2003年世界很不太平郊尝,以英美軍隊為主的聯(lián)合部隊在3月20日對伊拉克發(fā)動軍事行動二跋,4月9日美軍部隊占領巴格達,薩達姆政權被推翻流昏。幾乎與此同時扎即,一場2002年在中國廣東順德首發(fā)并擴散至東南亞乃至全球、直至2003年中期疫情才被逐漸消滅的一次全球性傳染病疫潮(SRS)正處于高發(fā)期况凉。
知道伊拉克戰(zhàn)爭開打谚鄙,是出差福州參與數(shù)字福建項目、順便躲避非典的時候刁绒,那段時間從外地到廣州去的人闷营,到了機場都會被隔離,何況廣州又是重災區(qū)膛锭,所以就更加不想回去了粮坞,“數(shù)字福建”是構筑整個福建信息網絡的宏大工程蚊荣,無論網絡設備、視頻設備莫杈、軟件等IT廠商都盯著這塊大肥肉互例。
來了兩周后,一起出差的那位憨厚的IT技術男買了一堆鍋碗瓢盆回來筝闹,福州的非典病例也逐漸多了媳叨,還是自己做飯吃吧。我心中暗暗竊喜关顷,只是不知道他的水平怎么樣糊秆。沒想到,他除了精通視頻會議技術议双,更加的有一手好廚藝痘番。
2003年,除了看得見硝煙的伊拉克戰(zhàn)場平痰,還有一場激烈的壟斷與反壟斷汞舱、跨國公司與出身中國本土公司的電商攻守戰(zhàn)也在中國拉開了序幕,交戰(zhàn)的雙方是當時占據(jù)中國C2C市場80%份額的eBay宗雇,扶收購易趣之余威昂芜,正準備對剛出生的淘寶發(fā)動致命的一擊!
2003年赔蒲,有一位后來拒絕跨國公司亞馬遜收購的北大高考狀元李國慶泌神,他與妻子俞渝于1999年一起創(chuàng)建的當當網實現(xiàn)了盈虧平衡,李國慶遇上了電商最好的時機舞虱,圖書作為標準品非常適合電商欢际,當當曾經是圖書電商領域的老大,阿里巴巴砾嫉、當當都創(chuàng)建于1999年幼苛,馬云那時候正在全世界演講,盡管公司很缺錢焕刮。
善于演講就是軟實力舶沿,無論口吐蓮花或口腹蜜劍,降伏誅心的寶劍不小心也容易劍走偏鋒配并、走火入魔括荡。張朝陽意氣風發(fā)地在深圳的演講令眾人像膜拜搖滾歌星般地崇拜他,其中有個人特別受感染和鼓舞溉旋,那個人就是馬化騰畸冲,1998年張朝陽去硅谷挖人,有個人回來了,他就是李彥宏邑闲。如今李彥宏和馬化騰后來居上 算行,張朝陽卻從舞臺中央慢慢退到了角落。
楊瀾在后來的訪談中問張朝陽閉關的收獲是什么苫耸?張朝陽說了四個字:心有所依州邢。
2003年的張朝陽為了能成功攀登珠穆朗瑪峰,花了兩個月的時間在拉薩訓練褪子。從1999年到2003年量淌,他跟董事會斗了4年才擺平他們,期間各種權斗嫌褪、煎熬呀枢,比爬雪山、玩滑板難多了笼痛。
2003年的春天裙秋,渡過被摘牌的危機后,搜狐股票翻漲80倍晃痴,光華長安的辦公樓里擠滿了一夜暴富的百萬富翁残吩。
那一年,北京西四環(huán)遠大世紀城的房價在6000多元一平方倘核。
古有一代心學宗師王陽明的“格物致知,知行合一”即彪,令有”不忘初心紧唱、繼續(xù)前行”,心若安好隶校,世界豈不安好漏益;心若不定,何以定江山深胳,能達到身绰疤、心、靈高度合一并與周遭環(huán)境舞终、機緣境運良性循環(huán)的知行合一者轻庆,就有了觀察、恩考敛劝、影響余爆、改變大千世界的高維度、高磁場夸盟、高氣場蛾方、高能量!
