看清浮躁背后的困境

眼下不斷創(chuàng)新并普及的互聯(lián)技術(shù)正在加速打破靠信息不對稱為生的傳統(tǒng)的商業(yè)模式∏鄣校互聯(lián)經(jīng)濟(jì)的崛起正在讓越來越企業(yè)意識到與目標(biāo)市場保持一種緊密而持續(xù)的連接是多么的重要杖挣，同時也極大促使了就業(yè)市場對于這樣一大批能夠站在用戶角度來構(gòu)建與看護(hù)連接的人才的需求肩榕。

這樣的一批人才被稱之為“產(chǎn)品經(jīng)理”，他們借助互聯(lián)技術(shù)構(gòu)建的“連接”可以是我們眼中的一個APP惩妇、一個一段代碼株汉、一個APP被稱之為“產(chǎn)品”。企業(yè)對于產(chǎn)品人才的渴望讓社會對于這個職業(yè)達(dá)到了一個前所未有的認(rèn)知高度歌殃，連同上漲的還有對應(yīng)的薪水乔妈、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)......還有由此產(chǎn)生的浮躁之氣。

眼下挺份，幾乎所有優(yōu)秀的公司和創(chuàng)業(yè)者都面臨著在眾多濫竽充數(shù)者市場中一將難求的困境褒翰。

一個巴掌拍不響，這樣的困境來自于兩個方面：
1. 迫于市場壓力匀泊，不得不邁進(jìn)產(chǎn)品競爭領(lǐng)域的“新手”企業(yè)產(chǎn)生的極不成熟的產(chǎn)品人才識別能力。
2. 原本對產(chǎn)品專業(yè)不甚了解朵你，自身不具備成熟產(chǎn)品人才渠道各聘，但又想趁機(jī)從中大撈一筆的的獵頭中介的市場包裝與推波助瀾。

我最近常常驚訝于身邊之前從來沒有任何產(chǎn)品工作經(jīng)驗的朋友抡医，突然轉(zhuǎn)行并且成為某某公司產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的事情躲因。然后聚在一起的時候早敬，曾經(jīng)快樂的聚會變成他們對于工作和公司的抱怨和吐槽大會，往往這時我最擔(dān)心的事情就是他們向我求助去尋找下一家產(chǎn)品工作大脉。

坦率講搞监，這是最近經(jīng)常讓我感到很困惑的事情。因為能夠為他們提供“舒服镰矿、穩(wěn)當(dāng)”這四個字的公司永遠(yuǎn)不會出現(xiàn)在我的客戶名單里琐驴。甚至我認(rèn)為也不會出現(xiàn)在任何真正期望建立產(chǎn)品競爭力的企業(yè)名單中。

更糟糕的是秤标，如果他們沒有意識到這一點绝淡，會因此進(jìn)入到另一份對自身成長毫無價值的工作當(dāng)中。他們眼中的產(chǎn)品之路將會變成自身價值的貶值之路苍姜。

被拋在腦后的職業(yè)風(fēng)險

我從去年開始為客戶提供產(chǎn)品人才引入的服務(wù)牢酵，在這段大量的專業(yè)評測與面試交流的經(jīng)歷中，我感受到更多的是一種深深的無奈和惋惜——那些簡歷上過往的項目經(jīng)歷并沒有對他們的專業(yè)成長帶來任何價值衙猪，隨著工作年限的增加反而帶來極大的減分馍乙。這就是上文提到的發(fā)生在身邊一些朋友身上的事情。

這些令人惋惜的經(jīng)歷有一個共同的特點——作為公司的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人垫释，居然從來沒有開展過常規(guī)的用戶溝通工作潘拨。推動他們工作的從來都不是來自市場和用戶的聲音，而是老板或者某位業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的指示饶号。對了铁追，還有一點，他們絕大多數(shù)都能寫出一份漂亮的文檔茫船，甚至上過相關(guān)的產(chǎn)品培訓(xùn)課程琅束。

作為工作多年的產(chǎn)品經(jīng)理，竟然對于如何有效地建立用戶溝通機(jī)制兩眼一抹黑算谈，誰還能相信來自你的判斷涩禀？現(xiàn)在的產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)校越來越多，但上過課的你請反思一下然眼，你的團(tuán)隊真的只是需要一個漂亮的原型么艾船？

