時(shí)間管理：設(shè)計(jì)“馬拉松快步跑”的節(jié)奏
2019年4月10日分享
陸奇是一位資深商界人士酣胀，他曾經(jīng)做過(guò)微軟的全球執(zhí)行副總裁，是最核心的高管之一。離開(kāi)微軟后杭朱，他擔(dān)任過(guò)百度總裁和首席運(yùn)營(yíng)官。現(xiàn)在陸奇的身份是創(chuàng)業(yè)孵化器YC中國(guó)的創(chuàng)始人济竹。
在YC中國(guó)和36氪聯(lián)合開(kāi)設(shè)的一個(gè)問(wèn)答欄目里痕檬，陸奇提到了自己在時(shí)間管理上的經(jīng)驗(yàn)。在他看來(lái)送浊，無(wú)論是自己創(chuàng)業(yè)還是在大公司梦谜，好的時(shí)間管理，應(yīng)該能同時(shí)做到產(chǎn)出最大化和自我滿足袭景。他的心法是：最核心的是要設(shè)計(jì)一個(gè)“馬拉松快步跑”的時(shí)間管理方法和心態(tài)唁桩。
這句話有兩層含義：首先，要意識(shí)到工作是一場(chǎng)馬拉松耸棒，而不是短跑荒澡；其次，同時(shí)也要意識(shí)到与殃，盡管是馬拉松单山，但是速度也要很快，因?yàn)榉郏艾F(xiàn)實(shí)世界中米奸，任何高價(jià)值的東西，創(chuàng)業(yè)公司爽篷、大企業(yè)的好崗位等悴晰，都會(huì)有非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)，你需要保持速度并持續(xù)領(lǐng)先”。
他用高速公路開(kāi)車(chē)來(lái)作比喻铡溪。在高速公路上開(kāi)車(chē)漂辐，需要保持一個(gè)均勻的高速，然后棕硫，時(shí)不時(shí)髓涯，需要加速一下，超過(guò)前面的車(chē)饲帅，然后再回到之前的均勻高速复凳。這種狀態(tài)對(duì)車(chē)的損耗是最低的。相反灶泵，如果過(guò)于頻繁的加速減速育八，就會(huì)對(duì)車(chē)造成巨大的損耗。
對(duì)應(yīng)到日常的工作節(jié)奏中赦邻，那就是髓棋，要找到一個(gè)你可以保持的高速度，這個(gè)速度應(yīng)該是效率最高而且也讓你最舒服的狀態(tài)惶洲；同時(shí)按声，這個(gè)節(jié)奏也需要能夠應(yīng)對(duì)突發(fā)變化，比如要沖刺一下恬吕，熬夜加班應(yīng)對(duì)緊急任務(wù)签则。
陸奇說(shuō)：“必須避免經(jīng)常性的透支，經(jīng)常性的拼命追趕截止日期铐料，經(jīng)常性的處于疲累狀態(tài)渐裂。身體和精神上偶爾透支可以補(bǔ)回，不可長(zhǎng)期透支……跑一個(gè)高效率钠惩、可持續(xù)柒凉、并且可以應(yīng)對(duì)臨時(shí)突發(fā)狀況的馬拉松才是關(guān)鍵÷耍”
以上就是資深商界人士陸奇對(duì)于建立自己工作節(jié)奏的建議膝捞。他的心法是：要設(shè)計(jì)出一個(gè)馬拉松快跑的節(jié)奏，同時(shí)兼顧速度愧沟、靈活度和持久性蔬咬。