公司內部的政治權斗,是非常令人身心憔悴的桩砰,死于公司內斗的電商也不在少數(shù)拓春,相比之下,馬云是幸運的亚隅,從最初草創(chuàng)在杭州一所公宮痘儡,去北京創(chuàng)業(yè)亦不順,再回杭州枢步,那一班追隨者沉删,一直以他為精神領袖,又苦又累卻痛并快樂的追隨著他醉途,后來的頂級風投孫正義雖然投了一大筆錢但是卻不參與公司經營矾瑰,放手讓馬云去干,大投行的高管蔡崇信本來是為公司來考察馬云隘擎,沒想到自己被馬云的魅力所吸引殴穴,毅然放棄高薪,加入了阿里巴巴货葬,月薪僅僅500美元采幌,所以馬云可以把更多的時間精力,發(fā)在公司的戰(zhàn)略發(fā)展上震桶。
兵法云:天時不如地利休傍,地利不如人和。相比跨國公司eBay復雜冗長的決策鏈蹲姐,淘寶在人和方面所聚集的力量就像一匹極其矯捷的領頭狼正準備對一只遲緩母象致命的反擊磨取。
2003年12月,沈南鵬的攜程上市柴墩。多年在大國際大投行幫別人上市忙厌,總覺得是為別人做嫁衣,這一回江咳,沈南鵬從混沌逢净、迷茫、焦慮歼指、探索中和三個小伙伴一路跌打摸滾爹土,終于把自己和小伙伴的公司成功在美國上市了!沈南鵬1999年回國創(chuàng)建了攜程东臀,他曾在美國花旗銀行工作8年着饥,大學華業(yè)之后留美,和現(xiàn)在的很多去國外鍍金留學生不一樣惰赋,那時候出去的留學生都會有一段艱辛的勵志故事宰掉,沈南鵬剛去的時候沒有錢呵哨,曾在紐約餐館給別人刷盤子賺房租。
信任永運是稀缺資源轨奄,三位同心協(xié)力孟害、伏勢互補的小伙伴是沈南鵬中學時代的好友,而馬云創(chuàng)業(yè)時的 小伙伴是他任教師時夜大的學生挪拟。
在攜程上市的那一個月挨务,北京的冬季發(fā)生了兩件大事,2003年12月6日至7日玉组,第二屆中國互聯(lián)網大會在北京召開谎柄,大會主題為“透視互聯(lián)網,邁向E時代”惯雳。國務院副總理黃菊同志向大會發(fā)來賀詞朝巫。有學者學習國家出臺的《關于我國電子政務建設的指導意見》后,提出當前電子政務三大基本問題:修路石景、造車劈猿、送貨。
2003年12月12日潮孽,“‘三個代表’重要思想”揪荣、“推動物質文明、政治文明和精神文明協(xié)調發(fā)展”往史、“公民的合法的私有財產不受侵犯”仗颈、“國家依照法律規(guī)定保護公民的私有財產權和繼承權”、“國家尊重和保障人權”等內容寫入憲法怠堪。
2003“非典”暴發(fā)使人們不愿意接受面對面的服務揽乱,而以網絡技術為基礎的電子商務等現(xiàn)代信息手段受到空前的重視,引發(fā)了企業(yè)粟矿、商家的服務和交易方式的變化,催生網絡經濟又一個春天损拢。電子商業(yè)多元化的需求陌粹,“非典”的出現(xiàn)放大了這種效應,為網上貿易的發(fā)展帶來了新的機遇福压,機會總是為有準備的人準備著掏秩。
2003的雅虎創(chuàng)始人楊致遠一直試圖在中國開展線上業(yè)務,除內容和搜索外荆姆,還想開展電商業(yè)務蒙幻。這源于雅虎日本電商的成功經驗,但是在中國胆筒,電商業(yè)務卻遭遇了極大阻力邮破,遭遇了諸多競爭對手诈豌,不僅eBay等美國公司,也有易趣網等本土玩家抒和,楊致遠發(fā)現(xiàn)還有一家叫做淘寶的小公司在廣泛地培養(yǎng)用戶習慣矫渔。
