大家好济丘，我是實(shí)踐派張小欣来惧。

寫(xiě)給自己：

今天是我第二次參加21天圖卡活動(dòng)的第一天，上一次活動(dòng)收益匪淺心例，讓我開(kāi)啟了從想法到行動(dòng)的道路瑟俭。但是走路的過(guò)程中也看到了自己能力的不足，希望這次共修可以繼續(xù)保持好的經(jīng)驗(yàn)契邀，同時(shí)更加有計(jì)劃有目標(biāo)的優(yōu)化寫(xiě)作和打卡流程，更高質(zhì)量和游刃有余的完成這次的圖卡活動(dòng)失暴。

本次共修要學(xué)習(xí)和整理的是《方軍超級(jí)工作法72講》的 第37～54講坯门，3個(gè)團(tuán)隊(duì)管理方法，第一周主要學(xué)習(xí)OKR 工作法逗扒。針對(duì)這個(gè)工具我略有耳聞古戴，可是用在自己身上卻常常失敗，比方每年的新年愿望就很多次落空了矩肩。所以很期待可以在這次的學(xué)習(xí)中有所感悟现恼，讓自己的期待不再僅僅是期待而是達(dá)成。

閱讀期待：

如有更有效的制定Object黍檩，跳一跳夠得著又不好高騖遠(yuǎn)叉袍。如何更好的找到關(guān)鍵結(jié)果，而不是走彎路刽酱？如何讓工具僅為工具而不會(huì)過(guò)于勞累拖垮生活和工作喳逛？如何更有效的堅(jiān)持使用OKR 工作法？

閱讀筆記：

管理者想要讓團(tuán)隊(duì)做出業(yè)績(jī)：人員管理棵里，把人帶好润文；項(xiàng)目管理姐呐，把事做對(duì)。

有兩個(gè)工具：OKR典蝌，它的重點(diǎn)是“人”曙砂；看板方法，它的重點(diǎn)是“事”骏掀。接下來(lái)的21天鸠澈，我將跟隨方軍老師一邊實(shí)踐一邊學(xué)習(xí)。

什么是OKR砖织？

O款侵，Objective，代表的是目標(biāo)侧纯，KR新锈，Key Result，代表的是關(guān)鍵結(jié)果眶熬。

它是一種團(tuán)隊(duì)管理工具妹笆，既可以在整個(gè)公司全面使用，也可以在小團(tuán)隊(duì)使用娜氏。他的創(chuàng)始人是英特爾公司傳奇CEO安迪·格魯夫拳缠，并在谷歌整個(gè)公司里全員使用。

OKR的 基本步驟：一設(shè)定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果指標(biāo)贸弥；二團(tuán)隊(duì)每個(gè)人設(shè)定自己個(gè)人的目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果窟坐；三團(tuán)隊(duì)一起工作，一起調(diào)整绵疲；四一起對(duì)是否完成OKR進(jìn)行評(píng)分哲鸳。

還提及了一些OKR 和 KPI 的對(duì)比，OKR 和包辦管理者的對(duì)比盔憨，這些后邊再詳細(xì)說(shuō)明

如何設(shè)定目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果 徙菠？

首先需要對(duì)入下幾個(gè)概念加以區(qū)分：O（目標(biāo)），KR（關(guān)鍵結(jié)果）郁岩，Action（行動(dòng)計(jì)劃）婿奔。我們完成一個(gè)任務(wù)的過(guò)程分成三個(gè)層次：方向性的定性目標(biāo)，可衡量的量化指標(biāo)问慎，以及行動(dòng)計(jì)劃萍摊。

而OKR方法關(guān)注的是目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果，它不是關(guān)于行動(dòng)的蝴乔。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人记餐，應(yīng)用OKR時(shí)，我們也同樣需要注意每個(gè)員工都是有能力的薇正，他應(yīng)該知道如何去制定自己的行動(dòng)計(jì)劃片酝，他也有自由去找到最合適的行動(dòng)計(jì)劃囚衔。

第一，關(guān)鍵結(jié)果不應(yīng)是行動(dòng)計(jì)劃雕沿；

第二练湿，關(guān)鍵結(jié)果應(yīng)該具體的、數(shù)量化审轮；

第三肥哎，關(guān)鍵結(jié)果應(yīng)該可以自己掌控，不委責(zé)他人疾渣。 ?

閱讀聯(lián)想

可以看到OKR 的底層邏輯：

1.首先無(wú)論團(tuán)隊(duì)還是個(gè)人的目標(biāo)管理都要以結(jié)果為導(dǎo)向篡诽。設(shè)置高效的關(guān)鍵結(jié)果可以更好的引導(dǎo)和制定行動(dòng)計(jì)劃。

2.而較為宏大的目標(biāo)可以通過(guò)設(shè)置關(guān)鍵結(jié)果來(lái)不斷在途中再次收集整個(gè)團(tuán)隊(duì)榴捡。還是拿爬山舉例杈女，一群游客有快有慢，需要導(dǎo)游不斷在關(guān)鍵地點(diǎn)清點(diǎn)人數(shù)和確認(rèn)進(jìn)度吊圾。以保證大家可以在一天的時(shí)間內(nèi)完成所有游覽項(xiàng)目达椰。

3.充分信任個(gè)人可以完成目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)定，并且信任員工有能力去指定自己的行動(dòng)計(jì)劃以完成關(guān)鍵結(jié)果项乒。

4.關(guān)鍵結(jié)果要足夠具體啰劲，清晰，可以量化

金句：認(rèn)識(shí)不如能力重要檀何，能力不如行動(dòng)重要蝇裤，而行動(dòng)的重要性又遠(yuǎn)遜色于結(jié)果

踐行清單

手頭上有一個(gè)小項(xiàng)目，不知道如何集合團(tuán)隊(duì)和制定項(xiàng)目進(jìn)度频鉴，今天學(xué)習(xí)后開(kāi)始嘗試制定 關(guān)鍵結(jié)果猖辫。在15號(hào)前可以交付這個(gè)月的月刊文稿。