李白的劍
? ? ? 西典軍校曾流傳過這樣一句話：即便你只是一個普通士兵姑尺，你依然可以管理好你自己清焕。因此并蝗，生活里人人都是管理者，區(qū)別在于每人管理的范圍耐朴、內(nèi)容有所不同借卧，有管理上億人口的一國之主，也有負責(zé)一庫圖書的管理員筛峭，而我想與大家探討的是關(guān)于一個公司的管理铐刘。
? ? ? 我以為人的能力參差不齊，長短處不盡相同影晓，于管理的風(fēng)格也大相庭徑镰吵。有人決策果斷，有人思維細密挂签，有人不怒自威疤祭，有人和善近人……但無論哪一種風(fēng)格，作為管理者首先是對自身的嚴格饵婆。一為表率勺馆，二為服眾。試想，一個衣冠不整的領(lǐng)導(dǎo)卻天天要求員工著裝整齊草穆，如此豈不貽笑大方灌灾？其次，管理者需有一顆謙卑之心悲柱，讓自己的思想保持空杯狀態(tài)锋喜，于不懂之處亦可向下求教，時時讓自己學(xué)習(xí)進步豌鸡。第三嘿般，會識人、會用人涯冠。管理者并非萬能炉奴，需要各種人才為己所用。然而蛇更，寸有所短盆佣，尺有所長。對下屬的性格械荷、能力的掌握是管理者的基本功。如何識人虑灰，除了豐富的閱歷外吨瞎，還需要細心與耐心，細心在于對其行事穆咐、言談舉止的觀察颤诀，耐心在于多方了解溝通，既不完全相信自己的眼睛对湃，也不完全相信自己的耳朵崖叫，全方位的了解才有全方位的判斷。有了這些判斷拍柒，如何用人就變得簡單了心傀。
? ? ? 在磨煉自身修養(yǎng)的同時，一個合格的管理者還應(yīng)建立符合公司的一套完整的管理制度拆讯，而非隨心所欲脂男，朝令夕改。制度是為約束人种呐，卻又以人為基礎(chǔ)宰翅。在建立制度之前需要對公司的狀況有一個正確的了解。首先爽室，公司的核心是什么汁讼？其次是需要的核心人物是什么？第三是依靠什么留住這些核心人物？想明白這三個問題嘿架，方能建立最適合公司的制度瓶珊。
? ? ? 接下來是制度的執(zhí)行，竊以為小公司以情為主眶明，大公司以法為主艰毒。何意？若公司剛起步搜囱，人員稀缺丑瞧，要引進且留下人才更是困難，此時執(zhí)行制度蜀肘，應(yīng)以寬容绊汹、溫情為主，如此方能籠絡(luò)人心扮宠，留住人才西乖。但這絕不是不要制度，畢竟無規(guī)矩不成方圓坛增。若公司初具規(guī)模获雕，人員充沛，那么此時此刻收捣，法即是法届案，無半點情面可講，如此方能做到令行禁止罢艾。即使骨干人員觸犯制度楣颠，也不能破例。但無論哪種皆應(yīng)賞罰分明咐蚯，只是態(tài)度不同而已童漩。
? ? ? ? 最后，對于“審時度勢春锋、勇于開拓矫膨、善謀伐斷”等看似極具誘惑力的能力，竊以為此不必苛求看疙，因為這些皆為天賦豆拨，幾乎是與生俱來，即便是有心學(xué)習(xí)能庆，也難有大成施禾。若對于某方面尚感缺乏，大可引入深諳此道之人搁胆。如三國之劉備弥搞，若他一味研習(xí)排兵布陣邮绿、調(diào)兵遣將，非要將自己練成另一個料事如神的孔明攀例，或許早已戰(zhàn)死于某次錯誤的安排船逮。
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