能夠在過程中能保持好的心態(tài)寇窑，主要依靠的還是長期主義鸦概。非確定性的時間是一年半呢，還是兩年甩骏，它的窗口有多大窗市。另外對一些已經形成的長期趨勢，我認為這次疫情是有很大加速度的饮笛，等于說突然給了我們一個很大的望遠鏡咨察，本來我們可能只能看50公里，現(xiàn)在我們可能看到100公里之外的事情福青，說實話有幾個賽道已經可以讓你放大的看摄狱，看得很清楚了。
對于我來說呢无午，不得不做的事兒就是我終于有時間把這本書寫完了媒役。憋了這么多年，前前后后宪迟，五年多以前就開始起草寫書酣衷，平時哪有時間寫，根本沒時間寫次泽。疫情期間只能待在家里穿仪，沒想到還真把書給憋出來了。當然我出書的速度快意荤，還沒有盜版的速度快啊片，我憋了5年出了一本書，結果48小時就給盜版了玖像。
因為疫情期間小孩沒法上課了钠龙，后來遠程學拉丁舞，女兒學拉丁舞得有個伴啊御铃，我就跟著我女兒學拉丁舞去了，就是我們倆一起遠程學習∩蚩螅現(xiàn)在一周四次上真，再這樣練下去我都能豎劈了。這個也是一個很大的啟發(fā)羹膳，我跟我女兒聊天時說的睡互，就是很多時候都是在逼你做一個好的行為方式的選擇，當你做了這個選擇的時候，實際上才能體會到這個好的選擇讓你很舒服就珠。我自己現(xiàn)在感覺渾身通透寇壳，筋都給拉開了。
我認為這個世界上只有一條護城河妻怎，這個護城河就是你能不能不斷地瘋狂地創(chuàng)造長期價值壳炎。價值就是能夠持續(xù)不斷的滿足人類需求的能力。
馬云畫過一個圖逼侦，他畫了個三角形匿辩，三角形的中間畫了一個波浪，三角形上面就是使命榛丢、愿景和價值觀铲球，三角形下面他寫的是組織、人和KPI以及企業(yè)文化晰赞。他說這個波浪就是大海稼病，這個三角形就是冰山，冰山上面海平面的東西是大家都能看得見的東西掖鱼，這個不足為奇然走，但是要想支撐冰山上面的使命、愿景锨用、價值觀丰刊，是下面的組織決定了你們支撐多久，就是下面要很強大增拥。
其實當時創(chuàng)業(yè)最初很簡單的初心啄巧，就是說我覺得不管有錢沒錢，吃得干凈掌栅、高品質秩仆，是人的最基本需求。我相信所有開餐飲店的人他們都是好人猾封，為什么做不到呢澄耍，其實根本問題是效率不夠，因為效率不夠晌缘，他就不能夠用高質量的生產過程來提供高品質和服務齐莲。那么怎么提高效率，核心就是算法磷箕。因為算法可以把整個效率都管控住选酗，把所有的浪費都壓制住，然后關鍵的時間提供關鍵的商品岳枷，一點都不浪費芒填，這樣的話才能夠既不影響成本呜叫，同時還提供高品質的食品，解決食品衛(wèi)生殿衰，提供美味的可口的食品朱庆，并且可以滲透到全國，我覺得這個就是初心闷祥。
你說的穿越周期是活得夠長的意思嗎娱颊？是的。不但活得長蜀踏，還要活得好维蒙，活在波浪中，大浪打過來船還不翻果覆。我覺得企業(yè)家最容易犯的缺點有兩個颅痊。一個是貪婪。能成為企業(yè)家局待，肯定取得過一些成功斑响，這些成功會讓你更“貪”，而且有時候我們會把這種貪婪包裝成一種理想钳榨。但你要區(qū)分你是真正有理想舰罚，還是在包裝自己。
