這是Spenser的第600篇文章
你有沒有想過，為什么有些人干什么都不行蛾找，干哪一行都賺不到錢忽媒？?
興趣換了又換，風(fēng)口追了又追腋粥，到最后晦雨，時(shí)間花了，精力花了隘冲，錢也花了闹瞧，這事就是沒做成。?
一次兩次不行展辞，還能給自己找借口說：“這我不適合奥邮。”?
但如果總是這樣呢罗珍？?
我自己創(chuàng)業(yè)帶團(tuán)隊(duì)這些年洽腺，有一點(diǎn)感悟很深，說夸張點(diǎn)：?
有些人不是能力不夠覆旱，是“腦子”出了問題蘸朋。?
1
腦子里沒策略，所以談不上行動
大家先別急著對我斷章取義扣唱，你知道的藕坯，我不是那個(gè)意思。?
我只是很感慨噪沙，我們工作生活中總是會遇到這樣的狀況炼彪，如果你是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你的下屬總是犯錯(cuò)正歼，你很可能就重復(fù)抱怨：?
“為什么這么簡單的道理辐马，你不懂呢？”?
“為什么這么基礎(chǔ)的工作局义，你還會屢次犯錯(cuò)呢喜爷？”?
我猜膜楷，無數(shù)次你內(nèi)心的OS都是：太笨了，怎么這么笨贞奋。
我勸你先放輕松赌厅，你不能說他笨，只能說他“腦子”進(jìn)化不到位轿塔，“腦子”不好使特愿。?
站在員工視角，我其實(shí)很懂員工的無力感勾缭，領(lǐng)導(dǎo)交代你一個(gè)任務(wù)揍障，要你去完成，超過deadline就算了俩由，但交上去的東西呢毒嫡，質(zhì)量差，自己都覺得是垃圾幻梯。?
我們好好理理這事背后的邏輯兜畸，為什么同樣的工作，有些人就是拖延碘梢，就是嫌麻煩咬摇，就是做不好，是他執(zhí)行力差嗎煞躬？是他懶嗎肛鹏？?
不是的呀。?
我們要說一個(gè)人執(zhí)行力不行恩沛，那他應(yīng)該在執(zhí)行力這個(gè)層面哪哪都不行在扰，但恰巧，他只是工作上執(zhí)行力不夠雷客，我看他在打游戲芒珠、熬夜、談戀愛這些事上佛纫，執(zhí)行力挺行的呀妓局。?
是他能力不夠嗎？?
從工具層面上說呈宇，一家公司花錢讓你坐在那個(gè)崗位上，一定意義上說明了局雄，你能力是匹配那個(gè)崗位的甥啄。比如你是設(shè)計(jì)師，那么設(shè)計(jì)的工具和技能炬搭，你是知道的呀蜈漓。?
那到底哪里出錯(cuò)了穆桂？?
這是個(gè)細(xì)思極恐的真相：很多時(shí)候，不是我們執(zhí)行力不夠融虽，不是我們能力不夠享完，而是我們不知道，更想不到有额，該怎么去做般又。?
市面上，有很多洋氣的詞語來拯救這種現(xiàn)象巍佑，比如茴迁，跳出舒適圈，但說實(shí)話萤衰，我個(gè)人并不當(dāng)回事堕义，這詞力道太弱了，沒什么指導(dǎo)意義脆栋。?
誰不想跨出所謂的舒適圈倦卖，只不過，很多人都不知道自己怎么跨出去椿争，用什么辦法跨出去糖耸。?
腦子里沒策略，因?yàn)椤安恢馈鼻鹧Γ约尉梗旁谠卮?/b>?
2
很多人都活在自己的幻覺里
我為什么會說大多數(shù)人“腦子”不好使呢？?
肯定有些人在看到前文這句話時(shí)洋侨，就忍不住拉到底部留言舍扰，開始吐槽心中的不快了。?
但這卻成了我的一個(gè)典型案例希坚。?
