“你知道嗎，KC離職了达布！”李芬給我打來電話团甲，帶著驚訝的語氣。
“為什么黍聂？老板很器重他呀躺苦。”我也有些不解产还。
“他說他有些累了匹厘，想休息一段時(shí)間∑昵”李芬不信他說的話愈诚，只是官方給的答案是這樣的。
我跟KC是同一年進(jìn)入上家公司的牛隅，算算時(shí)間炕柔，他也待在那家公司5年了。他目前的職位是華東區(qū)總經(jīng)理媒佣，從業(yè)務(wù)經(jīng)理到整個(gè)區(qū)的總經(jīng)理匕累，這5年的四級跳算是很不錯(cuò)的成績。
所以默伍，他的離職我也充滿著好奇心哩罪。我和他曾經(jīng)并肩作戰(zhàn)過幾個(gè)大項(xiàng)目，是非常好的朋友巡验，當(dāng)初我離職時(shí)還是他勸我留下际插，跟他一起繼續(xù)奮斗的。于是显设，我決定給KC打個(gè)電話框弛，了解一下情況。
接到我的電話他很驚訝捕捂，因?yàn)槲乙呀?jīng)離職快2年了瑟枫，他離職的消息居然這么快的就傳到了我耳朵斗搞，有些意外。一陣寒暄后慷妙，我直接進(jìn)入主題僻焚，詢問他為什么在這個(gè)職業(yè)高峰點(diǎn)離職，他的回答我好像挺能理解膝擂。
他說：“這幾年拼事業(yè)虑啤，小孩和老婆意見非常大。去年我升到華東區(qū)總經(jīng)理后就要長期出差架馋，一個(gè)月在家的時(shí)間不足3天狞山，小孩生病了也照顧不到，家里人都讓我換工作叉寂∑计簦”
“可是你做到現(xiàn)在這樣的職位也不容易啊，拋開收入不說屏鳍，待了這么多年的公司你怎么舍得離開勘纯？”我知道家庭的原因很重要，但常常都是人們離職的借口钓瞭，一定還有其他的原因屡律。
他有些猶豫，點(diǎn)了根煙回：“確實(shí)不舍得降淮，但我的付出和回報(bào)也沒有成正比超埋。工資+抽成在別人眼里看似挺多，但我給公司創(chuàng)造了十倍以上的價(jià)值佳鳖，我認(rèn)為這些并不多霍殴。”
原來是收入低了系吩，我開玩笑的說他：“你為什么不跟老板反饋来庭，如果覺得少可以再談啊〈┌ぃ”
他笑了笑月弛，說：“不了，老板都覺得我們欠他的科盛，連我孩子生病要請三天假都讓我自己看著辦帽衙，還說項(xiàng)目簽單更重要。其實(shí)我比他更著急贞绵，但既然我做到了這個(gè)位置厉萝，我就能對這個(gè)結(jié)果負(fù)責(zé)。他太沒人情味了！”
我聽得出他的怨氣谴垫，于是把話題岔開章母，問：“那你下一步有什么打算？”
“我沒打算怎么會(huì)離職翩剪，一個(gè)月后就要去新公司上班了乳怎，我先休一個(gè)月∏巴洌”說到這他有些得意蚪缀，估計(jì)是覺得我有些多心了。
后來我們還聊了很多博杖，比如今年老東家誰誰又離職了椿胯；比如他現(xiàn)在的年薪40萬筷登，去了新公司會(huì)漲到60萬剃根；比如即將接手的新項(xiàng)目，是否有合作的可能性前方；比如他的小孩今年上一年級狈醉，增加了好多要求……
掛上電話，我就在想惠险，為什么一家企業(yè)留不住優(yōu)秀的人才苗傅？為什么有的老板只關(guān)心項(xiàng)目的成敗，而很難站在員工的角度班巩，為他們考慮家庭的成斣健？為什么好不容易培養(yǎng)了一名優(yōu)秀的員工抱慌，卻又流失了逊桦？
對于那些給了高薪卻又留不住人才的企業(yè)，說說我的幾個(gè)看法：
一抑进、缺乏讓人才與企業(yè)共命運(yùn)强经，共成長的機(jī)制
企業(yè)在發(fā)展，人才也在成長寺渗，本質(zhì)上兩者是相輔相成的匿情，不存在誰成就誰，誰更重要信殊。
一些企業(yè)發(fā)展壯大后就會(huì)遇到一個(gè)問題炬称，就是留不住人才！不是被競爭對手挖走涡拘，就是人才自立門戶單干转砖，反過來搶企業(yè)的生意，與企業(yè)做競爭。
那么府蔗，如何讓優(yōu)秀的人才死心塌地的跟著企業(yè)晋控？企業(yè)一把手的理念以及公司的績效機(jī)制是關(guān)鍵！企業(yè)一把手要舍得分蛋糕姓赤，且懂得如何分赡译，不用切蛋糕的原理，而用做大蛋糕不铆，將做大的部分拿來分的方式蝌焚。
還應(yīng)設(shè)置層層遞進(jìn)的分配機(jī)制，從抽成到分紅到期股到干股到原始股等等誓斥，只有讓員工成為企業(yè)的主人只洒，員工才會(huì)死心塌地的與公司同命運(yùn)蚓庭，共奮斗锉桑。
二、沒有給員工足夠的尊重? ??
