1銷售人員占比至少5:1最好10:1非重要管理崗一律兼職（特征是能否承擔銷售團隊核心職責）
2銷售人員時間節(jié)點，業(yè)務節(jié)點蕉毯，質(zhì)量節(jié)點挠铲，必須管理到位責任制，有獎罰有榮譽
3組建優(yōu)質(zhì)的銷售現(xiàn)場支持專家隊伍桐早，老人精英骨干組成在銷售關(guān)鍵點予以現(xiàn)場后臺互動等曲線支持
4錄音筆專家組每日復盤總結(jié)，日周月季計劃必須經(jīng)團隊商議討論執(zhí)行，過程組成精干小組隨時微調(diào)哄酝。并以結(jié)果考核計劃的有效度5強勢銷總專業(yè)銷經(jīng)
6銷售崗位級別制友存，實習，正式陶衅，精英屡立，首席大師
7銷售技巧要全方位:1情緒心態(tài)2專業(yè)數(shù)據(jù)參數(shù)3逼格（服裝禮儀面貌）4情商智商弱商巧商
