親愛的書友，今天是周三骡湖。我記得曾經看過一個材料說：工作的一周贱纠，只有周二是最黑暗的，因為周一我們還沉浸在周末的愉快氛圍里面，而周三我們已經看了周末的曙光，第四離周末更近悬蔽，而周五就迎來了勝利大逃亡士复。所以在工作日的5天里面，周二是最黑暗的，過完黑暗的周二后，讓我們來思考個問題，你為什么工作剃执？當然我們工作是為了謀生。同時除了這個我們還要什么呢懈息？因為如果僅僅是養(yǎng)家糊口的話肾档，我想我們的生活內心總是煎熬和痛苦的。我們?yōu)槭裁丛缟掀饋硪艞壞莻€舒適的床掙扎起來，堵車到辦公室開始一天的奮斗怒见。我們先看一個數(shù)據俗慈，在看數(shù)據之前請問各位你認為為什么而工作呢？

從上世紀90年代開始遣耍，美國的蓋洛普公司就專門做了全球職場人士的工作滿意度闺阱，在長達20幾年的時間里面，蓋洛普一共訪問了全球180多個國家的25000萬員工舵变。而最新的調查做了142個國家酣溃，23萬全職和兼職員工調查。各位書友纪隙，你猜一下赊豌，在這23萬的全職和兼職員工中，有百分之多少的員工是在努力工作绵咱，充滿熱情碘饼、奮力拼搏，不斷推動公司向前呢麸拄？你估計多少呢派昧？5%、10%拢切，還是50%，根據蓋洛普的研究和統(tǒng)計秆吵，總體來說淮椰，全球僅僅有13%的員工積極工作，約63%的員工對工作并不投入纳寂，他們礦工主穗、早退，對工作不上心毙芜。24%的員工消極怠工忽媒，極其厭惡。換而言之腋粥，全球的職場人士中晦雨，有近90%的人認為工作更多的時候，帶給他們的是沮喪和挫敗隘冲。而非光榮與夢想闹瞧。我們想一想有將90%的年輕人耗費在他并不愿意從事的工作中，待在他并不喜歡待的地方展辞，這浪費了多少生命奥邮、情感、資源。

各位書友洽腺，我們評估一下自己脚粟，您是那13呢？還是那87%蘸朋。今晚我是在一家咖啡廳里面分享核无，因為經常晚上約合作伙伴研討工作，所以我去過濟南的很多咖啡廳度液，而近三四個月以來厕宗，我就把離我家比較遠的地方，作為我們討論的場所堕担。因為這個咖啡廳不管多遠已慢，在凌晨1點鐘我們才會走，不管你什么時候走霹购。當你結賬的時候佑惠，你看到的都是他們發(fā)自內心的笑容和喜悅，仿佛他們那么晚了齐疙，只有我們一桌膜楷，他們依然那么的開心歡迎我們。

記得我們當時決定在這個地方長期來的時候贞奋，是因為第二次來的時候給我們送了一盤花生米赌厅。態(tài)度非常的親切和柔和，我想這個店的員工對他的工作真的充滿熱情和親情轿塔。我見到他們的員工基本上都是這樣的狀態(tài)特愿。

這本書研討的就是一個人在人性里面究竟為什么而工作？這本書中談到了三點：

第一勾缭，每個人在內心里邊都希望這個工作充滿挑戰(zhàn)揍障，希望這個工作有意義，希望獲得成功感俩由。而在我們一般的意識里面毒嫡，我們認為那些枯燥無味工作的人，比如門衛(wèi)幻梯、流水線的工人兜畸。研究表明，他們所關心的并不僅僅是公司礼旅，相反膳叨，很多雄心大志的專業(yè)人士卻是在為了錢而工作。是什么導致這個呢痘系？是因為菲嘴，人們希望從工作中得到什么，很大程度上取決于工作所給予大家的是什么。所以這本書所告訴我們的是：一家公司應該創(chuàng)造怎樣的環(huán)境龄坪，才能夠真正的激發(fā)和順應人性昭雌，而不是扭曲人性，讓員工只看到了錢健田。在這本書中談到了為什么員工只看錢烛卧，是因為這樣的環(huán)境是由管理者創(chuàng)造的。因為你不能夠給員工錢之外的東西妓局。雖然我們知道总放，人性中更要成就感，但你會發(fā)現(xiàn)好爬，當去激勵的時候局雄，我們首先想到的是外部激勵。由此我們能夠得到的教授是物質激勵對人究竟有多重要存炮，取決于工作場所的組織結構炬搭。

書中講了一個案例，講了什么是員工真正有價值穆桂、夢想和激情宫盔。第一，帶著使命感工作享完。第二灼芭，賦予工作額外價值。第三般又，創(chuàng)造需求姿鸿。這三個基礎來自于不忘初心。

