這是Spenser的第600篇文章
你有沒有想過,為什么有些人干什么都不行蛾找,干哪一行都賺不到錢忽媒??
興趣換了又換,風(fēng)口追了又追腋粥,到最后晦雨,時(shí)間花了,精力花了隘冲,錢也花了闹瞧,這事就是沒做成。?
一次兩次不行展辞,還能給自己找借口說:“這我不適合奥邮。”?
但如果總是這樣呢罗珍??
我自己創(chuàng)業(yè)帶團(tuán)隊(duì)這些年洽腺,有一點(diǎn)感悟很深,說夸張點(diǎn):?
有些人不是能力不夠覆旱,是“腦子”出了問題蘸朋。?
1
腦子里沒策略,所以談不上行動
大家先別急著對我斷章取義扣唱,你知道的藕坯,我不是那個(gè)意思。?
我只是很感慨噪沙,我們工作生活中總是會遇到這樣的狀況炼彪,如果你是個(gè)領(lǐng)導(dǎo),你的下屬總是犯錯(cuò)正歼,你很可能就重復(fù)抱怨:?
“為什么這么簡單的道理辐马,你不懂呢?”?
“為什么這么基礎(chǔ)的工作局义,你還會屢次犯錯(cuò)呢喜爷?”?
我猜膜楷,無數(shù)次你內(nèi)心的OS都是:太笨了,怎么這么笨贞奋。
我勸你先放輕松赌厅,你不能說他笨,只能說他“腦子”進(jìn)化不到位轿塔,“腦子”不好使特愿。?
站在員工視角,我其實(shí)很懂員工的無力感勾缭,領(lǐng)導(dǎo)交代你一個(gè)任務(wù)揍障,要你去完成,超過deadline就算了俩由,但交上去的東西呢毒嫡,質(zhì)量差,自己都覺得是垃圾幻梯。?
我們好好理理這事背后的邏輯兜畸,為什么同樣的工作,有些人就是拖延碘梢,就是嫌麻煩咬摇,就是做不好,是他執(zhí)行力差嗎煞躬?是他懶嗎肛鹏??
不是的呀。?
我們要說一個(gè)人執(zhí)行力不行恩沛,那他應(yīng)該在執(zhí)行力這個(gè)層面哪哪都不行在扰,但恰巧,他只是工作上執(zhí)行力不夠雷客,我看他在打游戲芒珠、熬夜、談戀愛這些事上佛纫,執(zhí)行力挺行的呀妓局。?
是他能力不夠嗎??
從工具層面上說呈宇,一家公司花錢讓你坐在那個(gè)崗位上,一定意義上說明了局雄,你能力是匹配那個(gè)崗位的甥啄。比如你是設(shè)計(jì)師,那么設(shè)計(jì)的工具和技能炬搭,你是知道的呀蜈漓。?
那到底哪里出錯(cuò)了穆桂??
這是個(gè)細(xì)思極恐的真相:很多時(shí)候,不是我們執(zhí)行力不夠融虽,不是我們能力不夠享完,而是我們不知道,更想不到有额,該怎么去做般又。?
市面上,有很多洋氣的詞語來拯救這種現(xiàn)象巍佑,比如茴迁,跳出舒適圈,但說實(shí)話萤衰,我個(gè)人并不當(dāng)回事堕义,這詞力道太弱了,沒什么指導(dǎo)意義脆栋。?
誰不想跨出所謂的舒適圈倦卖,只不過,很多人都不知道自己怎么跨出去椿争,用什么辦法跨出去糖耸。?
腦子里沒策略,因?yàn)椤安恢馈鼻鹧Γ约尉梗旁谠卮?/b>?
2
很多人都活在自己的幻覺里
我為什么會說大多數(shù)人“腦子”不好使呢??
肯定有些人在看到前文這句話時(shí)洋侨,就忍不住拉到底部留言舍扰,開始吐槽心中的不快了。?
但這卻成了我的一個(gè)典型案例希坚。?
