? ? 前段和一對(duì)夫妻朋友吃飯，他們最近正在猶豫新年后要繼續(xù)開店還是到公司上班缓待？他們算了一下賬，店里每月人工房租水電煤各種雜費(fèi)共計(jì)90萬渠牲，銷售收益100萬旋炒，利潤(rùn)10萬。如果他倆去找一家公司上班签杈，每月兩個(gè)人的薪水預(yù)計(jì)最高為15萬瘫镇，其中自有資金最高收益為５萬。如果他們問你答姥，你覺得他們應(yīng)該放棄還是繼續(xù)铣除？
? ? 學(xué)完財(cái)務(wù)思維課后，我和他們一起畫表格分析了一下鹦付。經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=會(huì)計(jì)利潤(rùn)-資金的機(jī)會(huì)成本尚粘。會(huì)計(jì)成本是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中所實(shí)際發(fā)生的一切成本。前面他們說人工房租水電煤各種雜費(fèi)90萬就是會(huì)計(jì)成本敲长。選擇上班不計(jì)店內(nèi)會(huì)計(jì)成本郎嫁。所以選擇飯店的機(jī)會(huì)成本就是20萬。而開飯店的利潤(rùn)只有10萬祈噪，所以虧損了10萬泽铛。
? 從機(jī)會(huì)成本的角度看看蒲稳，很明顯繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的成本更高胞四，應(yīng)該選擇放棄。但如果沒有單位愿意用15萬雇用他倆鲫竞，并且除了開餐館外遂填，別?他路铲觉。在這種情況下，開餐館倒是沒有這部分“隱性成本”了吓坚。因?yàn)閯e?選擇撵幽，所以開餐館的機(jī)會(huì)成本就?較低，那繼續(xù)去開餐館吧礁击。
? 人的欲望是無窮的盐杂，但資源總是稀缺的，所以必須做出取舍哆窿，進(jìn)而產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本链烈。沒有通過財(cái)務(wù)思維的選擇和比較，那就談不上各個(gè)機(jī)會(huì)的收益比較與替代挚躯。學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)思維最重要的就是幫助企業(yè)或個(gè)人作出正確的機(jī)會(huì)成本選擇强衡。機(jī)會(huì)成本是奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家弗馮維塞爾在《自然價(jià)值》中首先提出的。通過分析成本定律進(jìn)行工作生活的調(diào)整的管理活動(dòng)码荔。是極具實(shí)踐的概念之一漩勤。他認(rèn)為機(jī)會(huì)成本是潛在利益的減少而非實(shí)際發(fā)生的支出感挥。如果你遇到類似的問題會(huì)選擇了嗎？歡迎給我留言越败。大年三十触幼，邊吃年夜飯邊繪圖給你們看的我，需要你們給點(diǎn)個(gè)好看究飞。謝謝置谦，新年快樂喔！
