我是一名HR，大學學的是人力資源管理俏竞，畢業(yè)后也一直從事HR的工作绸硕。
工作那么多年堂竟，一直以來矜矜業(yè)業(yè)，腳踏實地往前走玻佩，職位和薪資也持續(xù)在提升出嘹。但是職場之路沒有盡頭，努力就不能松懈咬崔。
工作的第一個階段税稼，有一堆的理論知識，每天想著怎么與實踐相結合垮斯。慢慢的融會貫通郎仆，讓自己的理論知識服務于實踐。
第二個階段兜蠕，工作慢慢漸入佳境扰肌，不會再糾結理論和實踐結合的問題了，經驗更站上風熊杨，隨著經驗的不斷積累曙旭，工作更加得心應手。
第三個階段晶府，就是當下所處的階段桂躏。經驗有所沉淀，工作也按部就班川陆，開始進入瓶頸階段剂习，覺得自己沒有整體系統思維和管理思維，往上一步很難较沪。本職工作做得得心應手鳞绕，但偏執(zhí)行，沒有去鉆研每項工作背后的底層邏輯购对。缺乏獨立思考和獨立操盤能力猾昆。同時本職工作以外的事情不但沒有提升陶因，反而更加弱化骡苞，陷入到能力陷阱中。
意識到了這一點楷扬，就一直在找尋解決的思路解幽，跟同行的好多小伙伴溝通，思想的碰撞總能冒出些火花烘苹。
最近的這幾十年躲株，尤其是近十年，每個行業(yè)每個領域都發(fā)生了巨大的變化镣衡。更新迭代的速度太快了霜定，所以組織和個人都在馬不停蹄地追趕档悠。
管理也要跟得上，才能夠發(fā)揮作用望浩。人力資源管理從最初的六大模塊按職能劃分辖所，成立純職能的部門，到成立三支柱的架構磨德，從組織層面最大程度支持業(yè)務的發(fā)展缘回。而現如今，很多獨角獸和頭部企業(yè)典挑，更是不滿足于現有管理的狀況酥宴，原有的組織管理不足以支撐這些高速發(fā)展的公司業(yè)務的擴張，于是都在不斷改革創(chuàng)新您觉。
這在一定程度上給組織管理帶來了很多經典案例拙寡，我們始終需要不斷站在前人的肩膀上學習成長，才能夠跟上時代的變化琳水。
更新迭代的速度越快倒庵，對我們的學習力要求就更高，否則我們望塵莫及炫刷。
在埋頭趕路的同時亡嫌，一定不要忘記要抬頭看方向。
和同行的一些小伙伴進行交流猩系，能更加全面的認識現狀以及認識自己拒名，及時調整方向，走正確的路顾彰，同時把路走正確极阅。
我所在的公司受疫情和管理層決策失誤等影響，今年持續(xù)在走下坡路涨享，直接進入到企業(yè)生命周期里的衰退期筋搏。
有人建議我繼續(xù)留，作為一個人力資源從業(yè)者厕隧，經歷一個上市公司的衰退期奔脐，也是一種難能可貴的經歷。同時可以好好梳理在現階段吁讨，可以做哪些工作髓迎，有利于組織和人員的管理。
有人建議我離開建丧。一個人長期處在這樣一種工作不飽和的狀態(tài)排龄，容易喪失斗志。應該跳出去翎朱，找一份更加充實的工作橄维。
無論是哪種建議尺铣，出發(fā)點都是為了我好，我很感謝這些為我真心考慮的朋友給出的建議争舞。
結合自身的思考迄埃，決定呆到年底，年底公司經營情況沒有出現轉機兑障，那明年就換工作侄非。
當下工作的不飽和，讓我騰出了更多的時間來進行思考和學習流译。最近看了好多管理的書逞怨，還去上了兩節(jié)關于OD的課程，在學習中了加強自己的專業(yè)知識福澡，同時打開了的更寬闊的思路叠赦！
關于讀書和上課的心得，也會找時間好好總結出來革砸。持續(xù)學習除秀，不斷成長。
相信星光不問趕路人算利，歲月不負有心人册踩！
往后，讓理論作為底層基石效拭，經驗作為鋪路磚暂吉，學習力作為牽引力，腳踏實地作為輪子缎患，工作小馬達慕的，在職場路上一路前行！