熟悉產(chǎn)品工作的朋友都知道，那些工作文檔只是用來提升溝通與推動效率的工具高每，都是中間產(chǎn)物屿岂，這些東西并不會像設(shè)計師的稿件與工程師的代碼那樣能夠持續(xù)地以最終產(chǎn)物交到用戶手中。既然是中間產(chǎn)物鲸匿，那么時間越短越爷怀、成本越低，不斷被更有效率的方式取代带欢，對于企業(yè)而言才是最有效的貢獻(xiàn)运授。

而大多數(shù)人在這一點產(chǎn)生了相反的誤解——用大量漂亮的書面工作來作為自己的工作成績烤惊。

產(chǎn)品人的成長本質(zhì)上是著一段實踐性極強(qiáng)的經(jīng)歷。在這份經(jīng)歷中最基礎(chǔ)的是通過不斷親自與用戶接觸和交流吁朦，從而沉淀出敏銳的洞察力與判斷力柒室。誠然，有些優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理天生具備洞察力的天賦逗宜，但他們在以負(fù)責(zé)的態(tài)度面對團(tuán)隊和市場時雄右，依然會進(jìn)行大量的必要的用戶反饋的收集、整理工作并與團(tuán)隊交換意見锦溪，從而形成產(chǎn)品決策中必要的基礎(chǔ)資料不脯。

所以一個產(chǎn)品人在團(tuán)隊內(nèi)推動的效率越高，職位也會越高刻诊，因為他可以同時有效地推動多條重要項目防楷。這不僅是與團(tuán)隊磨合的結(jié)果，更是不斷自我總結(jié)與積累的成功落地则涯。

談到這里大家就知道了复局，產(chǎn)品人的價值在于“身經(jīng)百戰(zhàn)”之后的積累與沉淀。對于一個產(chǎn)品老手來講粟判，能夠輕松地投入到不同的項目中亿昏，把大家認(rèn)為復(fù)雜的事情變簡單，這就是老手的價值档礁。

“身經(jīng)百戰(zhàn)”須要時間角钩，積累與沉淀更需要時間。產(chǎn)品這份工作最大的風(fēng)險就是在忙忙碌碌中讓時間白白溜掉呻澜，而你卻沒有留下任何沉淀递礼，那么貶值在所難免。

選公司而不是選薪水

時間過了就是過了羹幸，我們擋不住脊髓，但唯一能做到的就是停止抱怨，開始沉淀總結(jié)栅受〗酰或者干脆換一個老板。但前提是你自己很清楚：
1. 這不是在回避原先的問題屏镊，而是在積極地進(jìn)行嘗試去解決這個問題依疼。
2. 你是在選擇公司而不是選擇薪水。

那么如何選擇靠譜的公司呢闸衫？

產(chǎn)品人與公司共同成長這是一個不爭的客觀事實涛贯。一個優(yōu)秀的產(chǎn)品人才應(yīng)該能夠從離開的公司中首先看到一個更清晰的自己，而過往的團(tuán)隊就是你難得遇到的一面鏡子——別人的問題往往是我們身上自己問題的反照蔚出。

我所看到的弟翘，包括我自己以及身邊朋友、候選人遇到的第一個問題骄酗，就是對于公司業(yè)務(wù)本身的理解偏差稀余。曾經(jīng)我也犯過這樣的錯誤，聽人家介紹幾句的業(yè)務(wù)趋翻，就覺得自己很明白還能給出更多“好想法”睛琳。那么日后相伴的問題就是“為什么老板不這么這么做？”踏烙。只是知道眼下怎么做更好师骗，但不對業(yè)務(wù)本身深層次的動機(jī)做了解，從你認(rèn)為自己“對”的那一天起你就真的錯了讨惩。

尋找靠譜公司其實也在尋找一個靠譜的自己辟癌。你要從業(yè)務(wù)為什么要做的動因中去了解去判斷，很多事情之所以能夠成功荐捻，是因為在起點的時候就是對的黍少。如果你犯懶不愿去了解這一點，直接奔著公司或獵頭給你大餅去处面，那么就請接受大餅吃完后存在斷糧期這個事實厂置。

