商業(yè)的本質(zhì)不是為用戶省錢羊苟，而是讓用戶花錢塑陵！

根據(jù)吳軍老師（豐元資本創(chuàng)始合伙人、計算機科學家践险、《浪潮之巔》作者）的課程內(nèi)容整理而成猿妈。

從車子到房子吹菱，如今分享經(jīng)濟的浪潮正撲面而來巍虫，就像1999年的電子商務一樣。

共享經(jīng)濟的目的是什么鳍刷？是讓用戶以更便宜的價格獲得社會資源占遥？還是讓個人釋放閑置資源，并從中獲得回報输瓜？

吳軍老師說瓦胎，這兩種對共享經(jīng)濟的認識都是存在誤區(qū)的。共享經(jīng)濟真正的目的既不是為了用戶省錢尤揣，也不是幫助大家將手中的閑置資源變現(xiàn)搔啊，而是要更多地使用資源，必要的時候甚至要制造資源北戏。

共享經(jīng)濟一定是帶來更多的東西负芋，更大的體量。所以摩拜雖然叫共享單車嗜愈，但是它并不是做一把智能鎖旧蛾，把所有閑置的自行車管起來就行了。他是制造了更多的資源蠕嫁，重新向用戶提供服務锨天。

共享經(jīng)濟是一個已經(jīng)被炒爛的概念，但是今天我們還是來做一個分享剃毒，來看看大家對于共享經(jīng)濟的理解到底是什么病袄？

先做個互動。共享經(jīng)濟的目的是什么赘阀？

1益缠、節(jié)省社會資源，否則地球將不堪重負纤壁。

2左刽、幫助供給端將自己的閑置資源變現(xiàn)，增加社會就業(yè)酌媒。

3欠痴、為需求端提供更便捷的生活迄靠。

很多人全選了，但是我想要在這里明確的一點是什么呢喇辽？

共享經(jīng)濟真正的目的既不是為了節(jié)省社會資源掌挚，也不是幫助大家將手中的閑置資源變現(xiàn)，而是要更多地使用資源菩咨，必要的時候甚至要制造資源牌借。

怎么來理解呢？用滴滴和摩拜做兩個例子來分享灭必。

誤區(qū)1：共享經(jīng)濟不是為了節(jié)省資源理肺，而是要更多地利用社會資源；

以前沒有滴滴的時候云茸，大家出行不方便是目，只能兩條腿走路，只能擠公交标捺，有了滴滴以后懊纳，你就坐出租車。

滴滴幫你省錢了嗎亡容？并沒有嗤疯，它讓你花更多的錢。滴滴幫助社會節(jié)省資源了嗎闺兢？也沒有茂缚，它調(diào)動了更多的資源，使用了更多的資源列敲。

舊金山是比較早用UBER的城市阱佛，UBER最開始說，要幫助大家解決交通擁堵的問題戴而，后來大家發(fā)現(xiàn)凑术，有了這些共享車以后，舊金山的交通更擁堵了所意。

為什么呢淮逊？原先不出門的，現(xiàn)在全都出門了扶踊。當然交通擁堵這個問題怎么解決以后再說泄鹏。

所以我們看到，一個成功的共享經(jīng)濟模式背后秧耗，一定是更多地使用資源备籽，而不是少用資源。

少用資源，我們的經(jīng)濟就萎縮了车猬。你要想辦法讓用戶增加新的需求霉猛。

誤區(qū)2：共享經(jīng)濟也不是為了將閑置資源變現(xiàn)，必要的情況下我們還要制造資源珠闰；

很多時候惜浅，創(chuàng)業(yè)都有神似和形似一說。

形似就是看上去有了這么一個概念伏嗜。比如美國有一個很失敗的案例坛悉，共享工具。

有人統(tǒng)計說承绸，一個家庭買了一套電動工具裸影，一輩子可能就用半個小時或者一個小時。這樣太浪費了八酒，為什么不拿出來共享空民？

但是這個模式的問題在什么地方刃唐？

在美國羞迷，一個電動工具才賣20-40美元，我還要開車一個小時到你們家去取画饥，你在不在家衔瓮，給不給我開門還是個問題。

不是所有閑置的資源都可以拿來做共享經(jīng)濟抖甘，這就只是一個神似的共享經(jīng)濟案例热鞍。

那神似的案例我也講一個。王曉峰的摩拜單車衔彻。

他剛剛開始做摩拜單車的時候薇宠，很多人就問他，你為什么不做一把智能鎖艰额，把我們大家沒用的自行車（閑置資源）統(tǒng)一管起來不就行了澄港。我們每個人貢獻一輛自行車，你做把鎖柄沮，你賺點錢回梧，我們也賺點錢。

