題記：本篇文章是5月16日晚上收聽羅輯思維公司在得到APP上召開的周度例會的筆記和部分感想，供大家一起交流學(xué)習(xí)冠息。
得到周例會
羅胖開場：為什么這樣開周會
- 做一家無事不可對人言公開透明的公司
- 效仿谷歌公司挪凑，每周公司內(nèi)部溝通一次
脫不花報(bào)告本周公司運(yùn)營情況
- 總活躍用戶726萬，周新增17萬
- 日活躍61萬逛艰，昨天峰值65萬
- 年度訂閱：265萬份
- 訂閱周新增：
- 嚴(yán)伯鈞西方藝術(shù)史：8744
- 薛兆豐北大經(jīng)濟(jì)學(xué)課：4577
- 羅永浩干貨日記：3994
- 劉潤五分鐘商學(xué)院：3000多
- Dr魏家庭教育寶典：3200
- 每天聽本書：
- 年卡VIP功能岖赋，更經(jīng)濟(jì)
- 每年365元，每年聽書400本
- 上線十天瓮孙，銷售6000多份
- 小課題：如何讓你的聲音更有魅力
- 說話帶口音
- 聲音沒氣場
- 長期說話不堪重負(fù)
- 顏值高但氣質(zhì)跟不上
- 家庭背景聲：
- 合集上線唐断，明早上線
- 何冰和李立宏老師的錄制
- 李立紅老師可能錄制非常精彩的聲音
- 得到豪門俱樂部（訂閱10萬+）
- 目前已經(jīng)有的是李笑來、薛兆豐杭抠、劉潤
- 萬維鋼老師已經(jīng)9萬多了很快就到10萬+
快刀青衣：iOS的新版本更新
- 今日學(xué)習(xí)版塊：
- 設(shè)置為首頁
- 連續(xù)播
- 內(nèi)容開關(guān)
- 頭部專欄更新
- 進(jìn)度條
- 音頻和圖文選擇
- 得到精選：算法模型推薦
- 每天聽本書：
- 聽書VIP購買
- VIP專屬大禮包
- 小課題新品
- 邀請卡分享可以收獲獎(jiǎng)學(xué)金
羅胖談羅輯思維的"清單革命"
1. 從“羅輯思維”公眾號的改版說起
目前羅輯思維公眾號1100萬用戶脸甘，每天堅(jiān)持60秒，承諾要做十年偏灿，以后會繼續(xù)做下去丹诀。最近的改版是直接推送圖文，60秒語音放到第二條翁垂，主推送是以“清單體”為主铆遭。最主要的變化為上線新文體：清單。
2. 羅輯思維的“清單革命”沿猜。
- 清單是從事復(fù)雜工作的人的一個(gè)腦力外掛枚荣。
現(xiàn)代世界的復(fù)雜性已經(jīng)超出了人力所能控制的范圍，任何一個(gè)需要從業(yè)人員掌控大量知識的領(lǐng)域都難逃厄運(yùn)啼肩。從醫(yī)療到金融橄妆，從商業(yè)到行政，生活中的錯(cuò)誤屢屢發(fā)生祈坠，令人觸目驚心害碾。清單本質(zhì)上是好東西好經(jīng)驗(yàn)的一個(gè)載體，我們把復(fù)雜的事物抓到核心要點(diǎn)赦拘，轉(zhuǎn)化成清單慌随，就可以相對從容的應(yīng)對復(fù)雜事物。 - 清單是組織文化管理時(shí)的破局點(diǎn)躺同。
清單是管理組織處理復(fù)雜協(xié)作任務(wù)的一個(gè)工具阁猜，組織可以通過清單工具來管理其他人。比如說外科手術(shù)的管理者可能是護(hù)士長笋籽，她會通過清單去準(zhǔn)備一臺手術(shù)蹦漠，到了最后誰有可能在清單上增添內(nèi)容，誰就可能是協(xié)作節(jié)點(diǎn)车海。一臺復(fù)雜的手術(shù)通過清單來協(xié)調(diào)好主刀醫(yī)生笛园、手術(shù)護(hù)士隘击、麻醉師等等所有的參與者。因此葛文德大夫在《清單革命》這本書書中提出清單是革命的觀點(diǎn)研铆。 - 羅輯思維的清單產(chǎn)品是什么埋同？
羅輯思維的清單不是普通的并列排列的事實(shí)，比如說北京十家必吃的餐館棵红，必去的景點(diǎn)之類的凶赁。羅輯思維的清單是找到一個(gè)有有特定洞察力的人對用戶所需要解決的一個(gè)特定問題，講述的個(gè)人的全部心法的列表逆甜。
比如說虱肄，脫不花的清單，“關(guān)于創(chuàng)建一個(gè)成長型的家庭的清單”交煞。這是脫不花自己根據(jù)自己家庭實(shí)踐心得寫的個(gè)人視角的清單咏窿，因?yàn)槊摬换ê退恼煞蚨际菍W(xué)霸，他們成功結(jié)成了成長型家庭素征。在這個(gè)事情上集嵌，脫不花有洞見，同時(shí)很多用戶有這方面的需求御毅。 - 羅輯思維為什么要推出清單體根欧？
羅輯思維之前是過于偏重媒體的屬性，之前60秒語音本質(zhì)上是一個(gè)自媒體公司《饲現(xiàn)在羅輯思維依托得到要做的是知識服務(wù)凤粗，服務(wù)業(yè)希望幫用戶解決問題。媒體屬性不是一種很好的服務(wù)姿態(tài)欺税，需要調(diào)整為知識服務(wù)者的角度侈沪，所以要推出清單體，為用戶提供大腦的外掛服務(wù)晚凿，幫助用戶節(jié)省時(shí)間提高效率，更便捷獲取知識瘦馍。 - 羅輯思維怎么通過清單做知識服務(wù)?
