1988年，萬達(dá)創(chuàng)業(yè)元年汞幢。這一年钳榨，王健林從大連市西崗區(qū)政府辦公室主任的位置上舰罚，請纓接手了大連市西崗區(qū)住宅開發(fā)公司，一個欠債149萬元薛耻、瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)营罢。接手的一段時間都沒有活可干。因為自己原來的關(guān)系昭卓，王健林去找市領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，說只要有活干就行瘟滨，掙不掙錢先不管候醒。市領(lǐng)導(dǎo)一想，在市政府北側(cè)有一片棚戶區(qū)杂瘸，條件特別差倒淫，自來水都沒有，一掏廁所整條街臭一天败玉，這么一個地方的存在也影響市政府的形象敌土，因此市政也想給他們干。他們開始還挺高興运翼，可是回去核算了一下成本返干，改造這么個地方，得1200一平米血淌，可是在當(dāng)時矩欠，大連的房價才1100一平财剖。那怎么辦?這里不得不說王健林的膽識，說那干癌淮，我們把它做到高于1100不就得了么躺坟。于是誕生了萬達(dá)的第一步“舊城改造”。
做明廳乳蓄、獨立衛(wèi)生間咪橙、鋁合金窗、防盜門虚倒。就這樣美侦，通過這樣的改造，每平米的成本多了60/70元裹刮。通過這一單音榜，萬達(dá)賺了近千萬。因此萬達(dá)也嘗到了舊城改造的甜頭捧弃。開始了舊城改造之路赠叼。
1993年，萬達(dá)準(zhǔn)備向廣東進(jìn)軍违霞。但是當(dāng)時找到廣東政府相關(guān)部門的時候嘴办，不給辦證件，因為當(dāng)時是不允許夸區(qū)域注冊公司的买鸽，國家也沒有開過這樣的先例涧郊。但是這擋不住萬達(dá)的決心。萬達(dá)找到了當(dāng)時的華僑房地產(chǎn)公司眼五，以一百多萬的價格以他們的名義注冊了分公司妆艘，萬達(dá)給他們管理費就可以了。同時當(dāng)時的房地產(chǎn)開發(fā)看幼，是要有國家指標(biāo)的批旺，所以又找國有房地產(chǎn)公司借指標(biāo)，這樣準(zhǔn)備工作就緒了以后诵姜，開始了正式的開發(fā)汽煮。雖然這個過程不容易，但是當(dāng)時對于萬達(dá)來講棚唆，是一個非常重要的嘗試暇赤。最后雖然在這個項目上沒怎么賺錢，但是對于經(jīng)驗收獲上宵凌，卻是巨大的鞋囊。證明了這個思路的可行，也正是這樣瞎惫，萬達(dá)開始自己的全國擴(kuò)張之旅失暴。
萬達(dá)地產(chǎn)經(jīng)歷到現(xiàn)在坯门，經(jīng)歷了三個階段：
1、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)第一代：單店模式
最開始的單店在全國開了6個店逗扒，都是核心商圈古戴。模式是一棟樓總面積5萬平方米左右，地下一層矩肩，地上四層现恼。一樓小店鋪，二三樓超市黍檩，四樓電影城叉袍。這時期，還沒有抓到商業(yè)地產(chǎn)的精髓刽酱。
2喳逛、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)第二代：組合店模式
到第二代以后，發(fā)展擴(kuò)大棵里，面積擴(kuò)大到10-15萬平方米润文。百貨超市等五六個主力店。零售類比例較大殿怜，占90%以上典蝌。不過用王健林的說法，這樣的設(shè)計還不夠合理头谜。
3骏掀、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)第三代：城市綜合體
幾十萬平方米。靈魂是室內(nèi)步行街柱告，便利的到達(dá)所有主力店截驮。瀑布模式，更合理的人流設(shè)計际度。這時期的萬達(dá)葵袭，是最接近現(xiàn)在的萬達(dá)，也是比較成熟的中國商業(yè)地產(chǎn)模式了甲脏。
直到發(fā)展到第三代萬達(dá)眶熬，公司不論從標(biāo)準(zhǔn)化制度妹笆，標(biāo)準(zhǔn)化管理块请，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，都已經(jīng)達(dá)到了相對程度的階段了拳缠《招拢可以用相同的標(biāo)準(zhǔn)，迅速的擴(kuò)大萬達(dá)廣場在全國的擴(kuò)張窟坐。而王健林的雄心海渊，遠(yuǎn)不止于此绵疲，在地產(chǎn)走向成熟與正軌之際，萬達(dá)開始將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到其他領(lǐng)域臣疑，而文化領(lǐng)域是首當(dāng)其沖的盔憨。更多精彩盡在全民啃書APP。