大家想想祖搓，為什么這個方式不行狱意？有很多原因，最重要的是兩個拯欧。

第一详囤，你們每個人的自行車都不一樣，今天鈴鐺壞了镐作，明天輪胎壞了藏姐。對服務的質(zhì)量沒有一個可預期性蚓再。

第二個，用起來沒面子包各。你想想摘仅，中國大學生騎的那個自行車，除了輪子不轉哪兒都轉问畅，除了鈴鐺不響哪兒都響娃属。

話說一個大白領，畢業(yè)工作了以后护姆，人家開車上班矾端，我騎你這個破車上班，我是什么心情卵皂。

所以摩拜雖然叫共享單車秩铆，但是它并不是把每個人手里的資源調(diào)動出來，重新利用灯变，他是制造了更多的資源殴玛。他在中國造了那么多輛車，到現(xiàn)在可能有60萬輛了添祸。

所以共享經(jīng)濟的本質(zhì)目的并不是要把你們大家手里的閑置資源集中起來滚粟。他根本不打算用你的資源，而是說我自己重新制造刃泌，我自己占有資產(chǎn)凡壤，重新向用戶提供這些資源。

所以耙替，共享經(jīng)濟應該帶來一個什么結果亚侠。

它一定是帶來更多的東西，更大的體量俗扇。不是說我共享了硝烂，就不再需要生產(chǎn)新的東西了。

共享經(jīng)濟的本質(zhì)應該有這么幾個關鍵詞：

1.讓用戶多花錢

有人說淘寶為我省了錢狐援，京東為我省了錢钢坦。但是大家一定要記住，讓消費者花錢啥酱，這才是商業(yè)的本質(zhì)爹凹。替消費者省錢，我們都餓死了镶殷。

Airbnb也是一樣的道理禾酱。有一個調(diào)查是說，原來沒有Airbnb的時候，大家在美國國內(nèi)玩颤陶，平均玩2-3天颗管。因為旅館太貴了。

有了Airbnb以后大家就可以玩5天滓走。

所以Airbnb不是給你省錢垦江，它實際上給你提供了一個方便之后，讓你投入更多的時間和金錢去做這件事情搅方。

2.IOT技術和全球定位是共享經(jīng)濟的前提

共享經(jīng)濟最終要做得很好比吭，一定是和IOT和全球定位聯(lián)系在一起的。

有一個老兄偷了一輛摩拜單車姨涡，用汽車衩藤，一口氣從上海拉到山東去了。這個就是全球定位涛漂，我首先知道它在哪兒赏表，丟不丟再說。

再比如我是Hertz（赫茲國際租車-全球性的國際租車服務公司）的金卡會員匈仗。我現(xiàn)在基本上到了任何機場瓢剿，拿了車就走。赫茲租車也很放心锚沸，我所有的信息在它那兒都有記錄跋选，它也知道這車丟不了。

未來的共享經(jīng)濟是什么樣子呢哗蜈？我到了一個地方，我所有要租的東西坠韩，都已經(jīng)被打包好了距潘，放在機場。

比如我太太要租兩個包去參加晚宴只搁，我要租幾個相機音比，孩子要租個玩具，這些東西都在一個小箱子里面都裝好了氢惋，我到了機場洞翩，拿了就走。

返程的時候再放在機場指定的地方焰望，這樣就很好骚亿。

3.使用比擁有更重要

為什么使用比擁有更重要。你像北京熊赖，像樣點的地方都十萬塊一平米来屠。你們家本來也沒幾平米，你買了十幾個LV的包都沒地方放。

所以我老跟別人說俱笛，不要再去淘寶買那些一洗就破的衣服了捆姜。

家里一平米多貴，十萬一平米的地方迎膜，堆十幾塊錢的衣服泥技，不值當啊。

并且磕仅，將來如果房價無限高的情況下零抬，以后我們租東西比買東西還要貴，為什么宽涌？因為他替你保存了啊平夜。

你在美國買一匹馬，不需要多少錢卸亮，但是你沒地方放忽妒。你得找一個地方放著，每年交兩萬美元兼贸，差不多一輛汽車的錢了段直。

所以將來重要的是使用，不是擁有溶诞，這是未來經(jīng)濟的一個特點鸯檬。