這16個(gè)預(yù)言應(yīng)是馬云不同場合之下的語錄的集結(jié)羞延，從不同側(cè)面不同角度勾畫了阿里巴巴的發(fā)展路徑，阿里巴巴在今天取得了巨大成功——這些都在證明脾还，馬云的預(yù)言是極具前瞻性和準(zhǔn)確性的伴箩。但也隱藏一個(gè)問題，是不是阿里巴巴取得成功后鄙漏，然后又去找尋馬云的相關(guān)言論——“德克薩斯神槍手謬論”嗤谚，即：先開一槍棺蛛，然后在子彈擊中的地方畫上靶心。但從阿里巴巴發(fā)展的路徑看巩步，阿里巴巴動(dòng)如脫兔旁赊，每次都率先走在行業(yè)的前列，應(yīng)該可以避免德克薩斯神槍手謬論椅野。
馬云的這16個(gè)預(yù)言终畅，涉及范圍從行業(yè)發(fā)展到企業(yè)的發(fā)展，再到員工的發(fā)展竟闪。每一次离福，當(dāng)他提出一個(gè)口號(hào)后，后來都能成功實(shí)現(xiàn)炼蛤。能實(shí)現(xiàn)的原因有許多妖爷，一是他率先看到了發(fā)展的契機(jī)，在所有人都茫然無措的時(shí)候理朋，馬云卻站在了一個(gè)制高點(diǎn)絮识，看到了生機(jī)；二是他找到了潛在機(jī)會(huì)暗挑，雖然執(zhí)行中遇到了問題與質(zhì)疑笋除，他仍力排眾議堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)；三是不論在哪個(gè)發(fā)展階段炸裆，阿里巴巴一直堅(jiān)持當(dāng)初立下的企業(yè)宗旨垃它，就是“服務(wù)于微小企業(yè)和個(gè)人，讓天下沒有難做的生意”烹看。
這16個(gè)預(yù)言是阿里巴巴發(fā)展主線下的各個(gè)結(jié)點(diǎn)国拇，它們不一定能撐起阿里巴巴的發(fā)展史，但卻一定是發(fā)展主線上的明燈惯殊，是阿里巴巴濃墨眾彩的一筆酱吝。
這本書所用的案例跨度時(shí)間長，前后大約十多年土思，最新的案例時(shí)間顯示是2015年上半年务热。當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)公司也有日新月益的變化己儒，最新的資料可以幫助讀者了解到最近的進(jìn)展崎岂，也更有說服力。
在這些預(yù)言中闪湾，最為關(guān)注的是人員的發(fā)展冲甘。因?yàn)楫?dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段后，人才可能成為發(fā)展的瓶頸，怎樣處理好企業(yè)與員工的關(guān)系江醇，這是一個(gè)重要課題濒憋。阿里巴巴也遇到了這樣的問題。當(dāng)公司發(fā)展到一定階段后陶夜，馬云意識(shí)到凛驮，公司的發(fā)展壯大如果不能給員工帶來更多的收入，可能會(huì)造成人才的流失律适。所以他在07年阿里巴巴的表彰大會(huì)上曾說辐烂，有一天阿里會(huì)出現(xiàn)上千個(gè)百萬富翁遏插。事實(shí)如此捂贿，阿里巴巴上市后，阿里的百萬富翁甚至是千萬富翁一時(shí)成為美談胳嘲。更值得關(guān)注的是厂僧，阿里的女性高管比例也是非常高的。史玉柱曾說了牛，給員工最好的福利颜屠，是最低的成本。然而鹰祸，許多公司都沒有意識(shí)到這個(gè)問題甫窟，以為縮減了福利，真能降低成本一樣蛙婴。
值得注意的是粗井，在這本書中提到馬云已經(jīng)意識(shí)到了B2B的衰落，并看到了O2O的機(jī)會(huì)街图，線上與線下將同時(shí)都面臨一次重要發(fā)展契機(jī)浇衬。這也不難解釋前段時(shí)間，阿里巴巴逐步控股銀泰集團(tuán)餐济，成為銀泰的最大股東耘擂，并派駐了阿里巴巴的CEO張勇同時(shí)任銀泰的董事長，阿里巴巴也終于擁有了線下實(shí)體店絮姆。其實(shí)醉冤，這也符合馬云一直以來堅(jiān)持的經(jīng)營策略——自己做不好或做不了的事情，入股行業(yè)領(lǐng)頭公司篙悯，快速掌握核心技術(shù)蚁阳。
這本書是站在了一個(gè)第三方角度看馬云和阿里，也讓讀者看到辕近，每走一步韵吨，就算一個(gè)成功的公司也要付出堅(jiān)辛的努力。
