最近聽(tīng)到的最多的就是講故事和場(chǎng)景兩個(gè)詞软驰。我們盡可能地還原用戶在特定的環(huán)境下所產(chǎn)生的行為。在場(chǎng)景中判斷用戶怎樣使用我們的產(chǎn)品心肪，但這個(gè)講故事和場(chǎng)景不是我們今天的主要內(nèi)容锭亏，樓主以后會(huì)仔細(xì)說(shuō)這一塊。今天想運(yùn)用這樣的思維來(lái)還原一下立項(xiàng)的場(chǎng)景蒙畴。調(diào)動(dòng)大家更多感官體驗(yàn)贰镣，只想為各位童鞋能提供更真實(shí)的體驗(yàn)。
在立項(xiàng)的過(guò)程中膳凝，總時(shí)長(zhǎng)不確定碑隆，如果項(xiàng)目比較趕，可能經(jīng)過(guò)半個(gè)月左右的時(shí)間去做蹬音，如果想考慮更周全上煤，可能2個(gè)月左右。現(xiàn)在咱們就拿最短的時(shí)間為主進(jìn)行說(shuō)明吧著淆。半個(gè)月在工作時(shí)間來(lái)看其實(shí)就是劫狠，10天（2個(gè)禮拜）的工作內(nèi)容加上最后一天的總結(jié)拴疤。
主要的思路是：Boss看中一個(gè)商機(jī)，然后由一個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)延伸出來(lái)某個(gè)產(chǎn)品的功能独泞，再在這個(gè)功能上進(jìn)行產(chǎn)品完善呐矾，最終目標(biāo)是做出MVP（Minimum Viable Product ，即最簡(jiǎn)化可實(shí)行產(chǎn)品懦砂，MVP是一種產(chǎn)品理論蜒犯，這個(gè)概念聽(tīng)起來(lái)復(fù)雜，不過(guò)你可以把它想像成是一部電影的劇情大綱荞膘，或是一部漫畫(huà)的角色介紹）罚随。
在立項(xiàng)的階段，基本上每天都會(huì)有會(huì)議羽资，會(huì)議的參與人主要是PM和設(shè)計(jì)師以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人淘菩，Boss只是階段性查看一下成果，工程師偶爾參加屠升。主要由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來(lái)push進(jìn)度潮改，當(dāng)然，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也有可能就是PM本身弥激。
每天大家都會(huì)進(jìn)行一次一兩個(gè)小時(shí)的頭腦風(fēng)暴进陡，根據(jù)前一天的結(jié)論，大家會(huì)后去翻閱資料微服，自己先給出完整的總結(jié)之后，第二天再進(jìn)行討論缨历，如此反復(fù)以蕴。也不那么絕對(duì)，可能遇到的問(wèn)題比較麻煩辛孵，大家就多花點(diǎn)時(shí)間做研究或者直接做一些demo上手試試看效果丛肮。
此時(shí)PM的任務(wù)非常重要，需要在眾多的idea中篩選并且保持產(chǎn)品核心功能和目標(biāo)用戶不變魄缚。所以宝与，一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，一定是原則性非常強(qiáng)冶匹，并且在眾多壓力下能夠有充分的能力讓大家信服习劫。
在立項(xiàng)階段有幾個(gè)特點(diǎn)：
1.變動(dòng)時(shí)常有。
樓主知道嚼隘，不管是設(shè)計(jì)師诽里，程序員，都非常討厭需求的變動(dòng)飞蛹。變動(dòng)意味著所有的設(shè)計(jì)稿和代碼都得重新進(jìn)行谤狡，一片心血付諸東流灸眼。PM也會(huì)受到大伙所有的噴子（PM確實(shí)不好當(dāng)啊）墓懂。但是在立項(xiàng)階段焰宣，設(shè)計(jì)師需要告訴自己的是：讓自己了解產(chǎn)品更多的走向，給產(chǎn)品更多發(fā)揮它價(jià)值的空間捕仔，不要太限制住自己宛徊。哪怕是MVP已經(jīng)完成，產(chǎn)品走向迭代的過(guò)程逻澳，也不要抱怨變動(dòng)闸天，每一次的變動(dòng)都有可能是糾錯(cuò)的過(guò)程，每一次的變動(dòng)都意味著產(chǎn)品與市場(chǎng)聯(lián)系地更加緊密斜做。
2.功能越核心越好苞氮，產(chǎn)品越簡(jiǎn)單越好。
在立項(xiàng)階段瓤逼，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就是笼吟，用最短的時(shí)間做出能夠馬上放到市場(chǎng)上進(jìn)行驗(yàn)證的MVP。這個(gè)時(shí)候市場(chǎng)反饋在產(chǎn)品上最好更改霸旗，甚至產(chǎn)品的方向也能馬上進(jìn)行調(diào)整贷帮。MVP 的功用就是讓你拿來(lái)接觸客戶，從很早就根據(jù)客戶的回饋來(lái)改進(jìn)你的產(chǎn)品诱告。典型的錯(cuò)誤就是窩在家里做沒(méi)人要的產(chǎn)品 撵枢，卻自以為很有進(jìn)度。大家的經(jīng)驗(yàn)是精居，使用者要的東西往往是非常容易做的锄禽，但是也是最容易被你忽略的，如果你不一開(kāi)始就跟用戶接觸靴姿，就很難知道這些內(nèi)幕沃但。
3.用最接地氣的方案，方便工程師進(jìn)行開(kāi)發(fā)佛吓。
避免出現(xiàn)太創(chuàng)新的設(shè)計(jì)方案或交互宵晚，讓工程師花費(fèi)大量的時(shí)間去實(shí)施。用最樸實(shí)的設(shè)計(jì)語(yǔ)言表達(dá)最有價(jià)值的核心功能就是這個(gè)階段最完美的方案维雇。
立項(xiàng)階段過(guò)后淤刃，PM會(huì)出基于大家統(tǒng)一的MVP的基礎(chǔ)上進(jìn)行PRD文檔的輸出，設(shè)計(jì)師也開(kāi)始真正上手干活谆沃。
當(dāng)然钝凶，以上只是創(chuàng)業(yè)公司最簡(jiǎn)單粗暴的做法，在這樣扁平化管理的前提下，團(tuán)隊(duì)的效率達(dá)到最高化耕陷。順利的話掂名，時(shí)間段可能縮得更短。Google團(tuán)隊(duì)就教過(guò)大家5天搞定產(chǎn)品設(shè)計(jì)~
敬請(qǐng)期待下一次的分享~
Sophia的tips：
繁復(fù)并不可怕哟沫，找對(duì)并堅(jiān)持核心就行饺蔑！
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