因?yàn)槲蚁虢忉尩氖潜咂唬芏嗳四X子不好使，并不是辱人的意思裁僧，我真正表達(dá)的是个束，大多數(shù)人沒有善待自己的腦子，大多數(shù)人沒有意識到聊疲，我們的大腦其實(shí)就像一個(gè)操作系統(tǒng)茬底。?
這個(gè)操作系統(tǒng)都有哪些東西呢？?
簡單說获洲，主要有三個(gè)方面阱表，輸入設(shè)備，處理設(shè)備，輸出設(shè)備最爬。?
看文章斷章取義的人涉馁，他們的輸入設(shè)備干脆就是壞的，文章字字句句寫得清清楚楚爱致，他們只看一半烤送，或者干脆不看，只讀標(biāo)題糠悯，立馬留言泄憤帮坚。?
更現(xiàn)實(shí)的是，他們大腦里的處理設(shè)備都是罷工的逢防，他們對信息不作篩選叶沛、不作校對、不作思考忘朝，憑著自己的想象灰署，憑著自己的幻覺做出反應(yīng)。?
現(xiàn)實(shí)的可怕之處就在這局嘁，很多人都是靠自己的幻覺活著的溉箕。?
我見過太多的公司老板荔棉、企業(yè)高層摔在自己的幻覺上了敲长。?
都不說大了旦万，就拿我們新媒體來說症汹，很多人唱衰說純內(nèi)容很難火了，大家要搞條漫仅叫，要搞小視頻呀丁侄，你看隔壁搞漫畫的公眾號俊扭，幾百粉絲冷啟動棋凳，第一篇漫畫就10萬+爆款了拦坠，吸粉多少多少萬，多厲害剩岳，我們也要搞起來呀贞滨。?
于是招兵買馬，動靜可大了拍棕，腦袋一熱馬上做了晓铆，幻想自己就是下一匹黑馬了，哈哈真是笑死我了绰播。?
再往小了說骄噪，你一定遇到過屢次犯錯(cuò)，屢次認(rèn)錯(cuò)的員工幅垮。我是真不喜歡我的員工老跟我做反省工作腰池。?
因?yàn)槲規(guī)н^團(tuán)隊(duì)尾组，我太清楚大多數(shù)人犯錯(cuò)后反省的真實(shí)心態(tài)了忙芒。你指出他的不足示弓，他也真誠地認(rèn)錯(cuò)了，并承諾以后不會犯了呵萨，但現(xiàn)實(shí)就是奏属，你還會收到源源不斷的“是的，我錯(cuò)了”潮峦。?
非常無奈囱皿。?
道歉是沒用的。就好像電腦死機(jī)了忱嘹，你重啟再開機(jī)是沒用的嘱腥，這只能解決臨時(shí)尷尬，解決不了長期問題拘悦。?
我以前還會生氣：為什么不能在干事前齿兔，動動腦子？?
后來我平靜了础米，我知道了分苇，人和人的大腦是不一樣的，優(yōu)秀的人之所以優(yōu)秀屁桑，外表雖看不出差異医寿，但他們大腦的操作系統(tǒng)是會迭代升級的。?
在那個(gè)系統(tǒng)里蘑斧，一旦發(fā)現(xiàn)bug靖秩，他們是會給自己打補(bǔ)丁的，是會給自己安裝軟件的竖瘾，是會給自己做整體優(yōu)化的沟突。?
而大多數(shù)人之所以過得不好，很可能是因?yàn)樽荚。麄儧]意識給自己的操作系統(tǒng)升級事扭；?
很可能是因?yàn)槟愕牟僮飨到y(tǒng)，還停留在1.0版本乐横。?
3
好的操作系統(tǒng)求橄，底層是好的思維模式
與其焦慮，我更關(guān)心你會如何破局葡公。?
好的操作系統(tǒng)罐农，底層是好的思維模式。?
