文/燁子
7月12日晌端，董事長來公司，召開中高層管理人員會議恬砂。會上正式宣布了并購消息咧纠，超出了我以前私下設(shè)想的參股，而是全資控股泻骤，說白了就是收購漆羔，城頭變幻大王旗，也意味著公司今后不再跟現(xiàn)在的董事長姓了狱掂。
至此演痒，我們才知道參與收購的有27股份、CL藥業(yè)兩家公司符欠，貌似比正常的公司并購復雜了很多嫡霞。一般企業(yè)并購只有收購方和被收購方瓶埋，但是我們公司的這次并購希柿，為什么會有另外兩家公司出現(xiàn)诊沪？他們兩家公司又各自扮演什么角色呢？
這里面有很多個版本的說法曾撤，但至今也沒有完整的官方版本端姚，當然，以后就更不可能有挤悉。我只能將后來從董事長渐裸、總經(jīng)理等高管及其他渠道獲取的一些零碎信息整合起來，大致還原出一個相對符合邏輯的版本装悲。
按我的推測昏鹃，大致邏輯是這樣的。
最初诀诊，董事長和CL藥業(yè)的老板是好朋友洞渤。CL藥業(yè)公司老板說想跟一個知名企業(yè)（當然，這個知名企業(yè)不是27股份）合并属瓣，一起上市载迄，但其只有商業(yè)公司，沒有工業(yè)公司抡蛙，這個知名企業(yè)覺得CL藥業(yè)只有商業(yè)公司护昧，缺乏工業(yè)，體量太小粗截，所以想要再整合一個工業(yè)公司惋耙。于是就和我們董事長談，把兩個企業(yè)合并慈格，作為一家公司怠晴，然后一起由這個知名企業(yè)收購上市。所以才有了年初董事長那一次會說我們可能會成為一個知名企業(yè)的人浴捆。
然而蒜田，我們這位董事長的朋友，真實的算盤卻并非如此选泻。實際情況是27股份公司對我們公司虎視眈眈冲粤，把我們公司視為一個潛在的主要競爭對手，想要把我們收購過去页眯，一來豐富他們的產(chǎn)品線梯捕，二來通過這種方式消滅掉一個未來強大的競爭對手。
但是窝撵，它不想直接出面和我們公司洽談兼并傀顾，一是擔心我們董事長不賣，二是考慮即使同意賣碌奉，報價肯定比上面那種操作方式高短曾，增加了它們公司的收購成本寒砖。
所以就找老板的朋友（也就是CL藥業(yè)董事長）一起設(shè)計了這么一個局。由CL藥業(yè)的董事長出面嫉拐，以收購后一起上市的名義對我們公司進行收購哩都，然后轉(zhuǎn)手再賣給27股份。這一買一賣婉徘，不用增加任何投資漠嵌，只是過下手，27股份答應給CL醫(yī)藥老板一筆近8位數(shù)的巨額中介費盖呼。
這個消息不知道怎么回事讓我們董事長知道了儒鹿，那自然不干（換我也不干），老子辛辛苦苦干了這么多年几晤，你啥都不干挺身，過下手就想賺這么一大筆，而且還騙我說一起上市锌仅，要賣我自己不會賣給27股份嗎章钾？為什么要通過你的手，白白讓你賺錢热芹，而且我如果要賣給他贱傀，我還有更大的要價空間。
同時伊脓，我們老板也清楚府寒，一旦公司賣給了27股份公司，他就沒有控制權(quán)了报腔，自己必然面臨出局的結(jié)果株搔。所以絕地反擊，決定不賣了纯蛾，但之前和CL藥業(yè)的轉(zhuǎn)讓協(xié)議估計已經(jīng)簽了纤房，哪能輕易反悔得了？CL藥業(yè)老板肯定也不同意呀翻诉，這即將到手的巨額中介費炮姨，哪能輕易放棄？于是三方訴諸法律碰煌，對薄公堂舒岸，才有了7月之前那一陣子的官司。
