成功參加匠領(lǐng)官員例會骗露。今天感受到了主席的組織能力和賦能和以往不一樣了互拾。流程條理清晰；?分配任務(wù)合理匹配個人特質(zhì)萧落；?培養(yǎng)團(tuán)隊和指引方向 的leadership能量践美。
完成分享。小伙伴咨詢職業(yè)困惑與成長找岖，面對更換了上級領(lǐng)導(dǎo)后的風(fēng)格不同陨倡，如何適應(yīng)？
1）是要在舒適里偷懶许布，還是主動調(diào)整風(fēng)格合作兴革；2）是要面子還是要成長與發(fā)展；?3）如何找到目標(biāo)蜜唾？
從表象來看是一個個都是難題杂曲，探究真實(shí)原因是個人成長目標(biāo)的不確定，導(dǎo)致無法開啟行動袁余。
要改變擎勘，先從改變環(huán)境開始，增加見識颖榜，尋找榜樣棚饵，自我對照。只要有心去找掩完，榜樣與目標(biāo)就可能出現(xiàn)噪漾。
理清Mentor的職責(zé)和規(guī)則。原本沒打算申請且蓬，經(jīng)過詳細(xì)分析：
1)誠信：根據(jù)頭馬規(guī)則：Mentor服務(wù)至少6個月時間欣硼。根據(jù)我的服務(wù)時間剛好近6個多月，支持過創(chuàng)會的初期會議缅疟、演講比賽分别、官員培訓(xùn)、例會角色答疑存淫。
2)尊重：于2020年5月聯(lián)系了創(chuàng)會主席Alex耘斩，其表示愿意確認(rèn)Mentor的付出和簽署文件。
3)服務(wù)：珍惜付出的服務(wù)價值桅咆，用結(jié)果驅(qū)動更多服務(wù)工作括授。
4)卓越：完成DTM職責(zé)之一。
匯總與分析岩饼，所有信息荚虚，遵守價值觀，決定向大區(qū)申請確認(rèn)籍茧。
完成AD候選人名單提交版述。面試的深刻體會，業(yè)績的亮點(diǎn)是基于個人還是團(tuán)隊寞冯？這意味著是否用發(fā)展眼光來訓(xùn)練自己渴析。
完成演講初稿，反思前幾次匆忙演講效果并不如意吮龄，實(shí)踐學(xué)習(xí)官網(wǎng)指導(dǎo)俭茧，寫初稿，認(rèn)真對待漓帚。
感謝志向帶著寶寶堅持組織官員會議母债，認(rèn)真踐行職責(zé)讓領(lǐng)導(dǎo)力綻放，學(xué)習(xí)尝抖。
感謝 Alex毡们、何琪和viola協(xié)助核實(shí)mentor完成情況。
感謝 jessica的提問和分享牵署，給我機(jī)會分享故事漏隐，又讓我重溫了那些珍貴的經(jīng)歷。
感謝 各位候選人的支持和信任奴迅，真心成長青责，終有回報。
感謝samantha會議經(jīng)理的提醒取具，開始啟動備稿準(zhǔn)備脖隶。
感謝大區(qū)約稿，倒逼輸出暇检。