2003年底,雅虎開出1.2億美元的條件摧莽,周鴻祎攜3721的全部團隊進入雅虎中國庙洼。周鴻祎曾向楊致遠提出一個問題,雅虎在中國到底是要發(fā)展镊辕,還曾是要贏利油够?楊致遠花了近半年時間思考這個問題。5個月后征懈,美國總部表態(tài):以發(fā)展而不是贏利作為最高目標石咬。但在方向不明的五個月中,陸續(xù)有十多個高級工程師“跳槽”到了百度等其它搜索引擎公司受裹。周鴻祎也走了碌补。阿里巴巴剛創(chuàng)立的1999年。馬云給楊致遠寫了一封電子郵件棉饶,問他:你覺得阿里巴巴怎么樣厦章?直到2005年,楊才回了他的郵件照藻。此時他在中國己交了七年的學費袜啃。
兵貴神速,無形之刃幸缕、最為可怕群发。在軍事上時間維度很重要,在商戰(zhàn)中更要考量時間維度下的機會成本发乔、沉沒成本熟妓,在此后,eBay和淘寶的對決中栏尚,一樣可以看到在時間維度上起愈,盲目自大卻遲鈍的大塊頭在中國市場面被敏捷的小個子揮舞的無影劍砍得傷痕累累。
攜程上市的半年前译仗,2003年5月的杭州抬虽,除了號召公司員工抗擊非典,大概10位阿里巴巴員工被告知他們有機會加入一項秘密工程纵菌,但他們得從阿里巴巴辭職阐污,并讓他們簽署了一份保密協(xié)定。2003年5月10日咱圆,亞洲最大的網絡零售商淘寶網誕生笛辟,初生的淘寶功氨,面臨著強大競爭對手的圍剿,馬云做為了“淘寶”的誕生隘膘,實際上把阿里巴巴的命運都當賭注押上了疑故。
7天之后,北京正式為小靈通放號弯菊,在灰色地帶行走多年的小靈通正式轉正纵势,UT一度占據(jù)60%的市場,UT盛極一時的成功令當時的部分通訊廠家悔之不已管钳,有媒體特別分析了華為如何愚蠢的錯失小靈通市場钦铁。第一次遇見華為的人,是在2000年重慶電大的招標中才漆,那個時候牛曹,覺得在華為特別土。
“淘寶”一問世醇滥,很快就成為中國最大的C2C場所黎比。它從零開始,在僅僅兩年時間里鸳玩,成為全國頭號網拍商城阅虫。但勝利來之不易,當時美國eBay已買下了易趣網不跟,eBay-易趣占據(jù)了80%的市場份額颓帝,eBay是全球首屈一指的個人、企業(yè)商品在線交易市場窝革,而易趣在網上交易购城,尤其是C2C領域,一直統(tǒng)率著國內電子商務領域虐译。二者強強聯(lián)手立志要吃掉中國C2C市場瘪板,eBay當時每年的營業(yè)收入是33億美元,那時的阿里巴巴在它面前漆诽,還真是一只小螞蟻篷帅。
eBayCEO梅格·惠特曼預言,“淘寶”活不過8個月拴泌。阿里巴巴想在互聯(lián)網上給“淘寶”做廣告,卻發(fā)現(xiàn)遭到了反擊:eBay與中國的三大主要門戶網站都簽署了協(xié)議惊橱,不得為eBay的競爭對手做任何宣傳蚪腐,否則將履行懲罰性條款;“淘寶”被迫只能在地鐵站税朴、公交站和電梯里打廣告回季,而它的主要陣地是電視廣告家制。直到2004年,“淘寶”與MSN中國簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議泡一。2003至2004年的廣告戰(zhàn)令很多人印象深刻:如果去上海颤殴,地鐵和出租車上一路都是易趣網的廣告,一進賓館打開電視機鼻忠,每半個小時就是淘寶廣告涵但。
在C2C領域,eBay易趣已經培育了中國第一批上百萬的種子用戶帖蔓,雖然困難重重矮瘟,但這一片綠油油的韭菜令馬云心馳神往。面對財大氣粗的跨國公司的擠壓塑娇,酷愛中國武俠文化澈侠、喜歡練太極的馬云充分展示了如何四兩撥千金、借力打力的東方式智慧埋酬。
