今天參加了中國人壽標建功能組培訓宵喂，主要培訓的是如何正確的建立職場標準化。
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1.轉變觀念
一根筷子容易折斷，十根筷子抱成團荐吵，就如同一個團隊，做業(yè)務的人員之前都是單槍匹馬去跑市場赊瞬，如今先煎，要發(fā)展自己的團隊，通過這個團隊更大的拓展業(yè)務量巧涧，更好的促進溝通薯蝎。
2.自主經營
一個人如同一個大品牌，人人都想經營好自己的品牌谤绳，自主經營就是自主創(chuàng)業(yè)良风，用自己的思維方式，構建管理模式闷供，以自己為中心以蜘蛛網式的形態(tài)去貫穿團隊烟央。
3.提升專業(yè)能力
老人常說行行出狀元，狀元是一個領域的佼佼者歪脏，不止要提升自我能力疑俭，還要做到專業(yè)，精通婿失，去學習钞艇，去逆向思考問題。
4.系統管理
職場需要管理模式豪硅，一個好的管理模式是構建職場的關鍵性哩照。
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總之好的管理模式可以構建一個按照模式發(fā)展的團隊，可以緊跟公司理念去發(fā)展懒浮！