使命感這個詞仿佛看起來特別的虛幻倒源。在書中進了一個案例，在一個醫(yī)院里面句狼，有一個負責打掃衛(wèi)生的人叫路克笋熬，有一次他打掃衛(wèi)生，路過一個病床的時候腻菇，這個守病床的一位父親說：你并沒有打掃房間胳螟，請重新打掃一下。路克說：我已經打掃過了筹吐。那位父親就非常惱火的說：你沒有打掃糖耸，再打掃一遍。所以路克笑了笑重新打掃了一遍丘薛。他怎么來理解他的這個行為呢嘉竟？他認為，我認為打掃了第二遍，這個病人的父親看到我打掃舍扰，他認為我打掃了倦蚪。這個父親已經陪伴這個病人很久了，他已經充滿了焦慮边苹、沮喪陵且、痛苦，如果他能夠看著我打掃个束，稍微緩解的話慕购，這是我的工作。他們的醫(yī)院就是要不斷化解病人的疼痛和痛苦茬底，這是醫(yī)院的使命感沪悲，把醫(yī)院的使命感內化公司的行為，會讓員工覺得他的每一個動作桩警，每一個行為可训，都在踐行著機構的使命感，這樣的使命感在過程中充滿了開心和快樂捶枢，充滿了滿足和成就感握截。

第二，賦予工作額外的價值烂叔，實際上谨胞，當路克用這樣的超出他崗位說明書的行為去做的時候，他內心有了一個情感的滿足蒜鸡。使我不禁想起我的一位老師胯努，在很多年前，我們自己單位的一個內部的員工培訓逢防，那個培訓的內容我以前曾經是做過的叶沛，所以在那個培訓中，我做得是助教忘朝，就是幫助老師做一些事務工作灰署，給大家準備茶點和水果。當大家在會議室里面培訓局嘁，我在外面洗水果的時候溉箕，我內心充滿了幸福感。所以當那個培訓結束的時候悦昵，當我分享的時候肴茄，我說：當大家在房間里面做分享做培訓的時候，我自己一個人靜靜在洗水果的時候但指，我內心充滿了幸福寡痰，而那個幸福是因為我認為我的這個動作能夠讓大家更安心抗楔，更好的體驗，去享受培訓氓癌。而我的使命就是讓那個體驗更好谓谦。這就是那份工作帶給我的內心的滿足感。這份滿足感并不會讓我感覺工作那么的枯燥贪婉，甚至當時我已經是單位里很高的職務了反粥。我并沒有覺得我做那個事情有多少的不服，而是我認為這樣的工作帶給我額外的更大的內心滿足疲迂。

第三才顿，創(chuàng)造需求。所謂創(chuàng)造的需后指的是我們的工作完全的按照崗位說明書去做的呢尤蒿？還是去創(chuàng)造更美好的東西郑气。作者做了一個關于孩子的試驗，把孩子分為兩組腰池，做兩個導向的試驗尾组，一個是表現(xiàn)目標的導向，比如考試示弓，你考100分讳侨，獲得那個結果就是表現(xiàn)目標導向。所謂掌握目標導向指的是怎么樣讓我的技能奏属，或怎么讓我做得更好跨跨，讓我掌握這個技能。而研究結果表明囱皿，以掌握目標導向的孩子整體的績效和整體的發(fā)展要比表現(xiàn)目標的孩子更加的努力勇婴、積極、更有激情嘱腥。

不忘初心耕渴，我們?yōu)槭裁垂ぷ鳌Ｈ藶槭裁椿钪萃茫魑荒阌X得我們?yōu)槭裁椿钪荨＿@本書的最后，有一位采訪著名搖滾明星的一段話愧驱，他說：我認為，音樂讓我充滿活力椭盏，音樂就是我的生命血液组砚，為了電視、汽車掏颊、房子這些東西放棄音樂糟红，這不是美國夢艾帐。如果你這樣做，最后你獲得的獎就是傻瓜獎盆偿，當你獲得這些物質上的滿足之后柒爸，你認為這就是成功，但你其實被騙了事扭。如果你一不小心出賣了自己捎稚，或者讓最好的自己溜走了，那么你所獲得的這些其實都是安慰獎求橄。所以你得十分警惕今野，不忘初心，方得始終罐农。你不能停滯不前条霜，要朝遠處的高地邁進。

今晚的分享大家可以記住三句話：

第一涵亏，一個人的價值感來自于工作的環(huán)境宰睡，同時在根本上講，每一個人應該為自己的價值負責气筋。

第二拆内，我們的工作的更價值除了錢之外，挑戰(zhàn)裆悄、意義和成就感矛纹。

第三，如何讓我們的工作更有價值光稼。有三個方面：使命感或南、額外價值、創(chuàng)造需求艾君。

工作是生命的一部分采够，而生命不忘初心，才走過豐盛和美好冰垄。祝福大家蹬癌，每一個人一生走下來不僅僅是獲得一個安慰獎，而是去需求或找到虹茶，或探索逝薪，或追求你的耀眼的奧斯卡，祝福大家蝴罪，一起前行董济！