原創(chuàng)第39篇
打造社區(qū)商業(yè)生態(tài)系列19——借勢而為：國企篇
打造社區(qū)商業(yè)生態(tài)需要建立三種思維：一是共享思維钧嘶；二是跨界思維；三是碎片資源的整合思維撰豺。建立這三種思維可以幫助我們在深刻理解相關行業(yè)痛點基礎上粪般，取長補短，借勢而為污桦，高效率亩歹、低成本地解決打造社區(qū)商業(yè)生態(tài)過程中龐雜的資源需求。
當前凡橱，中國經濟正處于新常態(tài)小作，GDP增速從2012年起開始回落，已經告別了過去30多年平均10%左右的高速增長稼钩。2016年顾稀，《人民日報》曾頭版刊發(fā)了《開局首季問大勢——權威人士談當前中國經濟》，文中“權威人士”認為：當前我國經濟運行呈L型走勢坝撑，不是一兩年能過去的础拨。在這種形勢下，過去由于經濟高速發(fā)展所掩蓋的各種問題也日漸凸顯绍载。其中诡宗，國企一直以來擔負的企業(yè)辦社會職能，愈發(fā)成為拖累企業(yè)發(fā)展的沉重包袱击儡。為減輕企業(yè)負擔塔沃，促使國企集中力量做大主業(yè)、瘦身強體阳谍，2016年6月蛀柴，國務院辦公廳發(fā)文明確2019年國企起將不再承擔“三供一業(yè)”螃概，交由專業(yè)化企業(yè)或機構實行社會化管理。
然而鸽疾，由于歷史的原因吊洼，國有企業(yè)“三供一業(yè)”等后勤服務人員大量冗余。以我在打造社區(qū)商業(yè)生態(tài)項目試點的東北小城為例制肮，當?shù)匾惶卮笮蛧笪飿I(yè)系統(tǒng)人員近8000人冒窍，管理著110個住宅小區(qū)，33萬居民豺鼻。若按市場化運作管理同樣規(guī)模的社區(qū)综液，將有近6000人的富余人員，加之國企物業(yè)系統(tǒng)一直服務于企業(yè)內部儒飒，絕大多數(shù)干部谬莹、員工難以適應市場競爭環(huán)境，富余人員的安置給“三供一業(yè)”業(yè)務移交帶來了巨大的難度桩了，處理不好還會帶來社會不穩(wěn)定因素附帽。
觀念決定思路，思路決定出路井誉。靈活運用共享士葫、跨界以及碎片資源的整合思維，國企和政府眼中的6000多名富余人員送悔，完全可以轉化為打造社區(qū)商業(yè)生態(tài)的巨大資源優(yōu)勢慢显。以我們已經啟動的社區(qū)快遞項目為例，2016年欠啤，該試點城市的快遞市場規(guī)模在2億左右荚藻，且近幾年均保持在50%以上速度增長。其中洁段，社區(qū)快遞配送占整個市場的30%以上应狱，即6000萬/年。物業(yè)公司與小區(qū)住戶具有密切相關的天然優(yōu)勢祠丝，完全可以利用國企物業(yè)近千人的富余人員及物業(yè)配套設施替代原有快遞網點和快遞員的功能疾呻，同時還能解決社會勞動力不足、快遞員流失嚴重写半、運營成本高等快遞行業(yè)痛點問題岸蜗。
在我們打造的社區(qū)商業(yè)生態(tài)過程中，不僅啟動了社區(qū)快遞項目叠蝇，還將啟動覆蓋400個住宅小區(qū)的社區(qū)廣告璃岳、居家養(yǎng)老、餐飲連鎖、生態(tài)農業(yè)铃慷、旅游等眾多與居民生活密切相關的細分行業(yè)項目单芜。按照所在城市500多億的社會服務業(yè)規(guī)模，采用共建犁柜、共享洲鸠、共贏、開放和平等的生態(tài)型商業(yè)模式馋缅，并借用該國企的物業(yè)資源優(yōu)勢扒腕，搶占3個億的社區(qū)服務市場份額，解決6000人的轉崗就業(yè)股囊，應該是能夠實現(xiàn)的袜匿。
