這個問題曾是一個讓我苦不堪言的話題赠幕。記得有一段時間我和別人介紹我是做企業(yè)培訓(xùn)的俄精，別人會問你們培訓(xùn)什么？
以前自己支支吾吾說不清楚榕堰，今天好好梳理一下竖慧，準(zhǔn)備好好回答這個問題真友。
企業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)的對象：
企業(yè)里所有的員工腺占，從上到下：高管層、管理層（高級經(jīng)理惹谐、經(jīng)理魏蔗、主管……）基層人員砍的。
培訓(xùn)內(nèi)容：
1）針對各層級的勝任能力培訓(xùn)，這個很容易理解我在此不贅余莺治，關(guān)鍵是具體的內(nèi)容廓鞠。
每個層級根據(jù)公司的實(shí)際情況都有這個層級的勝任力模型，這個模型不是一成不變的谣旁，而是不斷的動態(tài)變化的床佳。根據(jù)每年的調(diào)研結(jié)果和公司戰(zhàn)略調(diào)整。所以針對每個層級的培訓(xùn)的主要內(nèi)容就來源此處
2）針對各層級的進(jìn)階能力的培訓(xùn)（也就是進(jìn)入下一個層級的培訓(xùn)）
這類培訓(xùn)也叫做提升類培訓(xùn)榄审，比如我們常說的XX精英培訓(xùn)砌们，培訓(xùn)的內(nèi)容來源于下一層級的勝任力模型
3）通用能力培訓(xùn)
常規(guī)類的培訓(xùn)，可以跨越層級搁进，是大家都需要的浪感，比如溝通力、演講能力饼问、辦公軟件用等影兽。
4）技能培訓(xùn)（根據(jù)實(shí)際情況定）
員工發(fā)展業(yè)務(wù)必備技能培訓(xùn)
5）其他培訓(xùn)
比如公司政策宣傳、企業(yè)文化建設(shè)莱革、展銷會等
一個公司的培訓(xùn)課程體系主要分為3部分以及考核要點(diǎn)：
1）新員工培訓(xùn)峻堰，理性指標(biāo)：考察的是新員工的留存率；感性指標(biāo)：對公司企業(yè)文化的認(rèn)可度
2）進(jìn)階培訓(xùn)項目驮吱，理性指標(biāo)：員工的勝任力考核茧妒；感性指標(biāo)：能勝任接下來工作
3）通用培訓(xùn)萧吠，理性指標(biāo)：學(xué)會課堂教授技能左冬；感性指標(biāo)：提高員工的工作效率
為完成以上工作除了培訓(xùn)部門的工作人員之外，還要發(fā)展兼職講師團(tuán)隊纸型，幫助一起完成拇砰。
在完成以上培訓(xùn)內(nèi)容時梅忌，所走的流程
培訓(xùn)需求調(diào)研（組織層面、工作層面除破、人員層面）——培訓(xùn)方案制定（多方協(xié)商敲定）——培訓(xùn)實(shí)施管理——培訓(xùn)效果評估（理性指標(biāo)牧氮、感性指標(biāo)）
暫時先寫這些，今天還要加班改PPT瑰枫，改日再來補(bǔ)充踱葛。對了做培訓(xùn)，一定要會做PPT哦
