現(xiàn)在正坐在咖啡廳的走廊侍郭，面向落日余暉。
一晃又是幾個(gè)月沒有文字記錄。且隨著思緒記錄亮元，權(quán)當(dāng)自我梳理猛计。
下午來這邊準(zhǔn)備寫工作目標(biāo)。
現(xiàn)在的公司讓人覺得迷茫爆捞。
產(chǎn)品不夠好奉瘤，后臺(tái)的體驗(yàn)糟糕。
士氣仍然低落嵌削，員工總是難以與老板齊心毛好。老板能說一些道理，但是卻較少與大家深入的溝通交流苛秕。
其實(shí)感覺老板也是挺不容易肌访，四五十歲的人了，公司賺不到錢艇劫，還要被員工埋怨吼驶。
團(tuán)隊(duì)也缺乏配合的制度跟規(guī)范。
考勤制度店煞、福利制度也不盡人意蟹演。需要的招聘人才也遲遲不能落實(shí)。
年后有種人心惶惶的感覺顷蟀，總有離職的情緒在蔓延酒请。
初來公司時(shí)，我就跟朋友說鸣个，這是一家項(xiàng)目處于創(chuàng)業(yè)階段羞反，但是團(tuán)隊(duì)已經(jīng)不是創(chuàng)業(yè)階段的公司《谟或許每個(gè)人都曾經(jīng)充滿激情過昼窗，但是似乎已經(jīng)被消耗所剩無幾。
有時(shí)涛舍，每個(gè)人抱怨的對象都是一個(gè)無形的對象——“公司”“他們”“財(cái)務(wù)部”澄惊。可是如果把這些對象定位成一個(gè)個(gè)具體的人富雅，就是我們自己每個(gè)人掸驱。
一個(gè)公司是怎么陷入這種氛圍的？
從我一開始的激情滿滿没佑，又是怎么陷入此時(shí)的迷茫惆悵的毕贼？
與同事笑稱，如果我們組織幾個(gè)同事自己創(chuàng)業(yè)從頭做這個(gè)項(xiàng)目图筹，或許也會(huì)比現(xiàn)在的好帅刀。同事深有同感，說可以讓老板投資我們远剩。
前兩天扣溺，老板還真請了五六個(gè)人一起吃飯，說現(xiàn)在就是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)了瓜晤。今早锥余，也一起在公司繞著軟件園跑了一圈×÷樱可盡管如此驱犹，依然覺得狀況不對。
我雖然也會(huì)吐槽下老板足画，但也覺得是不是自己作為產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)沒有到位雄驹，沒有力挽狂瀾。就像我后來回憶家居項(xiàng)目時(shí)淹辞，覺得自己作為唯一的產(chǎn)品執(zhí)行医舆，其實(shí)影響著整個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展。
上次一個(gè)同事說象缀，翔哥蔬将，怎么覺得你現(xiàn)在像是總管，什么都管央星。
因?yàn)槲乙M織大家討論霞怀，給大家打氣。還要收集大家對公司的不滿跟建議莉给，提出組織結(jié)構(gòu)的改變毙石，提出考勤制度的改變，提出績效制度的改變禁谦，甚至要求財(cái)務(wù)部提供工資條胁黑。
我就是不想輕易放棄。因?yàn)槲以?jīng)總是在變化目標(biāo)州泊，在分心丧蘸。這次就想專心做好一件事。
回到困惑上遥皂，我要面對的兩個(gè)問題是：一個(gè)是這個(gè)事能不能成力喷，另一個(gè)是這個(gè)事能不能成。
第一個(gè)是指演训，我不知道這個(gè)商業(yè)模式是否正確弟孟。
第二個(gè)是指，我不確定現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)可以很好的執(zhí)行這個(gè)模式样悟。
給自己梳理下：
1拂募、商業(yè)模式庭猩，沒有辦法讓我停留在原地思考。在沒有更好的思路前陈症，該做的就是不斷前進(jìn)蔼水，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵的是找到“你不知道自己不知道的事情”录肯。所以靠著我已知的知識(shí)趴腋，是沒辦法憑空想出的。
因此我的重點(diǎn)是论咏，如何更好的從我的本職工作出發(fā)优炬，做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
2厅贪、團(tuán)隊(duì)能否執(zhí)行好蠢护，包括老板是否能配合好。
盡管存在問題养涮，但是我無法靠著一張嘴去改變糊余。我所能做的，就是規(guī)劃好单寂、分工好贬芥。以此去推動(dòng)他們實(shí)現(xiàn)落實(shí)。
如果我仍然停留在思考與迷茫宣决，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)都不會(huì)有起色蘸劈。畢竟產(chǎn)品設(shè)計(jì)是一切的源頭。
不想當(dāng)CEO的產(chǎn)品經(jīng)理不是好產(chǎn)品經(jīng)理尊沸。我現(xiàn)在所要做的威沫，就是既有CEO的心胸，不氣餒不迷茫洼专。又要有專業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的手藝棒掠，埋頭專心做事。
當(dāng)不知道自己該如何做的時(shí)候屁商，想象一下自己現(xiàn)在是年薪百萬的產(chǎn)品總監(jiān)烟很，我應(yīng)該怎么做。