好的思維模式哪里來催什？你一定要明白涵亏，優(yōu)秀的人，并不是一開始就優(yōu)秀的，他們的操作系統(tǒng)一開始也是爛的气筋，只不過在成長過程中拆内，在解決問題中，他們會不斷琢磨宠默，這個(gè)問題我該配一個(gè)什么方案麸恍，這個(gè)方案又我該怎么優(yōu)化？?
流暢的系統(tǒng)搀矫，和卡頓的系統(tǒng)抹沪，體驗(yàn)感完全不一樣，人生質(zhì)量也完全不一樣瓤球。?
相信我融欧，看到這，肯定有很多人還是會問：那好的思維模式到底怎么來卦羡？?
我回想了下自己的成長經(jīng)歷噪馏，提出幾點(diǎn)小建議，大家權(quán)當(dāng)參考虹茶，利弊權(quán)衡逝薪，各取所需：?
第一，別一根筋蝴罪，學(xué)著多維競爭董济。?
真的，一根筋這個(gè)表達(dá)真的太精確了要门，很多時(shí)候虏肾，我們只要轉(zhuǎn)換一下角度，局勢就會出現(xiàn)新的突破口欢搜。?
我以前在體制內(nèi)當(dāng)老師封豪，沒想過會去香港賣保險(xiǎn)，更沒想過自己有一天會靠新媒體賺錢炒瘟。比起一根筋在某領(lǐng)域取得成就吹埠，我更擅長打組合牌。?
應(yīng)試教育最坑人的地方就是疮装，它灌輸孩子一個(gè)思維缘琅，你只能靠“成績”這一個(gè)維度，才能算得上優(yōu)秀廓推。于是你長大后刷袍，你的潛意識告訴你，工作要做到最好樊展，專業(yè)要考到最高呻纹。?
但這并不是世界原本的樣子堆生，世界遠(yuǎn)比你想象的復(fù)雜得多；一塊長板的優(yōu)勢并不大雷酪，你要看到你有的其他板子淑仆；?
高度上比不過別人，那就學(xué)會跟別人比面積太闺。?
第二糯景，你遇到的問題嘁圈，90%可以找到答案省骂。
相信我，太陽底下沒有新鮮事∽钭。現(xiàn)在困擾你的問題钞澳，絕對不是你一個(gè)人的問題，其他人絕對也碰到過這個(gè)問題涨缚。?
怎么辦轧粟？?
去找那些經(jīng)歷過的人，去找他們要經(jīng)驗(yàn)脓魏，去找他們要答案兰吟。?
90%技能上的問題，只要你谷歌茂翔，只要你百度混蔼，你就能搞定；90%人生的難題珊燎，只要你翻書惭嚣，咨詢前輩，你就能獲得新的啟發(fā)悔政。沒資源的時(shí)候晚吞，書就是你最好的老師。?
第三谋国，要有意識地給自己建立系統(tǒng)的思維模型槽地。?
在這一點(diǎn)上，我最佩服的就是查理芒格芦瘾，老爺子有一點(diǎn)很厲害捌蚊，每天雷打不動地閱讀，對他來說旅急，一本書就是一套思維模型逢勾，一本作者很厲害的書，就是一套內(nèi)力很強(qiáng)的思維模型藐吮，學(xué)到溺拱，就是賺到逃贝。?
有句話說的好，如果你還沒意識到讀好書的重要性迫摔，那就等于你對這個(gè)社會殘酷的規(guī)則沐扳，一無所知。?
有些東西句占，你有沪摄，但有些人沒有，那你就是在一個(gè)更大的世界纱烘；?
在那個(gè)世界杨拐，你能看到對方，但對方卻看不到你擂啥。?
寫到最后哄陶，我腦海浮現(xiàn)出電影《肖申克的救贖》里安迪從下水道爬出，越獄成功的鏡頭哺壶，我每看一回就感動一回屋吨，人生困局大大小小很多很多，有人一輩子受困山宾，有人逃脫至扰；?
看似僥幸，靠的卻是大智慧资锰。?
