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1996年，馬云拿著張瑛幫他借到的8萬(wàn)塊錢(qián)垒棋，一股腦扎進(jìn)去了互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)卒煞。當(dāng)時(shí)的馬云看起來(lái)，滿嘴跑火車(chē)叼架，瘦骨嶙峋畔裕，很難讓人相信這個(gè)人日后可以成為中國(guó)首富，甚至是亞洲的首富乖订，比肩比爾蓋茨扮饶、李嘉誠(chéng)的人。
2014年乍构，阿里巴巴在美國(guó)上市甜无，92.7美元開(kāi)盤(pán)，93.89美元收盤(pán)哥遮，阿里巴巴市值達(dá)到了驚人的2300億美元左右岂丘。沒(méi)有任何懸念，阿里巴巴成為史上規(guī)模最大的IPO眠饮，馬云也順理成章的登上中國(guó)首富的寶座奥帘。
2300億的市值當(dāng)時(shí)已經(jīng)震驚到所有人，不過(guò)3年過(guò)去了仪召，阿里巴巴的市值又翻了一倍寨蹋，達(dá)到了4200億美金。當(dāng)時(shí)我們?cè)跀?shù)阿里巴巴創(chuàng)造了多少億萬(wàn)富豪扔茅，如今這些億萬(wàn)富豪身家又翻倍了已旧。當(dāng)然這其中最富有的，除了馬云就是阿里巴巴十八羅漢的其他17人咖摹。
這17個(gè)人當(dāng)然因?yàn)楦鞣N緣由跟隨了馬云评姨，如今都是功成名就。這其中就包括了當(dāng)年一個(gè)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生吳泳銘萤晴。
吳泳銘如今是阿里健康的董事會(huì)主席吐句，而且還是國(guó)內(nèi)知名的投資人，由于可見(jiàn)他的個(gè)人資產(chǎn)也是極其豐厚的店读。吳泳銘也是羅永浩的錘子科技的投資人之一嗦枢。
2015年4月17日，阿里健康公告屯断，董事會(huì)宣布文虏，吳泳銘將擔(dān)任阿里健康董事會(huì)主席兼非執(zhí)行董事侣诺。阿里健康承擔(dān)了馬云未來(lái)在生物科學(xué)大健康領(lǐng)域的各種想法，而且極有可能是下一個(gè)萬(wàn)億級(jí)別的市場(chǎng)氧秘，吳泳銘在阿里的地位可見(jiàn)一斑年鸳。
吳泳銘1996年畢業(yè)于浙江工業(yè)大學(xué)計(jì)算機(jī)系，當(dāng)時(shí)還是一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生的他丸相，不久之后加入了中國(guó)黃頁(yè)搔确。997年跟隨馬云進(jìn)京，做當(dāng)時(shí)外經(jīng)貿(mào)部的網(wǎng)站灭忠，一人負(fù)責(zé)網(wǎng)站技術(shù)開(kāi)發(fā)膳算；1999年跟隨馬云回杭州創(chuàng)辦阿里巴巴，阿里巴巴十八羅漢弛作，第一代程序員涕蜂。
吳泳銘是一個(gè)真正的技術(shù)牛人，可以比肩騰訊張志東等人這個(gè)級(jí)別的映琳。2003年机隙，馬云希望創(chuàng)造一個(gè)C2C網(wǎng)站跟EBAY搶市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)掛帥的人是財(cái)神孫彤宇刊头，另外6個(gè)核心人員中就包括吳泳銘黍瞧。如今的淘寶已經(jīng)成為了年成交額數(shù)萬(wàn)億的大平臺(tái)，也是淘寶跟天貓組成了阿里巴巴最核心的資源原杂。撐起了阿里巴巴的一大半市值印颤。
2004年，支付寶成立穿肄，他又成為支付寶的技術(shù)總監(jiān)年局；2007年5月，組建阿里媽媽創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)咸产，吳泳銘又是核心人員矢否。阿里巴巴的許多產(chǎn)品都可以見(jiàn)到吳泳銘的蹤影，可以說(shuō)如果沒(méi)有吳泳銘的技術(shù)支持脑溢，馬云今天不可能可以當(dāng)上首富僵朗。當(dāng)年阿里巴巴的十八羅漢各有所長(zhǎng)，正是這18個(gè)人群策群力屑彻，才創(chuàng)造了今天的阿里巴巴验庙。
2011年6月16日，淘寶分拆為3家公司社牲，分別是一淘網(wǎng)粪薛，淘寶網(wǎng)和淘寶商城(現(xiàn)天貓商城)，吳泳銘任一淘網(wǎng)總裁搏恤。
時(shí)過(guò)境遷违寿，18羅漢已經(jīng)剩下了6個(gè)人還在阿里巴巴湃交，除了馬云跟蔡崇信兩大核心人物外，還有螞蟻金服的掌門(mén)人彭蕾藤巢，當(dāng)然還有阿里健康的吳泳銘搞莺。如今的吳泳銘已經(jīng)不是一個(gè)純粹的技術(shù)大牛了，而是一個(gè)阿里巴巴高級(jí)管理人員菌瘪。
1999年腮敌，馬云在杭州的湖畔花園給17人上課，當(dāng)時(shí)一堆人擠在一個(gè)房子里俏扩，不少不知情的人，還覺(jué)得是一個(gè)傳銷(xiāo)團(tuán)伙弊添。吳泳銘當(dāng)時(shí)作為剛畢業(yè)不久的年輕人录淡，有這種魄力選擇跟隨馬云，還是不得不讓人佩服他的判斷力油坝。
這幾年嫉戚，吳泳銘很少出現(xiàn)在媒體面前，為人極其低調(diào)澈圈。前兩年彬檀，他去以色列考察后分享了他的一段思考：
“中國(guó)的公司其實(shí)最主要還是要靠需求驅(qū)動(dòng)，因?yàn)槿魏螄?guó)家都抵不過(guò)中國(guó)人多瞬女。你做任何一個(gè)業(yè)務(wù)窍帝，如果在中國(guó)的需求是最大的，那全球就是最大的诽偷。所以坤学，我們會(huì)看到國(guó)內(nèi)的技術(shù)公司比較辛苦，可能你的技術(shù)很好报慕，抵不過(guò)有兩千萬(wàn)用戶的公司深浮，只能把你的技術(shù)或者你的人員買(mǎi)掉，這也是我們反思在國(guó)內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新沒(méi)辦法滿足的條件之一眠冈》晌”