因?yàn)槲蚁虢忉尩氖潜咂唬芏嗳四X子不好使,并不是辱人的意思裁僧,我真正表達(dá)的是个束,大多數(shù)人沒有善待自己的腦子,大多數(shù)人沒有意識到聊疲,我們的大腦其實(shí)就像一個(gè)操作系統(tǒng)茬底。?
這個(gè)操作系統(tǒng)都有哪些東西呢??
簡單說获洲,主要有三個(gè)方面阱表,輸入設(shè)備,處理設(shè)備,輸出設(shè)備最爬。?
看文章斷章取義的人涉馁,他們的輸入設(shè)備干脆就是壞的,文章字字句句寫得清清楚楚爱致,他們只看一半烤送,或者干脆不看,只讀標(biāo)題糠悯,立馬留言泄憤帮坚。?
更現(xiàn)實(shí)的是,他們大腦里的處理設(shè)備都是罷工的逢防,他們對信息不作篩選叶沛、不作校對、不作思考忘朝,憑著自己的想象灰署,憑著自己的幻覺做出反應(yīng)。?
現(xiàn)實(shí)的可怕之處就在這局嘁,很多人都是靠自己的幻覺活著的溉箕。?
我見過太多的公司老板荔棉、企業(yè)高層摔在自己的幻覺上了敲长。?
都不說大了旦万,就拿我們新媒體來說症汹,很多人唱衰說純內(nèi)容很難火了,大家要搞條漫仅叫,要搞小視頻呀丁侄,你看隔壁搞漫畫的公眾號俊扭,幾百粉絲冷啟動棋凳,第一篇漫畫就10萬+爆款了拦坠,吸粉多少多少萬,多厲害剩岳,我們也要搞起來呀贞滨。?
于是招兵買馬,動靜可大了拍棕,腦袋一熱馬上做了晓铆,幻想自己就是下一匹黑馬了,哈哈真是笑死我了绰播。?
再往小了說骄噪,你一定遇到過屢次犯錯(cuò),屢次認(rèn)錯(cuò)的員工幅垮。我是真不喜歡我的員工老跟我做反省工作腰池。?
因?yàn)槲規(guī)н^團(tuán)隊(duì)尾组,我太清楚大多數(shù)人犯錯(cuò)后反省的真實(shí)心態(tài)了忙芒。你指出他的不足示弓,他也真誠地認(rèn)錯(cuò)了,并承諾以后不會犯了呵萨,但現(xiàn)實(shí)就是奏属,你還會收到源源不斷的“是的,我錯(cuò)了”潮峦。?
非常無奈囱皿。?
道歉是沒用的。就好像電腦死機(jī)了忱嘹,你重啟再開機(jī)是沒用的嘱腥,這只能解決臨時(shí)尷尬,解決不了長期問題拘悦。?
我以前還會生氣:為什么不能在干事前齿兔,動動腦子??
后來我平靜了础米,我知道了分苇,人和人的大腦是不一樣的,優(yōu)秀的人之所以優(yōu)秀屁桑,外表雖看不出差異医寿,但他們大腦的操作系統(tǒng)是會迭代升級的。?
在那個(gè)系統(tǒng)里蘑斧,一旦發(fā)現(xiàn)bug靖秩,他們是會給自己打補(bǔ)丁的,是會給自己安裝軟件的竖瘾,是會給自己做整體優(yōu)化的沟突。?
而大多數(shù)人之所以過得不好,很可能是因?yàn)樽荚。麄儧]意識給自己的操作系統(tǒng)升級事扭;?
很可能是因?yàn)槟愕牟僮飨到y(tǒng),還停留在1.0版本乐横。?
3
好的操作系統(tǒng)求橄,底層是好的思維模式
與其焦慮,我更關(guān)心你會如何破局葡公。?
好的操作系統(tǒng)罐农,底層是好的思維模式。?
