改造任務(wù)清單
01 先輕重，把任務(wù)清單上的所有事情按照與職業(yè)價值觀的關(guān)聯(lián)性標出是否重要瘫拣。
02 再緩急损合，把清單上的所有任務(wù)以截止時間為準標出是否緊急。
03 按照自己的意愿給所有的任務(wù)標出“高”“中”“低”三種優(yōu)先級瓜挽。
處理四象限事務(wù)的原則
04 第一象限重要且緊急，沒什么可說的征绸，必須馬上去做久橙。生活中的壓力和危機主要來自于第一象限，進入這個象限的次數(shù)越少越好管怠，但是這個象限百分之八十的事務(wù)都是來自于第二象限沒有處理好的事務(wù)淆衷。
05 第二象限重要不緊急，有計劃去做渤弛。應(yīng)該將時間投資于第二象限的事務(wù)祝拯，這個象限的事務(wù)做得好會大大減少第一象限的事務(wù)。
06? 第三象限緊急不重要盡量交給別人去做她肯。第三象限的事務(wù)是我們忙碌且盲目的源頭鹿驼。經(jīng)常在工作中會感覺一天什么事情都沒有做就過去了，下班的時候才做自己手頭上非常重要的事兒辕宏，就是這個原因。
07 第四象限不重要不緊急盡量不要去做砾莱。這個象限適用于緩沖調(diào)整的瑞筐，當(dāng)你感到狀態(tài)不好的時候，可以做一些不重要不緊急的事情去放松腊瑟，但是花費太多精力在這上面聚假，就等于浪費生命。
“猴子法則”走出第三象限
08 適當(dāng)放權(quán)闰非，盡量把問題拋回給別人膘格，把主動權(quán)放到別人手上。如讓別人先給出方案你再給出建議财松。
第二象限工作法
09 重要不緊急的事情經(jīng)常會被擱置瘪贱，應(yīng)將目標和任務(wù)分解做一個計劃時間表， 按時間表辆毡，嚴格執(zhí)行菜秦。
浪費時間的三大殺手
10? 拖延、猶豫不決舶掖、目標不明確是時間管理的三大殺手球昨，戰(zhàn)勝他們時間管理就成功了一大半。