第一招:免費哨啃,讓所有“淘寶”用戶免費交易,瘋狂写妥、迅猛割韭菜拳球。eBay已經開始對用戶收費;當時在線拍賣網站的收費方式主要是交易服務費耳标,成交后收取2%左右的服務費醇坝,不成交不收費;登錄費和推薦位費次坡,即置頂或者排在首位等各種各樣的推廣費用呼猪。而淘寶網則是全部免費,如同在現(xiàn)實世界中砸琅,對商販取消了營業(yè)稅宋距、免除了鋪面租金。
實行免費戰(zhàn)略的公司症脂,必須有足夠的資金支撐到它獲得足夠數(shù)量的用戶谚赎,還必須有強大的銷售團隊促進成員數(shù)量的火速增長。阿里具備這兩個條件诱篷。淘寶發(fā)布后短短20天內壶唤,獲得了1萬注冊用戶;2003年底棕所,“淘寶”一共吸收了大約30萬注冊會員闸盔,其中包含了一部分易趣的會員。很快琳省,淘寶占據(jù)了41%的中國線上拍賣市場,eBay占據(jù)53%;“淘寶”發(fā)展出400萬注冊用戶蜒谤,而eBay宣稱有1000萬中國用戶。馬云將阿里巴巴“客戶第一”的價值觀移到淘寶拢蛋,搜集各種各樣客戶的需求,建立強大的服務支持蔫巩,用免費的方式做出比收費更好的服務谆棱,這一記勢大氣沉的重拳直擊eBay面門,讓eBay頓時站立不穩(wěn)批幌、搖搖欲墜础锐。
2003至2004年間,eBay的惠特曼給馬云發(fā)來郵件荧缘,質問馬云的免費策略皆警,質疑“免費不是一種商業(yè)模式”。當時截粗,惠特曼面臨著國內股東極大的贏利壓力信姓,她經常焦頭爛額地在辦公室里聽助手匯報業(yè)績的情形。然而绸罗,當時馬云的經濟壓力一點也不比她小意推,2004年,它在B2B市場的競爭對手慧聰網(Huicong)已經在廣告上燒掉了1000萬元珊蟀,發(fā)誓要將“對阿里巴巴的廣告戰(zhàn)進行到底”菊值。
在很早的一期電視節(jié)目中,當時一個年輕人說看好阿里巴巴這樣的公司而不看好慧聰網時育灸,遭到了臺上眾多的大佬的嘲笑腻窒,以至于這個年輕人下不來臺。而臺上的慧聰網創(chuàng)始人郭凡生更是反駁道:“我已經這么成功了磅崭,你都不相信我儿子,你憑什么要他們信任你?而且你用別人的錢回答這個問題砸喻,我都已經這么成功了柔逼,你認為我還不行!是割岛,我不行愉适!這要讓歷史來說話,我已經這么成功了癣漆,你都不相信我儡毕,你憑什么要他們信任你——一個比我還不成功的人!”。
第二招:社交腰湾。推出本土化服務,提升用戶體驗感疆股。阿里旺旺的出現(xiàn)把每次生意的成交變成了社交互動费坊,為用戶提供了無與倫比的用戶體驗。eBay的失敗主要原因在于其產品沒有很好的進行產品本地化旬痹。和淘寶不同附井,eBay自始自終都沒有推出一個類似于阿里旺旺的軟件用于聯(lián)絡買賣雙方,而中國消費者素來有砍價的習慣两残,淘寶的這一個聯(lián)絡機制直接讓用戶把砍價的習慣帶到線上永毅。
第三招:構筑生態(tài)閉環(huán)、護城河人弓,直擊eBay死穴沼死。
雅虎中國沒有提前在新興市場上“卡位”,這導致了雅虎中國2003年面臨尷尬:在中國的知名度遠不及三大門戶崔赌;這家以搜索引擎起家的公司意蛀,比不過百度,也比不過Google健芭;在及時通訊市場县钥,比不上QQ和MSN,在網上拍賣市場慈迈,它也難與老對手ebay落子中國的易趣相媲美若贮。
