“小明，你的決定是什么往果？”

“呃疆液，做也是有好處的，風(fēng)險也是有的陕贮《橛停”

“你別跟我繞圈子！告訴我你的決定是什么肮之！做還不是不做”

對話發(fā)生這周一早上掉缺，小明和他的boss 之間。故事的背景是這樣的：

小明的公司有一個培訓(xùn)項目必須要在12月底做完戈擒，逾期預(yù)算作廢眶明，預(yù)算不能移到下一年，而授課老師只有12月29日有空筐高。鑒于時間很緊搜囱、工作量也不少，小明在上周征詢過boss的建議這個項目是否要做柑土，當(dāng)時boss說要做蜀肘，小明也只好盡一切努力辦成這件事，盡管前路兇險稽屏。

周一小明收到供應(yīng)商的合同扮宠，確認(rèn)沒有問題后撥通了boss的電話。

“親狐榔，合同好了坛增，您盡快看一下，由于時間特別緊急薄腻，我得一邊走采購流程收捣，一邊籌備宣傳和課程注冊的事情，所有的事情必須要在本周完成被廓，否則時間來不及”坏晦，小明跟boss說。

聽小明這么描述嫁乘，boss警覺起來昆婿，“這件事情，你的判斷是要做還是不做蜓斧？”

上周不是已經(jīng)決定要做了嗎仓蛆，莫非boss是在考驗我的意志是否堅定？小明摸不透boss的心思挎春，于是閃爍其詞看疙，“這個課在我看來就像是老師講的豆拨，blablabla…”。

“小明能庆，你的決定是什么施禾？”boss打斷了小明。于是有了開篇的對話搁胆。

“呃弥搞，做也是有好處的，風(fēng)險也是有的渠旁∨世”小明繼續(xù)打諢。

“你別跟我繞圈子顾腊！告訴我你的決定是什么粤铭！做還不是不做？這件事的風(fēng)險是什么杂靶？價值是什么梆惯？風(fēng)險大過價值，還是價值大過風(fēng)險吗垮？”boss再也不能容忍小明繼續(xù)敷衍下去加袋。

“不做，風(fēng)險太大抱既，時間上也來不及”馐模”小明被逼出了心里話防泵。

“好的，你的決定我知道了蝗敢〗菖ⅲ”boss掛了電話。

掛了電話寿谴，小明感覺像做了一場惡夢锁右。他一方面覺得委屈，背后付出了那么多讶泰，每一步都有跟boss確認(rèn)才往前推進(jìn)項目進(jìn)程的咏瑟，到這個節(jié)骨眼又回到起點(diǎn)考慮是否要做的問題，不做早說啊痪署，枉我白做了無用功码泞；另一方面也愧于Boss看穿了小明的小心思，讓boss做決定狼犯，自己不主動做決定也不用承擔(dān)風(fēng)險余寥。

小明還陷在沉思中领铐，電話又響了，是boss!

“小明啊宋舷，你千萬不要被自己的職位所限绪撵，要學(xué)會做決定。做決定無非就是衡量一件事的成本祝蝠、風(fēng)險和價值孰大孰小音诈。成本和風(fēng)險大過價值，這件事就不做续膳；但是如若價值大改艇，就克服一切困難去做。

看這件事情的價值坟岔，不要局限在你自己身上谒兄，要從我的角度、要從整個中國區(qū)社付、整個亞太區(qū)的角度去看承疲，對整個組織的影響和價值是什么；看一件事情的成本鸥咖，也不能從你自己的工作量去看燕鸽，如果這件事的價值是很大的，我希望你具備領(lǐng)導(dǎo)力啼辣，告訴我你需要團(tuán)隊成員哪些方面的支持啊研，中國團(tuán)隊、大中華團(tuán)隊的資源我都會為你爭取鸥拧。

以我自己來說党远，雖然我的工作職責(zé)只看中國區(qū)，但我從不把眼光局限在中國富弦，我會站在老板沟娱、老板的老板的角度去看問題，把我的觀察告訴他們腕柜，提醒他們在他們的位置上如果這階段不做什么會有什么風(fēng)險济似。我希望你也這樣，這樣你才能創(chuàng)造你的價值盏缤，你的格局決定了你未來在組織里能走多遠(yuǎn)……”

又是一頓酣暢淋漓語重心長的輔導(dǎo)大餐砰蠢，這就是這個boss的魔力，讓小明又愛又痛蛾找∶淦ⅲ縱使小明內(nèi)心有千萬般的委屈，whatever打毛，他也看到自己可以成長的空間柿赊。

在聰明的boss下干活俩功，一定要有自己的觀點(diǎn)，勇于說出自己的觀點(diǎn)碰声，下次在遇到這種情況诡蜓，小明決定嘗試就這么說——

“親，如果我來做決定胰挑，我的答案是XXX（yes/no）蔓罚，因為價值相比風(fēng)險更XXX(大/小)。這件事有何價值瞻颂，blablabla豺谈；有何風(fēng)險，blablabla贡这。如果你有其他的想法茬末，我也希望聽一聽「墙茫”

當(dāng)你羨慕職位高的人拿著高收入時丽惭，是否想過他們背后要承擔(dān)的壓力和風(fēng)險？當(dāng)你希望升遷的機(jī)會落在你頭上辈双，是否有勇于去做不被當(dāng)前職位所限的決定责掏？