2.1 學(xué)會(huì)像機(jī)器人一樣思考
? ? 一個(gè)奇怪的現(xiàn)象：人們明知道一些工作方式效率非常低剧腻，浪費(fèi)人力物力半醉，缺乏人性幽纷，令人沮喪式塌，卻依然堅(jiān)持這么做。(這種現(xiàn)象在公司非常嚴(yán)重友浸，大部分PM的管理方法從14年到現(xiàn)在從來(lái)沒改進(jìn)過(guò)峰尝，即使他們有些已經(jīng)學(xué)習(xí)過(guò)PMP了。)
2.2 不要追求“瀑布法”
? ? 你在職業(yè)生涯中見過(guò)多少甘特圖收恢？有多少是準(zhǔn)確的武学？
2.3 檢查與調(diào)整
? ? 無(wú)論你們的技術(shù)人員多優(yōu)秀，作為領(lǐng)導(dǎo)者伦意，你們都必須確保在技術(shù)人員的能力范圍內(nèi)火窒，努力改善產(chǎn)品的質(zhì)量和一致性。因此驮肉，第一步就是管理層必須讓技術(shù)人員與工廠知道熏矿，你們非常熱衷于改善產(chǎn)品的質(zhì)量和一致性，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量具有深刻的責(zé)任感离钝。如果你們只說(shuō)不做票编，那么一切改善都不會(huì)出現(xiàn)。行動(dòng)是很重要的卵渴。
? ? 行動(dòng)的方法慧域，也是戴明最知名的成就，PDCA循環(huán)浪读。
2.4 出色的團(tuán)隊(duì)
? ? Scrum需要出色的團(tuán)隊(duì)：多功能昔榴，有自主權(quán)辛藻，得到授權(quán)，有從高目標(biāo)互订。