商戰(zhàn)有矛有盾、有攻有守痒留,再強大高手谴麦,也有致命死穴,只要找到了狭瞎,一擊必殺细移。如果eBay有更快的決策、有充足的回旋空間熊锭,也未必不能推出免費服務或與阿里旺旺相似聊天工具弧轧,但外資在中國的金融和通訊領域受到嚴格監(jiān)管,這是eBay所面臨的最大政策障礙碗殷。
2003年10月精绎,“淘寶”抓住了支付風險這個人人回避的市場空白,試探性地發(fā)布了“支付寶”服務锌妻,買家將貨款打入淘寶提供的第三方賬戶代乃,確認收到貨物后再將貨款支付給賣家。這無疑大大降低了買家的風險,淘寶的會員注冊數(shù)和成交率由此節(jié)節(jié)攀升搁吓。雖然阿里巴巴總部注冊在阿曼群島原茅,這并不影響“淘寶”作為土生土長的公司受到本土化保護:創(chuàng)造性的監(jiān)管政策和牌照發(fā)放,能夠給“本土”公司提供保護的羽翼堕仔。
支付寶就像十字固絕殺擂橘,在免費的重拳砸開eBay防線后,接下來的阿里旺旺就像一記勾拳摩骨,讓對手癱倒在地通贞,此刻被淘寶打的腦冒金星、晃倒在地的eBay還沒來得及喘息恼五,一條手臂就被并被對手的十字固越箍越緊昌罩,在不斷的角力中、不斷的消耗中灾馒,eBay再不敢小瞧小個子馬云了茎用,更無法及時做出應對,eBay只好說:“我們準備好在中國打一場持久戰(zhàn)”你虹。最后绘搞,惠特曼不得不黯然辭職。
在2003年3月的商界雜忠上傅物,還只是以中國狂人來形容馬云夯辖,我也是瀏覽一遍、劃幾條橫線董饰,就把他忘了蒿褂,商界朵志是我很喜歡的雜志,每期都有一篇介后封面人物的精彩文章卒暂,但那些村面上的商界精英大多與只有吃瓜群眾的我無關啄栓,以此慣性思維,我也就沒有與馬云也祠、與淘寶發(fā)生任何關系了昙楚,那一年,馬云在國內還不太有名诈嘿。
現(xiàn)在別說訂雜志堪旧,連買都懶得買了,因為智能手機奖亚、平板電腦的到來淳梦,佛曰:諸法無常、世事輪回昔字,人類在一物降一物中進化著……
在十余年后爆袍,免費依舊是很多書本上的互聯(lián)網破局第一殺器,微商更是把社交發(fā)揮到極致,但要行成壁壘陨囊、護城河卻很難弦疮,當今天我們來看別人成功與失敗時,往往只是看到冰山上的一角谆扎,就跟光譜一樣挂捅,我們人類聽不到的超聲波和也看不到紅外線,卻不因我們的不能察覺而就認為根本不存在堂湖。而隱藏在冰山水面下的才是更重要且難以復制的成功之道,人不能二次踏進同一條河流状土,不要總盯著每個人都想沖過去的小小的門无蜂,也許你可以繞過街角,看到那扇未被發(fā)現(xiàn)的大門蒙谓。
在“淘寶”戰(zhàn)eBay一役中斥季,還有兩個隱藏于背后卻極重要致勝因素:
一、決策鏈的敏捷累驮、高效酣倾。這方面淘寶占絕對優(yōu)勢,惠特曼在公司的決策力谤专、影響力躁锡、行動力方面是遠不如馬云的,馬云則手握決斷殺伐大權置侍,惠特曼首先要對利潤映之、財務報表負責,ebay兼并易趣后把服務器從國內搬到了美國蜡坊,為了統(tǒng)一管理杠输,直接讓國內ebay和國際ebay連通,速度簡直不堪忍受秕衙,而且所有校園網根本不能登錄蠢甲,eBay這個巨人面對新生淘寶攻城掠地時,反應遲鈍据忘,完全沒有一招中國本土化的有力反擊鹦牛。
淘寶的決策鏈簡單、粗暴若河、實用能岩。
是什么樣的股權結構和決策程序允許馬云個人能有如此大的決策力、不遭任何反對地做出不計成本和利潤萧福、免費三年決策的拉鹃?馬云豪言壯語地宣布:“我們三年內沒有盈利的打算。”這種違背商業(yè)生存法則的底氣膏燕,究竟從何而來钥屈?