好的思維模式哪里來催什?你一定要明白涵亏,優(yōu)秀的人,并不是一開始就優(yōu)秀的,他們的操作系統(tǒng)一開始也是爛的气筋,只不過在成長過程中拆内,在解決問題中,他們會不斷琢磨宠默,這個(gè)問題我該配一個(gè)什么方案麸恍,這個(gè)方案又我該怎么優(yōu)化??
流暢的系統(tǒng)搀矫,和卡頓的系統(tǒng)抹沪,體驗(yàn)感完全不一樣,人生質(zhì)量也完全不一樣瓤球。?
相信我融欧,看到這,肯定有很多人還是會問:那好的思維模式到底怎么來卦羡??
我回想了下自己的成長經(jīng)歷噪馏,提出幾點(diǎn)小建議,大家權(quán)當(dāng)參考虹茶,利弊權(quán)衡逝薪,各取所需:?
第一,別一根筋蝴罪,學(xué)著多維競爭董济。?
真的,一根筋這個(gè)表達(dá)真的太精確了要门,很多時(shí)候虏肾,我們只要轉(zhuǎn)換一下角度,局勢就會出現(xiàn)新的突破口欢搜。?
我以前在體制內(nèi)當(dāng)老師封豪,沒想過會去香港賣保險(xiǎn),更沒想過自己有一天會靠新媒體賺錢炒瘟。比起一根筋在某領(lǐng)域取得成就吹埠,我更擅長打組合牌。?
應(yīng)試教育最坑人的地方就是疮装,它灌輸孩子一個(gè)思維缘琅,你只能靠“成績”這一個(gè)維度,才能算得上優(yōu)秀廓推。于是你長大后刷袍,你的潛意識告訴你,工作要做到最好樊展,專業(yè)要考到最高呻纹。?
但這并不是世界原本的樣子堆生,世界遠(yuǎn)比你想象的復(fù)雜得多;一塊長板的優(yōu)勢并不大雷酪,你要看到你有的其他板子淑仆;?
高度上比不過別人,那就學(xué)會跟別人比面積太闺。?
第二糯景,你遇到的問題嘁圈,90%可以找到答案省骂。
相信我,太陽底下沒有新鮮事∽钭。現(xiàn)在困擾你的問題钞澳,絕對不是你一個(gè)人的問題,其他人絕對也碰到過這個(gè)問題涨缚。?
怎么辦轧粟??
去找那些經(jīng)歷過的人,去找他們要經(jīng)驗(yàn)脓魏,去找他們要答案兰吟。?
90%技能上的問題,只要你谷歌茂翔,只要你百度混蔼,你就能搞定;90%人生的難題珊燎,只要你翻書惭嚣,咨詢前輩,你就能獲得新的啟發(fā)悔政。沒資源的時(shí)候晚吞,書就是你最好的老師。?
第三谋国,要有意識地給自己建立系統(tǒng)的思維模型槽地。?
在這一點(diǎn)上,我最佩服的就是查理芒格芦瘾,老爺子有一點(diǎn)很厲害捌蚊,每天雷打不動地閱讀,對他來說旅急,一本書就是一套思維模型逢勾,一本作者很厲害的書,就是一套內(nèi)力很強(qiáng)的思維模型藐吮,學(xué)到溺拱,就是賺到逃贝。?
有句話說的好,如果你還沒意識到讀好書的重要性迫摔,那就等于你對這個(gè)社會殘酷的規(guī)則沐扳,一無所知。?
有些東西句占,你有沪摄,但有些人沒有,那你就是在一個(gè)更大的世界纱烘;?
在那個(gè)世界杨拐,你能看到對方,但對方卻看不到你擂啥。?
寫到最后哄陶,我腦海浮現(xiàn)出電影《肖申克的救贖》里安迪從下水道爬出,越獄成功的鏡頭哺壶,我每看一回就感動一回屋吨,人生困局大大小小很多很多,有人一輩子受困山宾,有人逃脫至扰;?
看似僥幸,靠的卻是大智慧资锰。?