我們還容易犯另外一個錯誤薛耻，就是愚蠢营罢。因為大家都覺得你挺牛，這會讓我們做出一些很愚蠢的決定饼齿，我們愚蠢地覺得我們講的話都是正確的饲漾，我們愚蠢地覺得我們的流程制度都是正確的，愚蠢地覺得我們員工都應該那么努力缕溉，但是其實你想想很搞笑的考传，你憑什么要人家都那么努力？如果你的企業(yè)規(guī)模足夠大证鸥，其實你愚蠢點也沒關系僚楞，因為大到一定程度時規(guī)模是可以幫你掩蓋愚蠢。
穿越周期的法寶就是不要同時貪婪和愚蠢枉层，可以允許一樣泉褐。你可以犯一樣錯誤，可以貪鸟蜡，但是不能愚蠢膜赃；但是愚蠢千萬別貪，就可以穿越周期矩欠。我認為創(chuàng)業(yè)也需要更系統(tǒng)性地把握自己财剖，一方面不因突變造成顛簸，同時去理解那些非周期性的結構性的影響癌淮，從而抓住屬于你的真正機會躺坟。
我跟大家說，第一件事乳蓄，保證所有員工的安全咪橙；第二件事，活下來虚倒，盤點什么是重要的事美侦，什么是急的事；第三件事魂奥，在茍且當下的同時菠剩，還是要有未來、有詩和遠方耻煤【咦常可以弄一個wish list：問問自己你最想干的事是什么，你最想收購的店是什么哈蝇，你最想雇的人才是什么棺妓，你最要堅持的價值觀是什么？我說價值觀就是你說過的話炮赦、就是對你的員工要有誠信怜跑。
因為危機真的是試金石，也是照妖鏡吠勘，能照出來你的真心在哪里性芬，你的價值觀在哪里、你自己堅定的點哪里看幼。什么事都歸結為危機的人一定是有問題的批旺。在這個時候你要做難而正確的事，那么危機以后诵姜，你的員工對你有信心汽煮，覺得你在這個過程中堅持住了。所以我說這真的是最好的壓力測試棚唆，能測出你能不能真正堅守自己的價值暇赤。
說是我們想要走得快，那么就一個人走宵凌，如果說我們要走得長鞋囊，那么一定是一群人走。
“凡盛衰在格局瞎惫，格局大則雖遠亦至溜腐，格局小則雖近亦阻“译株，這個說得特別好。選合作伙伴格局很重要挺益，我選就是看三點歉糜，第一你是不是愛這個企業(yè)，第二你是不是洞察人性望众，第三你的業(yè)務是不是熟練匪补。這個世界上沒有無緣無故的愛，你要員工愛海底撈烂翰，海底撈得先愛他夯缺。
第二必須要洞察人性。成為一個好的企業(yè)領導者甘耿，你起碼要洞察人性啊踊兜，員工們是怎么想、他們需要什么棵里、他們將來還需要什么润文、我們如何滿足這些需求，選擇合作伙伴的過程當中殿怜，洞察人性對我來說是繞不過去的一個坎兒典蝌。
展開一個能力清單對照打分：比如他是否有深刻的行業(yè)洞察，專注的執(zhí)行力头谜，超強的同理心骏掀，以及剛才說的長期主義理念，我的合作伙伴起碼要在里面有一項上超過我柱告，并且是顯著地超過我截驮，我想我們才能組成一個更強、格局更大的創(chuàng)業(yè)團隊际度。
創(chuàng)業(yè)是一個長期非常艱難葵袭，往往九死一生的一個過程，所以選擇同行者是非常重要乖菱。創(chuàng)業(yè)核心就是兩個坡锡，既要走得快，又要走得遠窒所。我會選這個人當然認識是最好鹉勒，有的時候沒法找到認識的，但是背景調查是一定要非常詳細吵取，這個人他的初衷禽额，了解他的動機是什么，特別是對家庭經濟情況要有一定的了解皮官，不然的話因為我們是一個回報很長期的脯倒，他如果是生活需要短期的話实辑，那就不太適合了，所以第一就是了解動機藻丢，是不是匹配徙菠。
