1,工作態(tài)度左右一切。
納粹德國某集中營的一位幸存者維克弗蘭克爾說過乏冀，“在任何特定的環(huán)境中蝶糯，人們還有一種最后的自由，就是選擇自己的態(tài)度辆沦。”
2,與不滿和抱怨劃清界限识虚。
張某是一所名牌大學(xué)的畢業(yè)生肢扯，因為在和同事喝酒時感嘆道自己是一名千里馬，卻不被賞識的抱怨情緒而錯失了張某被提升為業(yè)務(wù)部經(jīng)理的機遇担锤。
試想哪一個老板會愿意聽到蔚晨，自己被人認(rèn)為是不識人才的無能之輩啊。所以你要拒絕不滿與抱怨肛循，盡全力做好自己的份內(nèi)事铭腕，只有這樣才有可能成功。
3,方法決定結(jié)果多糠。
方法總比問題多累舷。我們要在心里始終相信，“方法總比問題多”夹孔，優(yōu)秀員工與普通員工的區(qū)別就是被盈，優(yōu)秀員工就像老鷹一樣在高空盤旋注視四面八方高瞻遠(yuǎn)矚析孽，而不會像普通員工像鴨子一樣，只能在水面上只怎，整天除了嘎嘎抱怨以外什么都不做袜瞬。
一流的員工找方法，什么是一流的員工呢身堡？不是遇到困難總是想找借口應(yīng)付了事的員工邓尤，而是遇到困難總是去找解決方法的員工。凡事找借口的員工在單位里肯定是不受歡迎的人贴谎，這一點是我們大家的共識裁赠。
找借口的人是不會主動想辦法解決問題的，哪怕有現(xiàn)成的辦法擺在他面前赴精，他也難以接受佩捞，這就是優(yōu)秀員工與平庸員工的根本區(qū)別。
4,方法讓你更高效蕾哟。
玫琳凱創(chuàng)辦玫琳凱化妝品公司初期一忱，她在每天下班前寫下第2天要做的6件重要的事情，而且鼓勵業(yè)務(wù)員這么做谭确，這是一個好的辦法帘营，她能這樣做一定是有了一定的充分的思考。
她還有一個管理時間的方法就是“集中處理逐哈，把事情放在一起做芬迄，盡量減少從做一件事轉(zhuǎn)到做另一件事的次數(shù)”，這樣的方法非常高效昂秃。
5,通過行動收獲結(jié)果禀梳。
備受人們愛戴的哲學(xué)家教育家米辐，剛了索羅斯年輕的時候曾有一個夢想廓潜，就是在他大學(xué)未畢業(yè)的時候她想籌到100萬美元辦一所大學(xué)知允。
剛開始他苦思冥想柑营，可是后來他終于意識到址遇，想是沒有用的慢味，只有付出行動璧诵，只有執(zhí)行力才能實現(xiàn)一切轴猎。于是他采用一個在前些日子里想出的計劃決定給報社打電話莉钙，說準(zhǔn)備舉行一個演講會廓脆，題目是如果我有100萬美元經(jīng)過他的努力，終于有一個慈善晚會磁玉，允許他發(fā)言停忿，但是時間只能是15分鐘，雖然是15分鐘蜀涨，但是他最終還是吸引來了一個叫菲利普亞莫的商人給他投資了100萬瞎嬉，然后就按照他的想法進(jìn)行辦了一所大學(xué)蝎毡。
他的成功絕對不是偶然，一定是源于他想到只有行動才能解決一切問題氧枣，他更加注重實踐沐兵，他把自己的想法付諸于行動才換來了成功的結(jié)果。
6,積極主動讓你收獲更多便监。失敗害怕敢于行動的人扎谎。“幸運就是機會遇到了準(zhǔn)備烧董』侔校”
7,效率影響結(jié)果。
“在限定的時間內(nèi)必須給出一個結(jié)果”逊移，看似苛刻缺乏人情味预吆，卻可以激發(fā)出一個人最大的潛能。
“第1次就把事情做對胳泉」詹妫”每個人都應(yīng)該把握這樣的工作原則，只有把事情一步一步的做扇商，對了才可能達(dá)到第1次就把事情做對的境界凤瘦。
