創(chuàng)業(yè)公司如同經(jīng)濟體內(nèi)個別基因的突變昂儒，只有少數(shù)能活下去沟使，畢竟社會要保持穩(wěn)定，市場不能讓創(chuàng)新的業(yè)務占統(tǒng)治地位渊跋。這是因為創(chuàng)業(yè)公司復雜的環(huán)境腊嗡，它們一般沒有清晰的贏利模式，或運氣不好拾酝，被市場淘汰是大概率事件燕少。創(chuàng)業(yè)公司看上去離成功僅僅100米，然而這100米間卻有著一個8000米高的懸崖蒿囤，想要到達成功的彼岸花費的心力客们，很難為外人所知。
夸父公司自成立以來材诽，踉踉蹌蹌四處探索底挫，已經(jīng)積累了若干客戶，也開始有了收入脸侥，慢慢找出了一條業(yè)務模式建邓，這是難能可貴的。我們是輸出管理技術(shù)的公司睁枕，自己管理問題官边、發(fā)展路徑如果都解決不好，就罔談對別的公司開展管理咨詢業(yè)務譬重。
公司的主要業(yè)務類型：優(yōu)良企業(yè)的精益管理及問題企業(yè)的再生改造譬猫，兩個方向均為現(xiàn)在社會趨勢所需伐蒋，主要理念是管理思想＋計算機軟件，即管理思想工具化。主要的管理模塊包括價值流管理方法楚昭、安全研究、資金平衡表阳惹、合同管理的榛、日常事項管理、項目管理等谨究。有的客戶偏重軟件恩袱，有的公司偏重管理技術(shù)。
這些業(yè)務涉及的知識非常多胶哲，包括管理顧問畔塔、財務管理、軟件開發(fā)等，并且需要達到相當高的水平澈吨。這會讓公司的業(yè)務模式非常復雜把敢，在社會上很難找到這樣的復合型人才，而這樣的人才往往已身居要津谅辣。即使將來培養(yǎng)了這樣的人才修赞，若無必要的激勵，恐怕也難留得住桑阶。畢竟咨詢行業(yè)流動性非常高柏副。
任何一個創(chuàng)新業(yè)務的開展，必須以其能夠商業(yè)化為前提蚣录，而夸父業(yè)務的發(fā)展瓶頸是人才割择，復合型的高級人才。而夸父公司的業(yè)務如果不能模塊化包归、流程化锨推，不能讓具有必要知識的“普通人”開展工作，就不具有商業(yè)價值公壤。就比如軟件開發(fā)無論多復雜换可，如果不能夠讓項目實施人員按可行的步驟就可以實施，那么其就無法大規(guī)模推廣厦幅。
也許這個事情需要站在十年的長周期來考慮沾鳄。短期來看，從0到1的過程确憨，將技術(shù)過程搞的復雜些译荞，也許是恰當?shù)穆窂剑蝗辉趺丛囧e呢休弃？怎么總結(jié)分析呢吞歼？所以從幾個創(chuàng)業(yè)伙伴的角度來看，多參加學習相關(guān)專業(yè)知識是一個必經(jīng)的途徑塔猾。
從長期來看篙骡，從1到N的過程中，我們需要采用一定的技術(shù)路線圖丈甸，將整個項目實施過程流程化糯俗、模塊化、標準化睦擂，建立項目實施的匯報得湘、溝通、監(jiān)管制度顿仇，將絕大部分工作按計劃時間分拆成一塊塊分次實施淘正。將一切工作落實到紙面上摆马，一切做好有據(jù)可查。這樣才能使得項目經(jīng)驗得到傳承鸿吆。（如何分拆下次再講）
