海底撈你學(xué)不會(huì)—34—60
問(wèn)題1：我有沒(méi)有了解作者表達(dá)的意思？
1 人不僅需要溫飽和愛(ài)，還有尊敬（看來(lái)海底撈也懂馬斯洛需求5個(gè)理論：生理肋僧、安全、社交控淡、尊重嫌吠、自我實(shí)現(xiàn)）
2 士為知己者死，才能把公司的事情當(dāng)成家里的事掺炭。
3 絕大多數(shù)人都會(huì)知恩圖報(bào)辫诅，不愿辜負(fù)別人的信任。
4 張勇明白涧狮，要讓員工的大腦起作用炕矮，還必須給他們權(quán)力。
5 領(lǐng)導(dǎo)者要做抓西瓜者冤、丟芝麻的人肤视。
6 管理崗位必須從基層做起，拒絕空降涉枫。
7 君之視臣如手足邢滑，則臣視君如腹心；君之視臣如犬馬愿汰，則臣視君如國(guó)人困后；君之視臣如土芥，則臣視君如寇仇尼桶。
8 并非所有人都值得信任操灿，但是要給人留機(jī)會(huì)，如果留了機(jī)會(huì)他不珍惜泵督，給他留面子的開(kāi)除趾盐。讓人成熟的不是歲月，而是經(jīng)歷小腊。
9 農(nóng)村的犯罪率要遠(yuǎn)低于城市救鲤，這在很大程度上是因?yàn)椋谵r(nóng)村犯罪更容易讓鄉(xiāng)親們知道秩冈，這就是環(huán)境對(duì)人們道德所造成的影響本缠。
10 好天氣能讓人們付個(gè)好價(jià)錢(qián)。壞天氣入问，比如刮風(fēng)下雨時(shí)丹锹，人們則白拿的多稀颁。
11 好的管理一定是激勵(lì)為主，監(jiān)控為輔楣黍。人被信任了匾灶，就會(huì)“士為知己者死，管理就事半功倍租漂〗着”人被看低了，士氣自然就低哩治，管理就事倍功半秃踩。
12 對(duì)員工信任的唯一標(biāo)志就是授權(quán)。
13 疑人可以不用业筏，但用人不可不疑憔杨。
問(wèn)題2：我該做些什么？
1 我視員工如手足驾孔，員工視我如腹心芍秆；我視員工如犬馬，員工視我為國(guó)人翠勉；我視員工如土芥妖啥，員工視我為寇仇。善待員工对碌，這就是為什么說(shuō)是大智若愚荆虱。
2 相信員工
3 在天氣好的時(shí)候，與人溝通朽们。
問(wèn)題3：在確定做些什么之后我應(yīng)該怎么做怀读？
? 1 善待員工，思利他骑脱。
2 授權(quán)菜枷，相信他們。我相信叁丧，他們受到信任啤誊，也才能夠更加用心的工作。
3 在天氣好的時(shí)候拥娄，能夠給人打電話蚊锹，約老婆出去聊天，跟員工聊天稚瘾。多做對(duì)人有益的事情牡昆。
付出不亞于任何人的努力。
要謙虛? 別驕傲
活著就要感謝
積善行 思利他
每天都要反思
不要有感性的煩惱摊欠。我不可能完美丢烘，但是我能夠完善柱宦。
