參加三節(jié)課第二周的作業(yè)是關(guān)于職業(yè)規(guī)劃的培訓脓杉，要求提交一份自己學到的關(guān)于運營的認識和職業(yè)分工等知識；為此對自己關(guān)于運營的學習進行了一個小結(jié)，本人入坑不久柬祠，為了更好的把這階段內(nèi)的學習進行總結(jié)，特意對我們公司的電商部做了一個分解以便能夠更好的闡述自己學到的關(guān)于運營的那點事负芋；
1漫蛔、初識互聯(lián)網(wǎng)運營
初識互聯(lián)網(wǎng)運營是公司將線下轉(zhuǎn)為線上，在互聯(lián)網(wǎng)這個大平臺利用一切可以利用的資源和方法將產(chǎn)品觸達給客戶并且從眾多同類產(chǎn)品中脫穎而出，讓自己的產(chǎn)品與用戶建立關(guān)系（即轉(zhuǎn)化）并且長期有效良性的發(fā)展下去莽龟；用我們老板的話就是想辦法把產(chǎn)品用盡一切方法賣給客戶蠕嫁，并且能讓客戶長期持續(xù)的支持我們；
2毯盈、關(guān)于運營的分工
互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)中剃毒，產(chǎn)品更多的是依賴于用戶，不同產(chǎn)品所面對的用戶群也各有特色搂赋，運營在串聯(lián)產(chǎn)品與用戶之間的操作方法也會千人千面赘阀，
一家成熟的互聯(lián)網(wǎng)公司一般會分為：內(nèi)容運營、活動運營脑奠、渠道推廣運營基公、用戶運營以及產(chǎn)品運營等；而很多剛剛加入互聯(lián)網(wǎng)大家庭或者還未成熟的互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部捺信，運營的分工是因公司結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同而進行分工的酌媒，就以我們公司的電商部為例，下面簡單進行了一下分解迄靠；
以上只是我們公司內(nèi)部關(guān)于電商部的一個分解對互聯(lián)網(wǎng)運營中的主要職能分工進行了一些整合秒咨；運營（數(shù)據(jù)運營和活動運營的合并）、CRM專員（內(nèi)容運營和用戶維系的合并）產(chǎn)品運營從這里我們也可以看出來互聯(lián)網(wǎng)運營在職能分工上是動態(tài)的掌挚，而不是像傳統(tǒng)行業(yè)雨席；
3、運營的成長
互聯(lián)網(wǎng)運營這個角色很多人會比較模糊不知道干嘛的吠式，但是真正的了解之后發(fā)現(xiàn)這個角色真的很有魔性陡厘，吸引了一批人又一批的人加入它，成為一名優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)運營一直是我學習的目標特占；
從這二周的學習發(fā)現(xiàn)這潭水太深了糙置，而我離目標還有很長一段距離，從入門到新手再到內(nèi)心的困惑直到蛻變轉(zhuǎn)型成功是目，這條路還很漫長谤饭。這里借用黃老師針對運營這個崗位的能力劃分圖也將是下階段提升自我的指標：
不同的階段所具備的能力不同，常常用一句簡單的話概括：能力懊纳；如果你還在迷惑學習那些內(nèi)容揉抵，建議參考黃老師的能力劃分圖；
在面對互聯(lián)網(wǎng)+的時代嗤疯，我們也應該不斷的轉(zhuǎn)變我們的思維冤今，在適應時代不斷變化的同時，還有不斷的豐富自己以適應時代的變化和信息的更迭茂缚；凡是貴在堅持戏罢，相信在三節(jié)課的幫助下有一個正確的學習和引導協(xié)助我成為一個合格的互聯(lián)網(wǎng)運營就在眼前屋谭；
很高興在這里跟大家分享我這二周內(nèi)學習到的關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)運營的理解，后期也將不定期的將自己的學習和理解在這里跟大家分享龟糕，希望能認識一群有著共同目標的人戴而；