等到7月12日董事長來公司開會芦圾，宣布確切的并購消息是因為三方已經(jīng)達成了庭外和解蛾派。大致核心內(nèi)容是，作為補償，27股份同意以后和我們拆分出來那個BJ公司進行戰(zhàn)略合作洪乍，他們今后生產(chǎn)制劑所用的輔料由BJ公司提供梭依，換言之就是BJ公司今后有了相對穩(wěn)定的大客戶，能確保比較穩(wěn)定的利潤典尾，所以才答應和解。至此糊探，我也才明白钾埂，為什么會有突然提拔、突然公司拆分這些行動。
話說回來，7月12日的會議缤沦，除了宣布并購消息之外捣作，董事長還宣布了成立交接小組。為做好共管期間和收購方的交接工作从祝，公司成立包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理在內(nèi)的5人小組，負責和27股份及CL藥業(yè)公司對接氨菇，我是5人小組的一員，具體負責質(zhì)量管理部門工作對接妓湘，主要涉及產(chǎn)品的批準文號查蓉，原始注冊申報資料、工藝文件榜贴、生產(chǎn)批記錄等技術(shù)資料的交接豌研，屬于公司核心軟資產(chǎn)。
為了確保做好交接工作唬党，會上同時還宣布了交接期間要特別執(zhí)行的幾個要求：
1鹃共、從現(xiàn)在開始至交接工作結(jié)束，所有員工的手機都必須24小時開機驶拱，隨身攜帶霜浴，未接電話5分鐘內(nèi)要回電，否則超過時間未回一次罰款200元蓝纲；
2坷随、每個交接人員只回答有把握的問題，沒把握的問題別回答驻龟。其余員工都不允許回答對方接管人員提出的問題温眉；
3、從當天開始發(fā)郵件也必須發(fā)到另外一個郵箱翁狐，不再發(fā)之前一直使用的公共郵箱类溢；
4、所有員工個人財產(chǎn)都帶回宿舍，別放公司闯冷，所有電腦資料清查一遍砂心，與工作無關(guān)的全部徹底刪除，公司配發(fā)給大家使用的U盤先上交蛇耀；
5辩诞、以真誠、和諧纺涤、合作的態(tài)度配合工作译暂；
6、近期時間不允許請假撩炊、外出外永；
7、近期要求各位員工配合做的工作拧咳，各位只管做伯顶，不要提為什么。
這些要求骆膝，讓人有些摸不著頭腦祭衩，一邊是要我們真誠、和諧阅签、合作的態(tài)度去配合汪厨，一邊是讓我們別亂回答問題，而且還明確只有部分人能回答問題愉择，這是不是相互矛盾劫乱？所以，我們有點猜不透董事長說的這些要求锥涕，但能感覺到的是衷戈，董事長之所以會說這些要求，說明交接過程中可能會發(fā)生一些料想不到的情況层坠，也可能還要更多不確定因素及不便說明的情況殖妇，所以，究竟該怎么去執(zhí)行董事長的要求破花，更多可能需要我們自己去把握尺度谦趣。
同時，我也很難預測作為5人交接小組的一員座每，自己接下來將會遇到些什么情況前鹅，只能是走一步看一步，隨機應變吧峭梳。
7月15日舰绘，27股份和CL藥業(yè)接管人員如期來到公司，三方共管小組正式成立。
早上9：00捂寿，紅底白字口四、鮮艷靚麗的歡迎橫幅已懸掛在公司門口，那個年月秦陋，也還沒有禁燃這么一說蔓彩，我們買了一串長長的爆竹，在董事長的指示下驳概，我將爆竹展開赤嚼，擺成27股份的Logo造型，三方負責人和和氣氣地站在爆竹擺好的造型前一起合影抡句，為表示對共管小組入駐的重視，公司還特地邀請當?shù)亟?jīng)開區(qū)管委會主要領(lǐng)導前來致辭杠愧。那氣氛待榔，是相當?shù)暮椭C融洽，你好我好大家好流济。