在淘寶和eBay的惡戰(zhàn)中,馬云獲得了合伙人的共識坝辫,而正是阿里巴巴的合伙人決策制度篷就,使它比eBay更具有不受經濟理性限制的、更加人格化的戰(zhàn)斗力近忙。在雙軌制股東投票機制下竭业,公司可以發(fā)行普通股和優(yōu)先股兩種擁有不同投票權的股票,這就賦予公司創(chuàng)始人和管理層對股東投票更大的控制權及舍。馬云一直支持的是合伙人制度未辆。
二、馬云的個人魅力與夢幻組合下的高緯度锯玛、高聚能咐柜。
馬云極具煽動性的演講和超越全球的商業(yè)思想交融讓他在2000年榮登《福布斯》雜志封面,成為50年來第一個榮登該雜志封面的中國企業(yè)家攘残,然而拙友,不管在演講的時候如何意氣風發(fā),馬云還是要回到現(xiàn)實:阿里巴巴缺錢歼郭,龐大的運營費用壓得他喘不過氣來遗契。
在廣告費并不寬裕時代,馬云和張朝陽等創(chuàng)業(yè)者一樣实撒,成了公司形象的代言人姊途,他曾在多個場合說,他不喜歡精英主義的人知态;他喜歡與有缺陷的平凡人在一起做不平凡的事捷兰,馬云始終讓自己保持著這種草根氣質的本質,他的“淘寶”就被塑造成一個代表著“庶民的勝利”的偉大商業(yè)創(chuàng)造负敏;所有的草根民眾:小企業(yè)主贡茅、個體戶,從此有了獨立的商業(yè)機會和致富渠道其做,而馬云就像這個理想顶考、公平社會的大眾領袖,具有強大的選票號召力妖泄。
在上世紀九十年代的國人眼中驹沿,那時的馬云就像一個騙子,滿大街挨個游說人們使用互聯(lián)網蹈胡,卻不得不面對國有企業(yè)競爭(杭州電信曾收購了馬云的公司)和找政府合作被拒絕(馬云曾進京尋求與信息部的合作)或被政府“招安”(外經貿部曾邀請馬云做政府網站項目渊季,后因理念不合分道揚鑣)朋蔫,好在馬云的英語極佳、口才極好却汉,十幾歲騎著單車在杭州做業(yè)余導游時驯妄,一面之緣結識了生命中的貴人:來華旅游的澳洲夫婦,這對澳洲夫婦后來資助了馬云讀書合砂、來澳洲旅行以及馬云結婚后的第一套房青扔。
人類的大腦是連接宇宙的樞紐站,除了看得見的三維世界翩伪,還有十一維甚至十八維的空間微猖,在觀察、思考缘屹、聯(lián)通世界的心智棋模式励两、空間維度上,馬云非常人可以企及囊颅,所以曾有人說他長得像外星人。
或許只有組織熵減傅瞻、耗散再造踢代、量子賦能、生化反造這樣充滿復雜性科學的思維嗅骄,才能理解馬云們胳挎、孫正義們這類頂級商道高手的心靈世界。
馬云在全球進行的巡回演講讓風險投資商慢慢對阿里巴巴網站有了興趣溺森。1999年慕爬,外國機構投資者在中國已很活躍,高盛屏积、摩根士丹利医窿、日本軟銀等都對互聯(lián)網很感興趣,新浪在1999年的融資中獲得了1600萬美元炊林,搜狐在兩輪融資中獲得了3600萬美元姥卢。僅僅兩年后,這兩個中國門戶網站都在納斯達克上市渣聚,給投資者很豐厚的回報独榴。
但馬云沒有這么著急,他知道什么才是他應該要的奕枝,什么是應該拒絕的棺榔,他最終等到了事業(yè)生涯最重要的人:蔡崇信。蔡崇信是臺灣人隘道,耶魯大學畢業(yè)后症歇,在一家瑞典投行工作郎笆。1999年8月,他在從美國回臺灣的飛機上遇到了大學時代的老朋友林女士当船,林女士建議高盛去阿里巴巴看看题画。蔡崇信就是在這樣的情況下,得知了馬云德频,并與他相識苍息,兩人一見如故,開始了長達15年的親密合作壹置。
