各大電商平臺這幾年紛紛打造自己的線下實體店懦底。折騰久一點數(shù)阿里巴巴坠陈，14年到現(xiàn)在的農(nóng)村淘寶體驗店杠袱，萬達也緊接著其后在自己的地盤上玩起了飛凡網(wǎng)膘掰，電器老大蘇寧開啟了蘇寧小店，最后是京東商城也搶灘登陸線下便利商店稍味。
我們對他們依托雄厚的資金儲備來打開線上與線下的環(huán)節(jié)可以有這樣一個認識。電商巨頭們前期以大量資金來鋪廣告宣傳與吸引客戶年度，通過線下實體店鋪?app形式來推廣荒叶，以補貼返現(xiàn)的營銷策略打開市場，搶占市場份額输虱，已經(jīng)是司空見慣些楣，屢見不鮮（在互聯(lián)網(wǎng)公司這是慣用招量）。
在前期把好關(guān)宪睹，中后期在前期的基礎(chǔ)上順應(yīng)潮流戈毒，一舉成為行業(yè)大佬，后期大抵不過是不斷收購后起之秀罷了横堡。
咋看之下埋市，它 們們似乎不給傳統(tǒng)零售便利店機會，大有把一些落于時代的傳統(tǒng)零售便利店干鯨吞蠶食的趨勢命贴。其實不然道宅，傳統(tǒng)零售便利行業(yè)即使不更新營銷模式，仍然有以下不同的優(yōu)勢：
1胸蛛、不以商品屬性為轉(zhuǎn)移的便利商店是現(xiàn)下電商所無法打敗污茵。各種生鮮、果蔬等有短期保質(zhì)的商品一直是零售的重頭戲葬项。在保存技術(shù)達到很完善的情況下泞当，會是電商一直的短板。
2民珍、傳統(tǒng)零售便利商店主打便利優(yōu)勢襟士，小而精的商品真正做到了便利。比如說嚷量，我在做中飯的時候陋桂，突然發(fā)現(xiàn)自己沒鹽缺醬油，這個時候樓下的便利店就發(fā)揮它的優(yōu)勢蝶溶，反倒是大而全的supermarket開在了人流量較大的地方嗜历。
3、已經(jīng)營多年的便利老店在消費者有一定的感情基礎(chǔ)，形成了自己的消費習慣與傾向梨州。而通過補貼返現(xiàn)的營銷方式縱使在短期可以吸引消費粘度痕囱，但從中長遠看這是做不到的。
縱然我是支持傳統(tǒng)零售便利行業(yè)暴匠，但我更多的期待是在現(xiàn)代商業(yè)模式下咐蝇，見證資本操縱市場帶來的零售行業(yè)乃至其他行業(yè)翻天覆地的大變革。
零售行業(yè)蛋糕本來就那么大巷查，傳統(tǒng)零售便利行業(yè)即使虎口奪食有序，贏得一點點蛋糕，終究還是得要有窮者思變的預(yù)見性岛请。莫等到整個行業(yè)重新洗牌的時候旭寿，已經(jīng)來不及，為時過晚矣崇败。
