? ? ? ? 進(jìn)入四季度以來缚柏，段王煤業(yè)對井上井下生產(chǎn)中存在的“三違”行為和習(xí)慣了砾肺、看慣了凑术、干慣了的“三慣作風(fēng)”開展了集中整治,夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)翩蘸。
? ? ? ? 規(guī)范職工崗位行為，革除作業(yè)陋習(xí)淮逊。不按規(guī)程催首、措施作業(yè)，作業(yè)人員存在滿不在乎泄鹏、無所謂的思想郎任，是發(fā)生“三違”的主要原因。該公司為了徹底根治這種現(xiàn)象备籽，重點(diǎn)對圖省事舶治、怕麻煩的“懶惰人”、工作不專心车猬、隨心所欲的“馬虎人”霉猛、工作大膽，搞個人英雄主義的“逞能人”诈唬、跟隨別人違章作業(yè)或盲目聽從指揮的“糊涂人”進(jìn)行管控韩脏，嚴(yán)格將“三個百分之百”運(yùn)用在井上、下生產(chǎn)作業(yè)中铸磅，規(guī)范職工崗位行為赡矢，培養(yǎng)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗杭朱，干標(biāo)準(zhǔn)活的良好習(xí)慣，杜絕“三違”行為吹散，保障安全生產(chǎn)弧械。
? ? ? ? 強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)管,強(qiáng)力制止“三違”。該公司加強(qiáng)隊(duì)干空民、班組長責(zé)任心教育刃唐、考核力度，不徇私情界轩，嚴(yán)格現(xiàn)場管理画饥；建立嚴(yán)厲的獎懲制度,使安全工作形成雙向監(jiān)督制約機(jī)制，隊(duì)干浊猾、班組長與“三違”人員同等處罰抖甘，形成安全管理高壓打壓態(tài)勢，徹底改變安全管理“老好人葫慎、怕惹人”思想衔彻，繃緊安全管理“緊箍咒”，向管理要安全偷办。
? ? ? ? 大力開展安全教育艰额，筑牢思想防線。該公司始終把職工安全教育作為一項(xiàng)長期性椒涯、經(jīng)常性工作為抓手柄沮，筑牢職工思想防線。定期組織職工觀看事故案例警示教育片逐工，做到警鐘長鳴铡溪；行為不規(guī)范人員現(xiàn)場說法，進(jìn)行不安全因素剖析泪喊，吸取教訓(xùn)，做到以我為戒髓涯；開展安全知識袒啼、安全技能培訓(xùn)，提高職工自住保安能力纬纪，做到防患于未然蚓再。
? ? ? ? 此外，該公司進(jìn)一步健全完善“黨政同責(zé)包各、一崗雙責(zé)摘仅、齊抓共管、失職追責(zé)”的責(zé)任體系问畅，按照“教育千遍不如問責(zé)一次”的思路娃属，加大責(zé)任追究力度六荒，對于事故責(zé)任人員，該罰款的罰款矾端、該降職的降職掏击，絕不心慈手軟、姑息遷就秩铆，確保各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到基層砚亭、落實(shí)到現(xiàn)場、落實(shí)到每個環(huán)節(jié)殴玛，用鐵的紀(jì)律捅膘、鐵的手腕營造風(fēng)清氣正的安全管理氛圍。
? ? ? ? 本網(wǎng)通訊員：李榮