可以說竞思,馬云是阿里巴巴面向公眾的雄辯的布道者,而蔡崇信則是那個沉默的幕后執(zhí)行者钞护,打理著阿里與由精英投行等構成的資本世界的聯(lián)系盖喷。蔡崇信加盟阿里巴巴之后,數(shù)十家風險投資商開始與馬云接洽商談难咕。馬云接受了以高盛為首的投資集團500萬美元的投資课梳。就在該筆資金到位的第二天,馬云和蔡崇信一起飛赴北京見日本軟銀公司的董事長孫正義余佃。
孫正義酷愛孫子兵法暮刃,以孫子后裔自居,在美國求學期間爆土,孫正義創(chuàng)造了3周完成高中教育椭懊、不到兩年念完圣名學院課程的記錄,1977年孫正義順利進入了加利福尼亞大學 步势,和比爾.蓋茨一樣氧猬,都沒有拿到畢業(yè)證,只是原因比蓋茨更簡單罷了坏瘩。
網威副總裁Darl McBride認為孫正義是個可以使任何事成真的中介人盅抚。在孫正義在做事業(yè)沙盤推演時,能否在十年內成為日本第一桑腮、是否容易被模仿是其主要考量泉哈。
曾經在垂直電商領域領先的當當,就是沒有在圖書領域構筑強大護城河破讨,后來被淘寶丛晦、京東反超,在向綜合電商領域轉型時又不成功提陶,盡管比淘寶烫沙、京東先上市,曾經保持了不錯的發(fā)展速度隙笆,并努力優(yōu)化內部的數(shù)據(jù)庫提高物流等環(huán)節(jié)锌蓄,李國慶也知道未來他一定會遇到更強的對手升筏,當當卻難以再進入中國電商平臺第一梯隊。
同頻同維度的人瘸爽,是很容易找到默契的您访,幾年前,正是孫正義與楊致遠的日本雅虎一起剪决,聯(lián)手打敗eBay灵汪,2002年,eBay關閉了它在日本的公司柑潦。馬云回憶說:“我和孫正義想的一樣:孫把eBay踢出了日本享言,我在中國也可以。eBay沒把我們放在眼里渗鬼,但中國將讓它敗得更慘览露。”獲得首筆2000萬融資后譬胎,馬云再次與軟銀的孫正義聯(lián)手差牛,以5600萬美元投入淘寶。雖然沒有在淘寶擔任任何職務堰乔,但孫正義無疑是最佳的搭檔多糠。
在許多人醉心于西方經典商業(yè)理論時,酷愛武俠文化的馬云浩考、以孫子兵法為商業(yè)精骸的孫正義和飽受美國精英式教育的蔡崇信,中西合璧被盈,在IT電商C2C平臺的擂臺上析孽,靜悄悄地靠近對手,摸清了對手的脈絡只怎、死穴袜瞬,然后以一場激烈的組合拳徹底地KO了看似強壯卻不敏捷的大個子eBay,2006年身堡,eBay易趣宣布將部分股份賣給TOM邓尤,這被公眾視為eBay退出中國的象征。
當成功學漫天飛舞時贴谎,卻忘了一個農民都知道的最簡單的道理汞扎,種瓜得瓜、種豆得豆擅这!成長離不開土壤澈魄、陽光、空氣還有辛勤灌溉仲翎、耕耘痹扇、澆肥铛漓、除蟲,離不開微觀的或者宏觀的大環(huán)境鲫构,本來是一粒非常好的香蕉的種子浓恶,看見旁邊的蘋果樹長的好,蘋果賣的好结笨,就跳到蘋果樹林里包晰,也想在香蕉樹上長出蘋果 ,最終沒長出蘋果禀梳,香蕉也死了杜窄,或者香蕉種好、賣不出算途,全爛在合庫里塞耕。
實際上,沒有一家西方網絡公司在中國取得過勝利嘴瓤。1999年扫外,AOL投資2億美元在中國與聯(lián)想合資,三年后廓脆,AOL被賣出筛谚,聯(lián)想最終選擇了一家當?shù)氐碾娦呕锇椤W罱K停忿,中國最大的@126.com本土的:門戶網站新浪驾讲,搜索引擎百度……西方網絡公司在中國本土公司的降維打擊中鎩羽而歸,這不能不說是中國IT行業(yè)的驕傲與自豪席赂。
