面對(duì)這個(gè)大部分人的可能都會(huì)碰到的問(wèn)題游添，秀梅老師主要講了三點(diǎn)：
1.忘記上半年，下半年從頭開(kāi)始通熄。
2.練攤精神：使命唆涝，愿景，價(jià)值觀
1）企業(yè)文化是發(fā)自內(nèi)心唇辨，不是抄別人的廊酣。
2）怕的是高管閉門造車。群智涌現(xiàn)赏枚，共創(chuàng)
3）有落地的計(jì)劃
3.保留過(guò)去半年好的慣性為我所用
過(guò)去已去亡驰，未來(lái)未到晓猛，活好當(dāng)下！
內(nèi)觀自己的企業(yè)：
1.我們現(xiàn)在在哪(位置A)
2.我們要去哪(位置B)
3.我們?cè)趺慈?實(shí)施路徑)
下面是我個(gè)人的一點(diǎn)想法：
借用善友教授的人人都是創(chuàng)造者凡辱，我覺(jué)得后疫情時(shí)代戒职，人人都是經(jīng)營(yíng)者。未來(lái)如何最大化發(fā)揮員工的能動(dòng)性透乾，只能是舍去打工心態(tài)洪燥。如何舍去？就是通過(guò)文化和制度讓員工篤定自己在這家企業(yè)是經(jīng)營(yíng)者续徽，而不是打工者蚓曼。
疫情是一場(chǎng)危機(jī)亲澡，有危就有機(jī)钦扭。對(duì)于個(gè)人而言是最大的機(jī)遇。因?yàn)槲覀兘柚咔樘嵘约捍残鳎毢帽绢I(lǐng)客情，重新啟航。因?yàn)槲磥?lái)的環(huán)境只會(huì)更惡劣和不確定癞己，本著求存的原則膀斋，我們要對(duì)自己下手，去適應(yīng)外在環(huán)境痹雅。