另外我要求能力上比較互補，這個人的學習動機郁岩、迭代能力必須要非常強才行。做我們這一行缺狠，迭代的速度其實就是進步的速度问慎。要走得遠我覺得就是對價值觀的認同，這是非常重要的挤茄，不然的話走不遠如叼。
選擇比努力重要，與誰同行比要去的遠方重要穷劈。為什么我們這幫所謂的“烏合之眾”可以走得遠呢笼恰？我覺得首先就是這撥人符合了最早同行的理念，大家其實不知道一定要干成什么歇终，可能是像張勇說的“對美好生活的向往”社证，也可能是為了別的什么東西，但是大家有一個共同的信念评凝，這個信念一定不是被短期的事情來驅動的追葡，我認為找到這樣的同行的人太重要了。
真正做到最好的投資人的時候童谒，眼里是沒有競爭對手的金抡，你要有強大的同理心幽告，你必須要能理解整個生態(tài)。商學院里有一種說法谬返，到底是組織決定戰(zhàn)略，還是戰(zhàn)略決定組織日杈？很多人說我要先定我的戰(zhàn)略遣铝，就像張勇剛才提到的“三角形”，我要先定初心和夢想达椰、價值觀翰蠢，然后搭組織。實際上很多時候你的組織是什么樣的人啰劲，就決定了你是什么樣的初心梁沧、夢想、價值觀蝇裤，決定了你的戰(zhàn)略廷支，實際上還是組織決定戰(zhàn)略频鉴。所以回到根上，還是選擇人同行恋拍，實際上決定你公司的戰(zhàn)略垛孔，決定了你的很多東西，所以并不是戰(zhàn)略決定組織施敢，是組織決定戰(zhàn)略周荐。
格局就是要有空間，你看東西要有空間僵娃，不拘謹概作。
我都50歲了，計劃好像沒有那么有趣默怨。去年我開始跑步了讯榕，一開始只能跑兩公里，今天早晨我跑了11.75公里匙睹。一個星期跑四天愚屁。還有個有趣的，是我又開始戒酒了痕檬，今天是第15天霎槐，我之前戒酒很多次了，好像第6次了梦谜，我也記不住栽燕，總戒不掉，反正我一般都是宣布了之后改淑，一般都沒超過10天碍岔，自我就破產了。不知道這次能不能成功朵夏。就是你是用什么精神去創(chuàng)業(yè)蔼啦。這是一種運動精神，sportsmanship仰猖。你想跑得更快捏肢、更好、更遠饥侵。那么一群人一起鸵赫，最好的就是有運動隊精神。這是第一點躏升。
第二就是再說說“價值”這件事辩棒。我覺得應該想的不是去問我會得到什么，如果你不斷地瘋狂地創(chuàng)造長期價值，你會得到你想得到的東西的一睁，這個社會早晚會重新回報不斷創(chuàng)造價值的人的钻弄，不管是什么樣的商業(yè)模式。
我覺得最本質的價值者吁，實際上還是長期主義窘俺，就是說你是不是長期主義價值觀的勝利。你如果看得短复凳，什么事都很難辦瘤泪，你稍微一拉長，很多事就看明白了育八。就是我們說的流水不爭先均芽，爭的是滔滔不絕。短期是不是跑到第一单鹿，跑到前面，沒那么重要深纲，關鍵是你能不能滔滔不絕呀仲锄。創(chuàng)業(yè)也是一個長期修行的過程。
價值和長期主義是一個生活方式湃鹊，是你自己生活方式的人生哲學的選擇儒喊。
我認為判斷一個真正的長期主義者，就是看能不能把長期主義應用在你生活中每一天的微決策里币呵，最后形成muscle memory怀愧，肌肉記憶。你自然而然的就是長期主義余赢，你心里就不慌芯义。人家說手有余糧，心頭不慌妻柒。那穿越周期就是手有價值扛拨，心頭不慌，這樣你才能獲得心靈寧靜举塔、才能感到坦然绑警。