簡單的歡迎儀式結(jié)束后锐锣，共管小組的另外兩方就算正式入駐我們公司了。來到會議室绳瘟。首先是宣讀公告雕憔，公告內(nèi)容那么長，我就不把內(nèi)容一一貼出來糖声，也沒必要斤彼，總而言之，言而總之蘸泻，核心內(nèi)容就是正式告知我們琉苇，公司被他們收購了，因為工作需要悦施，現(xiàn)在開始三方共管并扇，以便盡快完成股權(quán)變更事宜。
接下來抡诞，人員相互介紹穷蛹，印象中，27股份當天出席的有總部人員及NC子公司人員昼汗，總部來的是投資部部長及另外兩名工作人員肴熏，具體職務我不清楚；NC子公司包括董事長顷窒、總經(jīng)理及其他7扮超、8個人員，當然，還有CL藥業(yè)的幾名職員出刷，我就不一一細說璧疗。
緊接著就涉及到具體工作了。討論了要盡快落實的幾個事情馁龟。比如要求盡快建立三方共管期間的用印制度崩侠，明確印簽管理要求及印章使用審批手續(xù)，要明確停產(chǎn)時間坷檩，以便會計師事務所盡快開始資產(chǎn)審計却音，公司注銷、法人變更等事宜矢炼。
可惜的是系瓢，自從27股份、CL藥業(yè)入駐公司句灌，三方成立共管小組后夷陋，交接工作從來就沒順利過，一直是磕磕碰碰胰锌。原因有很多骗绕，我想主要的原因是交接雙方目的、心態(tài)上的差異资昧，作為我方酬土，因為董事長在前幾天會上給交接工作的定調(diào)，我們在交接過程中格带，謹小慎微撤缴，生怕出現(xiàn)什么差錯無法向董事長交差，而對方的工作人員叽唱，則更多呈現(xiàn)出的是一種勝利者的姿態(tài)腹泌，希望盡快完成接管，以免煮熟的鴨子給飛了尔觉。
所謂三方共管凉袱，體現(xiàn)在具體的管理上，就是從他們?nèi)腭v公司當天開始侦铜，我們的日常工作专甩，就不能再像原先一樣我們一方說了算，很多事情需要由27股份钉稍、CL藥業(yè)一起參與管理涤躲。我們每批產(chǎn)品生產(chǎn)出來以后，生產(chǎn)記錄贡未、檢驗記錄要雙方各拿鑰匙保管好种樱，我們不可以隨意調(diào)閱蒙袍；原料采購資料、設(shè)備資料嫩挤、產(chǎn)品檔案等資料要先盤點上鎖害幅，后期需要查閱則需要雙方同意。
這種感覺非常糟糕岂昭，首先是沒有了自主的權(quán)利以现，你想要翻閱自己公司的資料還得經(jīng)他人同意，你的一舉一動似乎都受人監(jiān)控约啊。雖然理智層面我們可以接受邑遏，畢竟是非常時期，但感性層面我們心里很受傷恰矩，然而记盒，作為人，不可能時刻都是理性的產(chǎn)物外傅，很多時候我們會感情用事纪吮。我們大部分同事心里一時很難接受這種現(xiàn)實，感覺特別扭栏豺。
另外彬碱，由于董事長在共管小組入職前會議上的定調(diào)豆胸，我們在共管的時候確實很難把握尺度奥洼。這種不明朗的情況下，不知道究竟該怎么配合共管小組的工作晚胡，過于積極配合灵奖，擔心違反了董事長的要求，說公司還沒完成收購估盘，就向27股份獻媚瓷患。過于被動消極配合，又擔心收購結(jié)束遣妥，和他們這些人可能就是同事關(guān)系了擅编，現(xiàn)在關(guān)系搞得太僵了以后很難在新公司開展工作，盡管從理性來說這個階段大家都是各為其主箫踩，就像戰(zhàn)場上兩支軍隊開仗爱态，當然都是為自己的長官負責，而并非對雙方軍隊的某個人有私人恩怨境钟。但又有多少人能如此理智看待這個問題呢锦担，再說即使能理智看清這個問題，又有多少人能大度包容交接時的磕磕碰碰呢慨削？事實證明和我對接質(zhì)量工作的小組成員就做不到洞渔。