了解的方法有很多，都不難魂角，只需要主動和勤快昵济。分享一下我自己的方式：
1. 網(wǎng)上搜索：這個少不了，通常我會集中一段時間去尋找企業(yè)相關(guān)信息野揪，尤其是業(yè)務(wù)開端甚至更靠前的信息访忿，這些比業(yè)務(wù)成長起來后的熱文會給我?guī)砀嗟氖斋@。我會比較看重最初原始積累的形成過程囱挑，并且會產(chǎn)生一些待驗證的假設(shè)醉顽。

2. 與企業(yè)的用戶（客戶）交談：不管是身邊還是借朋友之力，都是會讓你獲得更客觀的信息平挑。尤其是對于產(chǎn)品和服務(wù)的評價游添。當(dāng)然把自己變成用戶也是種方式，但我更愿意在前提進(jìn)行更客觀的觀察通熄。

3. 直接與企業(yè)負(fù)責(zé)人對話：這是最直接有效的方式唆涝，但前提是要做好充足的準(zhǔn)備，你要驗證的信息是否明確唇辨？不管你的面試官是否是企業(yè)負(fù)責(zé)人廊酣，記住一點，你應(yīng)該用最直接最明確的方式來提問和交流赏枚。除了效率之外亡驰，這樣有另外兩個好處：一個是容易讓對方對你產(chǎn)生好感晓猛，另一個就是容易看出對方是喜歡“效率”還是更喜歡“面子”。

如果對方更喜歡你這樣有效率的溝通凡辱，那么你就可以往產(chǎn)品具體工作上多進(jìn)行提問戒职。給你一個參照清單：
(1). 咱們產(chǎn)品的初始用戶是誰？他們還在么透乾？
(2). 我們現(xiàn)在如何與他們保持聯(lián)系洪燥？
(3). 我們有對手么？
(4). 目前產(chǎn)品的增長情況如何乳乌？未來半年預(yù)計會有怎樣的增長捧韵？
(5). 我們現(xiàn)在遇到的最大瓶頸是什么？
(6). 眼下有哪些具體的目標(biāo)汉操？
(7). 我的工作能夠為目標(biāo)（這里記住再来，是目標(biāo)，不是團(tuán)隊）做哪些貢獻(xiàn)客情？
(8). 團(tuán)隊的人員構(gòu)成是什么樣的其弊？
(9). 我的第一份任務(wù)是什么？將與誰配合膀斋？
(10)對我個人還有什么期待梭伐？

這十個問題通常能夠?qū)ⅰ皹I(yè)務(wù)基礎(chǔ)介汹、團(tuán)隊挑戰(zhàn)硕噩、個人期待”聊出來。更重要的堵未，你還能從中體會出公司是否對于用戶有足夠重視摔蓝，是否是真正的目標(biāo)導(dǎo)向文化赂苗。對于產(chǎn)品人來講，這兩點是一個良好的成長環(huán)境中不可缺少的要素贮尉。因為每一個產(chǎn)品人身上都有兩個與其它崗位不同的特質(zhì)：

1. 心中有用戶（不是老板）
2. 自我驅(qū)動力（不會等著被分配工作）

作為產(chǎn)品候選人拌滋，在面試時對于目標(biāo)企業(yè)無法提出任何有價值的問題，是一件很減分的事情猜谚。

最后

優(yōu)秀的人才總會比別人更清晰地知道他想要的是什么败砂，優(yōu)秀的產(chǎn)品人才更是如此。如果你真的希望在產(chǎn)品管理這條路上走出屬于自己的精彩未來魏铅，那么就一定要認(rèn)真對待每一次職業(yè)選擇昌犹。為了以后你的薪水能夠保值，請先把薪水放一旁览芳，優(yōu)先考慮：

1. 產(chǎn)品在公司的位置有多重要斜姥？
2. 除了薪水外自己還能收獲的是什么？

畢竟產(chǎn)品崗位不同于其它專業(yè)崗位，你的所有工作成果最終都只能通過團(tuán)隊來檢驗铸敏。在如何驅(qū)動團(tuán)隊這方面缚忧，你是否能夠從用戶角度出發(fā)去獲取并驗證過一些事情，而非抱著個人見解侃侃而談搞坝？

希望大家都能在下一次參加面試的時候能夠看到自己的成長：）