雖然說當時的幾個互聯(lián)網巨頭都是國外的風投孕育吮铭,并在海外上市,那一批以60后70后為主體的互聯(lián)網開拓者比當年清政府派出去留學的后來部分成為北洋艦隊軍官的留學生要幸運一萬倍颅停,他們以國際視野并深諳中國國情的高維度優(yōu)勢在2003中國互聯(lián)網轉折元年贏得了絕對的話語權谓晌。
2003年新浪搜狐網易三大門戶網站首次同時開始盈利,在納斯達克全面飄紅癞揉。年僅32歲的丁磊以75億元的財富首登胡潤中國內地百富榜首位纸肉。
互聯(lián)網最初源于美國軍方的網絡喊熟,十年磨一劍芥牌,在信息化的伊拉克戰(zhàn)爭中終于讓全世界都見識了互聯(lián)網的威力拐叉,伊戰(zhàn)那一年凤瘦,美國的IT業(yè)出現(xiàn)了全面復蘇的跡象梆靖,新的技術層出不窮返吻,各大企業(yè)公司的科技消費預算也不斷增加测僵。2003年,(Wi-Fi)成為了美國公眾談論最多的科技話題之一榨婆,基于“迅馳”芯片的筆記本電腦已經成為了最為搶手的科技產品之一。遍及美國全境的Wi-Fi網絡也正在加緊鋪設之中拖吼,網絡安全性也日漸突出篙议,那幾年中國網絡安全廠商的每年增速都在百分之一百鬼贱。
一邊在輸出戰(zhàn)爭、軍火嵌溢,另一邊美國股市2003年三大指數(shù)均大幅上漲学少,迎來了1999年以來的首個豐收年版确。其中,道瓊斯30種工業(yè)股指數(shù)重上萬點大關吓蘑,全年增長了25%,為1996年以來的最大年增幅棋嘲;以技術股為主的納斯達克綜合指數(shù)大幅飆升了50%,為1999年以來的最大年增幅雹锣;標準普爾500指數(shù)也上升26%,為1998年以來的最大年增幅攒射。自二次世界大戰(zhàn)崛起后会放,美帝這些年越打仗越有錢。
科技、互聯(lián)網從來都是雙面刃熊经,可以造人造物兔毒,也可以滅人毀物摄狱,就看接鈕是在天使還是魔鬼手里媒役。
這一年被微軟授予終身榮譽的唐駿,離開了微軟準備去陳天橋的盛大席爽,他表示今后想多花點時間陪陪自己的家人和小孩。凡是有人的地方就會有政治齐饮,無論是外企瞒窒、民企還是國企匕坯,因為嚴重的心臟病妻怎,另一位有傳奇色彩的女打工皇帝吳士宏2003年離開了TCL腰耙。
8月16日挺庞,衛(wèi)生部宣布全國非典型肺炎零病例然走,至此晨仑,全國共確診非典型肺炎病例 5327例竟贯,死亡349人噪珊。
一邊是火选酗,另一邊卻是冰呜叫,在傳統(tǒng)產業(yè)中娱颊,曾經風光無限的民族品牌卻被西方割韭菜,2003年歐萊雅宣布收購“小護士”,這是歐萊雅集團作為世界第一大化妝品公司在中國的首次收購行為幕与。這一年营罢,三笑牙膏被美國高露潔收購考传,中國電池第一品牌南孚被美國吉列收購。
佛曰:萬法唯心造,一念一天堂,一念一地獄禾蚕。在西游記中,孫悟空再怎么跳也跳不出如來佛的手掌心狂丝。何嘗不是高緯度對低緯度的致命打擊换淆。為什么在2003互聯(lián)網戰(zhàn)場上虚倒,馬云們、張朝陽們?yōu)楹斡稍浀牡兔缘侥軌蛞宦犯吒杳瓦M产舞,而在傳統(tǒng)產業(yè),民族品牌卻由最初的市場寵兒菠剩,變成被收購后的逐漸被遺忘棄婦易猫?
下集待續(xù)……