- 清單是檢驗(yàn)所有出產(chǎn)的內(nèi)容的質(zhì)量的檢測機(jī)歼秽。
首先清單必須要是你對于這個(gè)領(lǐng)域的心得的精華，給用戶提供有洞見的內(nèi)容情组。其次是要使用一層邏輯燥筷，用最精簡的話告訴對面的人，關(guān)于這個(gè)事的洞察院崇。
做清單是有難度的肆氓，有沒有洞察很容易別識別。所以以后清單是檢驗(yàn)所有出產(chǎn)的內(nèi)容的質(zhì)量的檢測機(jī)底瓣。比如說每天聽本書谢揪，解讀完一本書，需要交付給用戶的清單是什么，把清單列出來拨扶，用戶就更清楚自己可以收獲什么凳鬓。 - 清單是以后大家協(xié)作的一個(gè)溝通界面。
羅輯思維公司變得越來越大患民，協(xié)作者越來越多缩举，所有人都需要更好的一個(gè)溝通的界面，清單可以承擔(dān)這個(gè)角色匹颤。類似葛文德大夫和護(hù)士仅孩、麻醉師的協(xié)作時(shí)需要的清單。 - 羅輯思維以后對任何產(chǎn)品都要做清單體印蓖。
以后羅輯思維制作內(nèi)容產(chǎn)品辽慕，要推出清單體，通過清單的形式提供真正的洞察另伍，以最凝練的語言描述鼻百。公司內(nèi)部已經(jīng)成立一個(gè)微信群“清單闖作組”，所有自認(rèn)為內(nèi)容創(chuàng)造能力比較強(qiáng)的人都可以帶著自己的清單作品來納投名狀摆尝。半年之后温艇，希望羅輯思維推出的“清單體”可以成為文體市場上的一股清流，重新定義文體堕汞。
我的理解：
1. 清單是知識服務(wù)的一種非常優(yōu)秀的載體
知識服務(wù)的核心和本質(zhì)上以更好的方式交付知識給用戶勺爱。清單這種載體做到了更便捷（比起文章、視頻讯检、書籍）琐鲁，也更加符合用戶的日常交流習(xí)慣，比較容易理解和抓住核心人灼。
2. 清單交付知識的關(guān)鍵是洞見+易懂
如果清單沒有洞見围段，那就是普通的清單而已，類似于必讀十大好書等等投放。提供對于某一個(gè)技能奈泪、某一個(gè)事情的洞見是非常核心和關(guān)鍵的東西，如果米有這個(gè)灸芳，那就沒有太大價(jià)值涝桅。同時(shí)，僅僅有洞見還不行烙样，如果洞見太深?yuàn)W冯遂，用戶聽不懂那也沒法很好的交付，實(shí)現(xiàn)不了知識服務(wù)谒获。
3. 清單革命突破的難點(diǎn)是清單生產(chǎn)者
因?yàn)橐疹櫟蕉匆姾鸵锥愿蚣。詫η鍐蔚纳a(chǎn)者要求就特別好”谌矗現(xiàn)在的情況是有洞見的人沒有產(chǎn)品思維，有產(chǎn)品思維的人有洞見的領(lǐng)域比較少寻定。需要有產(chǎn)品思維的人和有洞見的人合作生產(chǎn)才行儒洛。
