第四章：準(zhǔn)備和測試
單元概覽：
序言：本周介紹
單元一：在全國范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)實(shí)時測試
單元二：原型產(chǎn)品制造
單元三：如果原型不能發(fā)揮作用怎么辦
單元四：創(chuàng)業(yè)韌性
單元一 具體的一個案例分析硬猫，Speaker講了兩個事：為什么要做這個；怎么開始任斋。
培養(yǎng)農(nóng)產(chǎn)品來增加社會就業(yè)石挂，造福社區(qū)首尼，例如養(yǎng)蜂; ?也在全國范圍建立小型個體農(nóng)場，220多家。
單元二關(guān)鍵詞：Prototyping 原型產(chǎn)品
得一步一步走：
其中的社會原型產(chǎn)品控淡，也就是Mockup饭聚，還不可以拿來解決問題忌警；
最小化可用產(chǎn)品,MVP，可以實(shí)現(xiàn)最簡的功能秒梳；
最終產(chǎn)品法绵，可以拿到市場上去賣了。
單元三關(guān)鍵詞：Pivot ?(戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向)酪碘。當(dāng)出現(xiàn)問題時朋譬，要學(xué)會調(diào)整，例如從B2B變成B2C婆跑，當(dāng)然這要承擔(dān)風(fēng)險此熬。 說到底，還是要和市場接軌滑进。
CEO在里面的角色就是把不確定性變成確定性犀忱，同時幫助員工弄清楚這些事情。
單元四：韌性Resilience
韌性Resilience扶关，一種企業(yè)家精神阴汇，用樹和竹進(jìn)行比較，生動形象节槐。這是創(chuàng)業(yè)者具有的內(nèi)在品質(zhì)：遇到問題時搀庶，不是先想著求助，而是先想辦法解決自己的問題铜异。
我理解哥倔，這里的關(guān)鍵點(diǎn)是讓自己遠(yuǎn)離舒適區(qū)，這樣才激活自己揍庄，驅(qū)動自己去做咆蒿。
另一方面，在深刻了解自己的同時，也要會建立團(tuán)隊(duì)沃测。這讓我想到最近學(xué)習(xí)理想團(tuán)隊(duì)三人組：hipster hustler hacker 或黑客缭黔、潮人、皮條客——創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)“三劍客“蒂破。責(zé)任明確馏谨，各自發(fā)揮自己才能。
有心??的你附迷，也歡迎一起來學(xué)習(xí)惧互！
