(gè)確實(shí)思考我們這種公司和技術(shù)平臺(tái)將來(lái)的方向。
關(guān)于我谬以，我有一個(gè)感覺(jué)和后面的領(lǐng)導(dǎo)很像强饮，就是在看我關(guān)于阿里中臺(tái)起源和落地的減少后還意猶未盡之時(shí)書直接跳到了技術(shù)產(chǎn)品了，有點(diǎn)失望为黎，但我更多的是思考很多產(chǎn)品和技術(shù)如何在我們當(dāng)前借鑒和落地邮丰，能給我們團(tuán)隊(duì)帶來(lái)什么價(jià)值。
不是說(shuō)我們每個(gè)人沒(méi)有看到別人關(guān)注的地方铭乾，但從我們的注意力真正會(huì)落到哪里其實(shí)和我們的工作背景和期望有密切的關(guān)系剪廉。讀書需要筆記，就像精益產(chǎn)品開發(fā)一樣資源效率需要優(yōu)化炕檩，但更需要交流斗蒋，價(jià)值需要流動(dòng)。所以我需要思考怎樣能夠把我們的讀書活動(dòng)不僅讀書筆記落地笛质，更需要我們?cè)谝黄鸾涣魅矗R(shí)流程傳播起來(lái)帶來(lái)的價(jià)值更大。
此處又給添了一個(gè)債務(wù)妇押，呵呵跷究。
PS，我們的讀書筆記簡(jiǎn)書地址：http://www.reibang.com/c/91e17fdac121