還有就是套媚，在共管期間，我們還有往常一樣的日常工作需要完成磁椒，倉庫還有很多的物料需要消化堤瘤，所以車間還要繼續(xù)生產(chǎn)，我們質(zhì)量部還要繼續(xù)開展檢驗衷快、現(xiàn)場監(jiān)督等工作宙橱，但他們?nèi)腭v后，我們每天下班前就得額外抽時間和共管小組開會蘸拔，討論明天的交接計劃师郑，無形中是增加了我們的工作量，而他們调窍，則是全職在我們公司做交接工作宝冕，時間非常充裕。所以他們希望我們交接的速度更快一點邓萨，而我們則希望慢一點地梨，別太多干擾我們?nèi)粘９ぷ鳌?/p>
不過，盡管磕磕碰碰缔恳，經(jīng)過努力宝剖，三方（其實真正意義上就27股份和我們雙方，CL藥業(yè)基本就不怎么參與歉甚，反正它也就是個中介）還是就幾個重要的事項達成了一致意見：一是公司停產(chǎn)時間万细，確定為7月底，以便會計師事務所入駐纸泄；二是停產(chǎn)后員工工資發(fā)放問題赖钞，確定由27股份公司承擔。
7月底我們按期停產(chǎn)聘裁，8月6日完成了一些掃尾工作雪营，基本上沒啥事可做，大部分員工都回家待命了衡便。剩余少數(shù)幾個高管及27股份献起、CL藥業(yè)的共管小組成員在公司繼續(xù)辦理交接。我還負責完成一個產(chǎn)品標準轉(zhuǎn)正的申報工作镣陕，之所以還有這項工作要做谴餐，也是因為接管方在查看產(chǎn)品批準文號時發(fā)現(xiàn)我們這個產(chǎn)品試行質(zhì)量標準快到期了，需要轉(zhuǎn)正茁彭，要不然會影響到后面的交接总寒，所以讓我抓緊把這個事情給辦掉。但我也不需要天天去公司了理肺，需要蓋章的時候才會回趟公司摄闸。
說點題外話善镰，趁在家待崗的機會，我開始著手新房裝修年枕，新房鑰匙拿到手好幾個月了炫欺，一直沒時間裝修，于是忙完了那剩余的一點產(chǎn)品標準轉(zhuǎn)正申報工作熏兄，開始天天跑建材市場品洛。
8月份，是最熱的時候摩桶，加上NC又是個有“火爐”之稱的城市桥状。當時為了能淘一點便宜的地磚，硬是背著一個電腦包硝清，跑遍了全城好幾個建材市場辅斟，將各種目標價格內(nèi)的地磚都考察了個遍，身上的T恤濕了干芦拿、干了濕士飒。
一個表親認識一個嘉寶莉乳膠漆經(jīng)銷商，可以給我價格上更多優(yōu)惠蔗崎，于是要了兩桶酵幕，記得當時提兩桶乳膠漆，一手一桶缓苛，每桶20kg芳撒，從經(jīng)銷商的辦事處步行兩公里多到公交站，下了公交車又步行1公里多提到自己四樓的新房他嫡，快到家的時候番官，八個手指頭已經(jīng)勒出了很深很深的一道痕庐完，重量也感覺遠遠不止20kg钢属。
為了能買一點更便宜的水、電材料门躯，跨越半個城市淆党，跑到十幾公里之外，那短短幾個月讶凉，人整整廋了一圈染乌，幾乎天天都精疲力盡，心想以后如果有機會換房懂讯，再也不自己裝修了荷憋，還是交給裝修公司吧，太累了褐望。
話說回來勒庄，8月初串前，我們回家待崗了，第三方會計師事務所也如期入駐公司開始進行審計实蔽。然而荡碾，過程我想肯定是非常曲折艱難的。我們回家待崗的這一段時間局装，三方肯定又發(fā)生了變故坛吁，只不過因為我在家待崗沒有具體參與，很多細節(jié)不清楚而已铐尚，但不久后發(fā)生的劇情反轉(zhuǎn)足以證明我說的沒錯拨脉。