員工不僅在乎公司給予的收入庭惜，還在乎公司對他們的尊重距芬。雖然說員工受雇于公司涝开，是企業(yè)聘請到公司解決問題的成員，但就完成工作而工作和主動(dòng)的解決工作框仔，兩者的效果相差巨大舀武。
不論是高層員工還是基層員工，都有被尊重的需求离斩，但高級人才對尊重兩個(gè)字看得更重银舱。這可以用馬斯洛定理來解釋，在實(shí)現(xiàn)生存需求跛梗、安全續(xù)期寻馏、社交需求以后，被尊重是普遍中高層管理者的需求茄袖。
所以操软，當(dāng)企業(yè)在用人時(shí)，要更多的考慮到影響尊重的因素宪祥。企業(yè)要留意員工在乎什么聂薪，比如中高層的被尊重需求有成就、名聲蝗羊、地位藏澳、晉升機(jī)會(huì)等，這些就是公司要著力去做的事了耀找。
三翔悠、讓員工有后顧之憂?
?一些企業(yè)覺得招員工進(jìn)來就是雇傭關(guān)系业崖，企業(yè)付錢，員工解決問題蓄愁。沒錯(cuò)双炕，這個(gè)關(guān)系看似有道理，但過于膚淺撮抓。若只是將員工當(dāng)做勞力交易妇斤，企業(yè)得到的也是員工沒有情感，冷冰冰的回報(bào)丹拯。
我見過一些企業(yè)家站超，在員工還沒開口說問題前，就將員工的煩心事解決了乖酬。比如北京的一家企業(yè)死相，老板在外來務(wù)工人員還沒開口說小孩念書需要幫忙前，就提前幫員工安排好了咬像，讓員工帶孩子來北京念書就好算撮。那些在一般人眼中比登天還難的事，老板放在了心里施掏，用舉手之勞就解決了钮惠。你想想茅糜，這位員工還會(huì)想著不好好工作嗎七芭？
還是這位老板，每逢過節(jié)蔑赘，必定給員工的家人寄去過節(jié)禮品或者過節(jié)費(fèi)狸驳，即便是離職的員工，每年中秋節(jié)都還會(huì)給他們的家人寄中秋月餅缩赛。一些外地的員工耙箍，在春節(jié)時(shí)最怕買票了，這位老板讓人事給他們統(tǒng)一買票酥馍，有飛機(jī)能到達(dá)的地方就一定是買飛機(jī)票辩昆。
有年春節(jié)，企業(yè)接了個(gè)大單旨袒，需要工人和一些管理人員留下加幾天班汁针，而留下的員工沒有一個(gè)讓老板給加班費(fèi)，都說只要潘總有需要砚尽，他們就留下來施无。
你也許會(huì)說這要企業(yè)多有錢才會(huì)這要做？但必孤，其實(shí)是在企業(yè)這么做之后猾骡，才變得有錢起來！
企業(yè)讓員工沒有后顧之憂，員工就會(huì)讓企業(yè)所向披靡兴想。
之所謂力是相互作用的幢哨，想要員工對企業(yè)忠誠，對企業(yè)投入更多的心思嫂便，先想想企業(yè)本身是否做到多為員工著想嘱么，多給員工一些保障？
在公司嚴(yán)格的制度背后顽悼，有多少公司做到“人情味”曼振？這兩者并不矛盾，也許你會(huì)說有人情味的公司很難盈利蔚龙，那我想告訴你的是冰评，有了人情味公司才可能賺到更多的利潤！情木羹、理甲雅、法不僅適用于治國，也適用于治司坑填。
最后抛人，祝愿正在職場拼搏的你們，都能夠找到有“人情味”的公司脐瑰。
【原創(chuàng)文章】轉(zhuǎn)載請聯(lián)系本人并注明出處妖枚。
可馨職隅，職場故事精苍在。知故而不世故绝页，知事而不多事。更多文章寂恬，請關(guān)注 @可馨職隅
