CC前言：這是一篇領(lǐng)導力培訓作業(yè)。
之前對于管理捺信，更多的是在做中學酌媒，通過自身的不斷試錯，或者看身邊的成功和失敗的管理者案例迄靠，總結(jié)經(jīng)驗，取長補短喇辽。
這樣為期將近半年的課程掌挚，給了我一個系統(tǒng)的培訓。對于管理中可能遇到的問題理解了為什么菩咨，同時也知道了該怎樣去做吠式。
整個課程涵蓋的管理的各個層面，教授了很多應對的技巧和更為有效的方法抽米。但我印象更為深刻的是貫穿于始終的一種管理精神特占。
今天我就來講講它。
這門課程的名字是領(lǐng)導力培訓云茸，顧名思義是如何對下管理是目。但通過課程的學習，我感受了那種養(yǎng)兒方知父母恩标捺，當老板才知老板苦懊纳，于是自己向上延伸。
我認為要做一個好的領(lǐng)導者亡容，要處理好兩種關(guān)系嗤疯，向下與向上，還有懷揣三顆心闺兢。
而那貫穿始終的管理精神就是：真誠
我們現(xiàn)在面臨的管理對象茂缚，要比當初的我們聰明與自我的多。他們視錢財如糞土，視老板為二百五脚囊。如果再用老套的“威逼利誘”已經(jīng)行不通了帖汞。
我們應該更加真誠，從更平等的角度進行溝通凑术。
誠心：
少用話術(shù)翩蘸，真誠溝通：怎么說重要，但是你說了什么更重要淮逊。所以催首，坦誠的溝通，不要本末倒置泄鹏。如果你足夠坦誠郎任，即使你是批評，員工也能夠感受到你的用心备籽。
提供支持舶治，甘于幕后：所有的工作都是團隊協(xié)作，不要以為你是老板可以自己拯救全世界车猬。所以與其一個人站在聚光燈下享受榮譽霉猛，不如讓小伙伴們沖鋒陷陣，你躲在背后確保不要跑偏珠闰。這有利于員工的成長惜浅，也展示了你作為老板對他們付出的尊重。沒有員工喜歡每一次的浴血奮戰(zhàn)后都只是為給你添上一枚軍功章伏嗜。
適當放權(quán)坛悉，勇于擔當：沒有擔當?shù)膭⒍U累死了事必躬親的諸葛亮。適當放權(quán)增加員工的責任性和主觀能動性承绸。
張開耳朵裸影，閉上嘴：張開耳朵是指能夠聽進去別人不同的意見，甚至能夠虛心的接受別人的批評军熏。閉上嘴轩猩，把更多發(fā)言的機會讓給下屬。自以為是和滔滔不絕的老板羞迷，不受歡迎界轩。
跟著你，要有肉吃衔瓮。女人常說在愛情中浊猾，要么給我愛，要么給我錢热鞍，要么給我滾葫慎。當管理者也一樣衔彻，你小屬的心里想的是：要么給我升職加薪，要么給我?guī)沓砷L偷办，要么不是你滾就是我滾艰额。一切不以升職加薪和自我成長的職場激勵都是耍流氓。
忠心：
一個團隊椒涯，一個目標：關(guān)上門可以交換意見柄沮，坦誠討論，那怕是沖突废岂，但是對外要聲音統(tǒng)一祖搓。
萬不得已，不越級匯報：越級匯報是老板最討厭的行為湖苞，沒有之一拯欧。所以不要自作聰明，小心聰明反被聰明誤财骨。
愿意分憂镐作，主動承擔：想老板之所想，急老板之所急隆箩，下一波的升職加薪多半會有你该贾。
多想貢獻，少謀篡位：這世界上沒有懷才不遇摘仅，如果你足夠優(yōu)秀就會有你的機會靶庙。所以多專注在自我成長與貢獻上，這樣無論對組織還是個人都最有利娃属。如果真是老板添堵，心中意難平护姆，你以一身硬本事矾端，也可以此處不留爺，爺往更高處卵皂。
同理心：
換位思考秩铆，是以人為本的基礎(chǔ)。公司是由一個個個體組成灯变，他們有思想殴玛，有情感。雖然這個時代我們都在提倡高情商添祸，呼吁情緒克制滚粟，但我們?nèi)孕枰诤侠淼姆秶鷥?nèi)，安撫人心刃泌。
我說了這么多真誠和同理心凡壤，并不是指對下和對上的無限討好署尤。而是想說在我們這個干貨橫行的時代，我們除了考慮善用技巧亚侠，更要多用心曹体。
